一個(gè)環(huán)保創(chuàng)業(yè)者的自白

時(shí)間：2021-10-08 09:16

來源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

管理問題與人的問題

我這公司，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有了基本積累，組織、文化、理念各方面都在成長。做企業(yè)是要有個(gè)過程的，現(xiàn)在不到50人，骨架很清晰，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也很強(qiáng)，但是還要豐富它。現(xiàn)在70%項(xiàng)目是都是團(tuán)隊(duì)拿的，業(yè)務(wù)方面我一點(diǎn)點(diǎn)淡出。企業(yè)現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)發(fā)展是沒有問題了，還能按現(xiàn)有邏輯再走3年、5年。

我現(xiàn)在琢磨比較多的是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。首先是我覺得團(tuán)隊(duì)的管理方面，認(rèn)識(shí)人、了解人，還是跟你同齡的以及你的年齡前后十年的，更容易一些。

我是70后，那么往前10年，60后的，往后10年，80后的，我容易跟這么一批人形成默契。再往后那就看我的本事了。就是90后的人，我能否把他們培養(yǎng)做成核心骨干，這個(gè)要看我的本事，要看企業(yè)發(fā)展的情況。

我現(xiàn)在還特意觀察行業(yè)里80后這批創(chuàng)業(yè)者，我感覺我們70后也不差。我們自身有局限性，但我們?cè)谯彸鲂侣贰Ｎ掖_實(shí)特別看好80后，他們這批人最后會(huì)有人成長起來，包括XXX他們。這些人各有優(yōu)勢，一開始我都覺得自己混了這么多年，跟他們比有差距，但跟他們接觸多了之后，我反而也有更大自信了。

我特別愿意接觸新人、年輕人，老人來了就是吃飯喝酒、敘敘舊，但跟年輕人在一起更能促進(jìn)思考。

管理方面來說，我覺得要讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人跟企業(yè)互動(dòng)起來，這是個(gè)難點(diǎn)。人都是有潛質(zhì)的，潛質(zhì)怎么激發(fā)出來，和企業(yè)彼此認(rèn)可，互相都有推動(dòng)，帶來雙向的進(jìn)步，這真的很難。

需要設(shè)計(jì)出一種機(jī)制來，你看華為的機(jī)制很好，但是我們拿不過來，因?yàn)槲覀冞@個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利模式問題，利潤算不清，好長時(shí)間等到項(xiàng)目關(guān)門才好算，這是行業(yè)特性。這確實(shí)跟別的行當(dāng)沒法比，所以不好說。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，一說這個(gè)都說股權(quán)分配，不是那么簡單的事，搞不好反而傷害你的士氣。這是另外一個(gè)讓我費(fèi)腦筋的事。

有哥們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也不穩(wěn)，又走了幾個(gè)人，他就很難受。還又引入了投資，其實(shí)也是不得已，因?yàn)楣巨D(zhuǎn)不動(dòng)了，只能這樣。我覺得本質(zhì)上都是團(tuán)隊(duì)問題，不能擰成一股繩，大家一起往上沖。我其實(shí)也面臨這個(gè)問題。

我創(chuàng)業(yè)目前階段還行，今年上了個(gè)臺(tái)階，但是明后年又得上臺(tái)階，能不能上去，看我的本事，看我的團(tuán)隊(duì)。這是我天天想的問題。我要認(rèn)識(shí)自己，也要認(rèn)識(shí)別人，因?yàn)槿说纳谱冃允遣豢砂芽氐摹?/p>

我現(xiàn)在看著還年輕是吧?但我再創(chuàng)業(yè)幾年，我的壯年也就基本過去了，燃燒了自己，綻放了光彩，就要考慮激勵(lì)、傳承問題了。不過我是看著前幾任老板做事的，有前車之鑒，所以激勵(lì)、傳承問題考慮得比較早，企業(yè)剛穩(wěn)當(dāng)，我就在想這些事。

這些事應(yīng)該是伴隨著你事業(yè)的每一步而不斷搭建累積的。你需要一個(gè)完整的梯隊(duì)，你需要浴火的老革命，你需要少壯派，你需要給不想太拼的老人一個(gè)降落傘，你需要給后來者一個(gè)向上通道，你需要容得下人，如此種種。

取得點(diǎn)成績后，你總會(huì)膨脹，你總會(huì)傲慢，你總會(huì)由儉入奢，因?yàn)槟闶莻€(gè)正常人。但你得去對(duì)抗它，因?yàn)槟阌懈匾氖虑槿?shí)現(xiàn)。你不能讓自我膨脹遮蔽了環(huán)保市場的真相，忽視了危險(xiǎn)的敵人，你不能讓逐漸驕奢的生活，讓你疏離了一線。

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編輯：李丹

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