北控城市資源集團執行董事李力：城服行業目前處于行業周期的上半場，將其發展作為公司的主題

時間：2024-01-31 10:00

來源：中國固廢網

中國固廢網從北控城市資源官微獲悉，1月25日，北控城市資源集團(以下簡稱“集團”)2024年年度工作會在北京順義召開。大會以“深耕區域、協同驅動，凝聚共識、再譜新篇”為主題，全面總結了2023年工作情況，錨定新階段集團發展戰略，全面部署集團2024年重點工作。

北控水務集團執行董事、總裁、北控城市資源董事局主席周敏先生，北控水務集團執行董事、執行總裁、北控城市資源集團執行董事李力先生，北控城市資源集團高管，集團各中心，區域/平臺主要負責人等參加會議。北控城市資源集團總裁助理劉麗艷主持會議。

集團總裁趙克喜作題為《深耕區域、協同驅動，凝聚共識、再譜新篇》的主旨報告。報告回顧2023年重點工作，深度剖析當前面臨的內外部環境。報告指出，2024年是集團加速戰略落地的關鍵年，是乘勢而上、勇抓機遇的一年，集團將堅持戰略目標不動搖，充分發揮區域深耕與協同驅動兩大引擎，從容應對新形勢、新變化，補短板、強弱項，穩步推進各項工作。

集團副總裁楊小全作《戰略引領、做實區域，跨越發展、勇爭第一》主題報告。總結2023年市場條線工作情況，分析當前行業市場發展情況，并提出2024年的工作目標和任務。楊小全指出，2024年要始終以“規模超越”“持續發展”為主要目標，堅持“深耕區域”戰略，促進各區域業務“自驅發展”，以2024年任務目標為指引，扎實推進市場拓展工作，穩步達成年度任務目標。

集團總裁助理周塵圍繞“深化水務環衛協同”作題為《從“協同”到“融通”》的主題報告。復盤分析2023年與北控水務集團協同市場拓展工作開展情況，并對山東試點成功原因進行剖析，提出支撐2024年全國推廣的組織機制分工。

集團總裁助理張建華作題為《聚焦·破題·謀長遠·打基礎》的主題報告。報告肯定了過去一年城服緊扣“打基礎、抓前端、保根本、管長遠、降事故”五項重點任務的完成情況，分析了存在的不足與解決措施，并對下一年工作計劃提出展望。張建華指出，2024年將圍繞“強化運營管理基礎建設、客戶關系、高效經營”等維度打造核心競爭力，做好新項目進場銜接，推進運營數據試點，統籌區域能力建設，不斷提升精細化管理水平，持續夯實高質量發展基礎，探索城服經營可持續發展之路。

集團副總裁陳震作題為《穩中提效、以進促穩、謀后而動》的主題報告，回顧2023年危廢板塊的經營狀況，分析行業形勢，并就2024年經營思路提出展望。陳震指出：危廢存量時代已經到來，競爭格局日益穩定，要降本增效保穩定，穩中求進拓展新機遇。從“存量運營”向“經營存量”轉變，主動謀定、順勢而為實現突破。

會議上，北控水務集團執行董事、總裁、北控城市資源董事局主席周敏先生，北控水務集團執行董事、執行總裁、北控城市資源集團執行董事李力先生對集團發展戰略等內容作出重要指示。

李力指出：城服行業目前處于行業周期的上半場，應該將發展作為公司的主題，堅定發展的決心。要走出具有自身特色的道路，圍繞低成本、差異化、聚焦性，形成強大的市場競爭力。完善直銷、分銷的市場體系，同時依托屬地化的經營，聚焦產品開發、產品布局、產品組合，實現業務的快速增長。建立能夠支撐公司快速發展的組織與團隊。

周敏主席指出：城服行業未來市場空間很大，增長是公司需要面對的核心問題。在努力實現增長的同時，要高度重視公司的現金流，確保高質量發展。探索協同發展的市場化模式和長遠發展機制，進一步調動協同發展的積極性，助力公司業務快速增長。強化公司的合規與安全管理工作。嚴格按照流程，確保決策合法合規。同時進一步加大安全投入，加強安全培訓，提升安全意識，確保公司健康發展。

編輯：趙凡

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