垃圾焚燒作為曾經市場和資本的寵兒，也經歷過遍地開花，繁花似錦的盛景。但是市場化改革以來的狂熱浪潮，在這些年里戛然而止，一路狂飆之后并沒有讓垃圾焚燒行業從“大”走向“強大”，“大暑”過后垃圾焚燒也迎來了“大寒”：產能過剩、競爭激烈、地方財政的捉襟見肘……

本文接《繁花不再，垃圾焚燒如何生生不息（上）》，作為下篇，重點探討垃圾焚燒行業質量分級之路的進展、成果以及”美美與共“的愿景。

前一段時間電視劇《繁花》火爆全網，南京路上的紛爭揭開了資本市場草莽年代的冰山一角。猶記得劇里由游本昌飾演的爺叔曾對阿寶說過“大暑之后必要大寒，一定記住，這是規律”，告誡其生意場上總有高潮和低谷。而當這句話映照到垃圾焚燒行業里，又何其貼切！曾經也是市場和資本寵兒的垃圾焚燒，也經歷過遍地開花，繁花似錦的盛景。但是市場化改革以來的狂熱浪潮，在這些年里戛然而止，一路狂飆之后并沒有讓垃圾焚燒行業從“大”走向“強大”，“大暑”過后垃圾焚燒也迎來了“大寒”：產能過剩、競爭激烈、地方財政的捉襟見肘……

01新征程，垃圾焚燒質量分級萬里行再出發！

帶著不變的初心和新的使命，E20聯合中國標準化研究院成立了“兩山標準化研究中心”，致力于環境領域服務和產品的質量分級工作。對于服務而言，E20聯合16家垃圾焚燒龍頭企業將雙百跨越的標桿評價導則轉化成了垃圾焚燒服務“1+6”系列領跑者標準，即“1”個質量分級與“領跑者”評價總則，“6”個垃圾焚燒“六化”的“排行榜”評價要求，立足六大發展方向，去尋找垃圾焚燒運營服務上不同生態位上的佼佼者，構建起垃圾焚燒服務星級“排行榜”到“領跑者”的全能冠軍進階之路，以服務標準規范垃圾焚燒升級方向，為固廢處理企業打造高品質、高水平、個性化的領跑服務品牌，讓差異有依據，讓依據有標準，讓標準可衡量，讓品牌有價值。

在新的評價標準指引下，雙百跨越標桿行動正式開啟了第三期垃圾焚燒標桿比選暨質量分級及領跑者評價。通過前期的項目自評和集團試點推選，最終來自15家垃圾焚燒集團的43座垃圾焚燒項目基于項目邊界條件和自身運營服務水平自主申報了三星級、四星級和五星級的運營服務評審。通過前期宣貫、項目自我承諾和秘書處嚴格篩選，分別選出了三星級、三星級和五星級運營服務的入圍項目。

為了更加清晰的感受到行業發展真實的脈搏，也為了延續高質量標桿引領高質量發展的本底，不斷去探索垃圾焚燒高質量發展的未來，雙百跨越行動聯合了來自15家垃圾焚燒集團的數百位專家組成了評審專家組，這些專家有的來自集團品宣部、運維部、智能化部門，有的來自項目運營一線，通過他們深耕垃圾焚燒的經驗和視角，圍繞自評為五星級的垃圾焚燒項目進行了現場評審，開啟了一場窺見高質量發展未來的質量分級之旅。

存量運營之下，精細化大有可為

目前行業正從增量市場轉向存量市場，向存量市場要增量也成了各個集團的發展口號。但是無論是開拓項目的“第二增長曲線”，還是通過引入新技術、新設備創新項目管理模式，都需要牢牢的守住項目垃圾焚燒的基本盤，守正方可創新。特別是面對行業當前多個發展變化：運營模式由相對粗放向精細、精準運營管理轉變、污染物排放從全面達標向系統提質增效轉變、管理重心由風險管控轉向全面管理提升轉變、垃圾焚燒由單一處理處置設施向無廢城市運轉核心轉變……垃圾焚燒的精細運營管理大有可為，不僅僅是提高排放標準，避免經營性風險，更是要精細到運營的每一個細節，實現系統性的全面提升。以精細化夯實項目高質量運營基礎，進一步挖潛存量項目效益。

評審現場，深能南部生態環保有限公司和深能環保寶安能源生態園三期深度應用深圳能源環保股份有限公司自研的垃圾焚燒廠生產管理信息化系統（Waste Incineration Plant Information System，簡稱WIS系統）打通了項目管理上的數據孤島，利用集控的方式將設備、生產數據統一到一個系統內，以數字化帶動項目精細化管控。通過海量的數據管理，對標三年內最優歷史數據，尋找差距，精準管理，提升項目運行效率。項目處于長遠運行考慮，采用中溫中壓機組，但是在WIS的加持下，無論是入廠噸發，還是整體運營管理水平，均高于行業平均水平。

廣州環投增城環保能源有限公司和廣州環投云山環保能源有限公司則是利用集團自身的資源電廠五星級管理標準實現了現場管理的標準化、精細化，對標標準，更易找準方向，提升服務水平。現場看到了垃圾倉加設紅外攝像頭監測發酵溫度的巧思，也看到DCS系統內能一覽全部兄弟項目運行圖的良性競爭。

茂名粵豐環保電力有限公司和許昌旺能環保能源有限公司作為垃圾焚燒行業不多的民營項目更加重視現場精細化管理，從一個閥門上的防漏油保護套到設備的測點布置，細節之處更是反映了項目的運營管理水平。智慧焚燒的引入、NFC測點的探索，“數治”和“人治”的雙重管理讓項目的精細化管理有了更多抓手。

智慧電廠已來，浪潮之下不進則退

提到智能化，垃圾焚燒從業人員都明白這是大勢所趨：智慧化浪潮之下，不進則退。但是智能化升級的路徑、投入產出比都在困擾著行業。

智能運營評審的第一站來到了浙能錦江五華項目——昆明鑫興澤環境資源產業有限公司。作為異地重建的垃圾焚燒項目，也是集團內部重點打造的智能運營項目。在這里，評審專家組窺見了智慧電廠的模樣：AI自動駕駛、設備數字孿生、智慧管控平臺、……來自各大集團的數字化、智能化負責人在各個智能成果前駐足停留。

重慶三峰百果園環保發電有限公司、深能環保寶安能源生態園三期和西安涇渭康恒環境能源有限公司也紛紛利用智慧燃燒平臺、視頻智能分析系統、巡檢機器人等多種智能化技術產品在燃燒管理、煙氣智能預測、設備健康診斷、物質監管多個共性需求上進行了智能化探索和實踐，以需求精準驅動智能化進階：利用數字孿生技術仿真模擬各種設備、工藝在生產和使用過程中的穩定運行、節能減排，以數據跨界融合促進項目從源頭上做到資源利用最大化、環境影響最小化；通過利用數智化技術即時監測所有的生產流程，當發現能耗異常或峰值時能夠迅速做出反應，提升設備運行效率和能源資源利用率；在經營管理方面，推動數智化技術滲入智能倉儲、遠程運維等環節，實現管理服務綠色智能化，不斷提升項目管理效能。

智能化成果來之不易，來自浙能錦江環境總部企管中心主任程學安介紹道，智能化的打造不僅要打破管理人員傳統運營理念的認知，提升智能化水平，更要對項目設備進行全面改造升級，僅為了滿足數據采集的需要就要對關鍵設備額外加裝5-6個測點，三年的時間才形成了如今的五華項目。確實，面對智能化浪潮，除了對人員專業水平提出了高要求，對項目的裝備產品也提出了更多的要求。智能化的運營管理離不開智能化的裝備產品支撐，垃圾焚燒智能化設備的升級需求也將是未來行業的重要藍海。

節能降耗，廣義的低碳運營永無止境

垃圾焚燒的的低碳運營不停留于項目運營碳資產的開放和管理的結果導向，更關注項目為了實現低碳所采取節能降耗管理措施的過程導向。

廣義下的低碳運營是所有垃圾焚燒追求的目標，在中節能撫州環保能源有限公司和西安涇渭康恒環境能源有限公司現場，我們看到項目不僅在能源管理體系上進行了制度化管理，還紛紛對項目的設備、工藝上進行了優化調整。特別在設備管理上，隨著項目運行時間的拉長，運營方對于設備的維修管理、選型有了更高的要求，不再只看重一時的一次性投資高低，更加看重長周期運營下的設備綜合成本。將高能耗的風機更換為變頻節能高效的型號、在高能耗的設備和工藝環節引入能源合同管理、通過智能化手段優化不同負荷下的設備運行狀態……為此，我們看到了2250t/d的西安涇渭康恒環境能源有限公司實現了低至11.66%的廠用電率和高達0.73的能源效率（以歐盟標準計算），也看到了中節能撫州環保能源有限公司通過設備優化和智能化手段分別降低了7.58%的廠用電和10%～20%的環保耗材。正是這種追求節能降耗和運行效率的運營本底始終沒有改變，才讓垃圾焚燒在當前的大環境下依舊保持了增長的活力。

百花齊放，底層技術、裝備支撐，釋放開放美好

對于垃圾焚燒而言，無論從破除“鄰避效應”而言還是展示企業品牌形象而言，社會化可以說已經是垃圾焚燒高質量發展的必選項和普選項。

光大環保、深能環保、康恒環境、廣環投、上海環境、粵豐環保、泰達環保、瀚藍環境、旺能環境都為我們分享了他們在社會開放服務上的實踐，有展示古今中外垃圾處理歷史，坐落于深能環保寶安能源生態園三期的垃圾歷史博物館；有結合當地特色，融入山水坐落于光大環保能源（蘇州）有限公司的“姑蘇小鎮”；也能看見西安涇渭康恒環境能源有限公司那標志性的“蜂巢”和十三朝古都的融合，看見瀚藍綠電固廢處理（佛山）有限公司以“莫比烏斯環”融入城市發展的建筑設計……他們都用專業的團隊、設計精巧的互動體驗傳遞著垃圾焚燒行業的美好。而在美好背后是無數先進的垃圾焚燒技術、裝備的支撐、國產化的替代，從底層為垃圾焚燒的高質量服務筑起堅實支撐，助力垃圾焚燒不斷向外釋放美好，成就美好。

“第二增長曲線”下的系統協同和樞紐循環

面對向存量要增量的口號，以精細化守正之外，就需要結合項目邊界，依托垃圾焚燒，橫向發展縱向延伸，借助系統協同和樞紐循環實現垃圾焚燒項目“進”與“出”的價值升級，探索項目的第二增長曲線。

評審現場，我們看到了“瀚藍模式”的集大成者——瀚藍綠電固廢處理（佛山）有限公司的優良實踐：利用自身的產業園區實現了污泥、餐廚等多種廢物協同處置，并向外產出熱能、氫能、生物柴油等多種資源，儼然成為了“城市管家”。

此外，光大環保能源（海鹽）有限公司的縣域級樞紐模式、西安涇渭康恒環境能源有限公司依托項目本身和周邊產業的協同模式……都讓我們看到行業基于自身的邊界條件都在盡最大的努力嘗試著“第二增長曲線”的挖掘，這是破除行業下行周期的重要嘗試。但在探索過程中，對于垃圾焚燒運營方來說也有了更多的挑戰：協同焚燒對于原有焚燒線的運行影響、其他廢棄物的處理設施的協同運行、資源產品的價值如何進一步增長增值……

“領跑者”初現，高質量未來生生不息

11月6日從上海天馬再生能源有限公司開始，到12月12日在西安涇渭康恒環境能源有限公司結束，36天的評審之旅，百余位專家的專業支撐，天南海北，風雨兼程，讓我們再次真切的感受到了行業的難處：應收賬款的回款壓力增大、項目產能過剩、區域間的項目競爭激烈、政府監管力度不斷加強……

但是慶幸的是我們沒有看到行業陷入了“比爛”的漩渦，仍然在6個面向未來的發展方向上積極探索高質量發展之路，在六化發展的賽道中既能看到了不同生態位積極探索的身影，也能看到西安涇渭康恒環境能源有限公司這樣的天時地利人和的“全能冠軍”的誕生。通過一線的評審，讓我們接了地氣，也更有了底氣：各個項目、集團腳踏實地的找尋適合自己生態位發展的高質量探索和實踐，這就是未來行業生生不息的動力。

02質量分級之下，高質量服務、產品補足“美美與共”最后一環

評審之外，我們發現外界對垃圾焚燒行業發展信心不足仍然是垃圾焚燒發展的重要阻礙，盡管信心不足有一部分是因為當前行業的共性問題拉低了外界對垃圾焚燒的預期，但是更多的在于外界認為行業的需求在降低，曾經一窩蜂涌入焚燒行業的上游產業鏈也因此逐漸在退出垃圾焚燒行業。

那垃圾焚燒行業的需求真的變少了嗎？

評審過程中，我們發現垃圾焚燒的需求從未萎靡，而是出現了變化，天量的從0到1建設過程中釋放的需求在不斷消退，但從1到2、到3、到領跑者層次的高質量運營服務釋放的需求在不斷擴大。盡管邊界差異之下造就了不同的運營服務生態位，但是所有項目追求領跑者、追求高質量發展的目標沒有差異，也沒有改變。此外，政府對無廢城市、零碳城市建設的需求，監管力度的趨嚴疊加下讓項目運營方對高質量服務和裝備產品有了更多的需求，因為只有高質量的裝備產品才能支撐起高質量的運營服務。以煙氣提標為例，江蘇發布的《生活垃圾焚燒大氣污染物排放標準（二次征求意見稿）》編制說明中提到為滿足標準排放限值每噸垃圾運行成本需提高8.6～53.6元，升級改造之下既加大了項目運營的壓力，又對煙氣治理設備供應商提出了更高的要求。不僅如此，飛灰零填埋壓力導向下的飛灰資源化、零排水逐步向零補水的嘗試、從生產到非生產全過程的能耗智能控制、進一步提升全廠熱效率目標下的設備改造優化……如何讓這些需求在供需雙方之間實現平衡，讓高質量服務與產品需求達到滿足？

“揭榜掛帥”，這潑天的富貴你hold住的嗎？

為此，雙百跨越標桿行動將進一步深化垃圾焚燒質量分級工作，從運營服務向產品全方位覆蓋，基于六化高質量發展方向和關鍵裝備質量分級進階行動，依托于行業高質量標桿項目，深度調研企業運行管理需求、痛點，向全行業發布垃圾焚燒新發展階段下的重大科學問題、工程技術難題和產業技術問題，由全行業上下游產業鏈“揭榜掛帥”，鏈接垃圾焚燒運營方和不同產業鏈之間的需求，釋放行業的海量高質量發展需求，持續打造垃圾焚燒高質量服務和產品的評價標尺，實現垃圾焚燒從服務到產品全方位的“美美與共”。

03結語

電視劇《繁花》已經落幕，而垃圾焚燒的故事仍在繼續。而在“大暑之后必要大寒”之后其實也還有一句，“大寒之后也必有陽春”。黎明前的夜色最濃，垃圾焚燒雙百跨越標桿行動將繼續與垃圾焚燒同行，共探高質量發展未來。萬物皆有周期，相信在質量分級之下，垃圾焚燒生生不息的未來必會到來。

編輯：李丹