9月6日，在“2024（第十六屆）上海水業熱點論壇”上，瀚藍環境股份有限公司（以下簡稱“瀚藍環境”）排水事業部總經理張傳貴以“智慧化賦能下的“廠網源河”一體化管理模式探索”為主題，分享了瀚藍環境的治水探索與實踐。

01二十年治水史，瀚藍環境邁入智慧化階段

張傳貴介紹，瀚藍環境是一家以共建人與自然和諧生活為使命的上市公司，主營業務包括供水、排水、固廢以及能源四大業務板塊，目前的業務已經涵蓋16個省、市、自治區共35個城市，位列2023年中國環境企業排行榜第5位。

在瀚藍環境的諸多業務中，治水業務經歷了三個重要的發展階段：瀚藍環境于2004年開始進入污水處理領域，正式邁入治水業務起步期；2010年至2015年為跨越式發展期，在此期間，瀚藍環境啟動南海區污水管網統一運維項目，該項目是國內較早推動“廠網一體化”模式的項目；2016年至2023年，瀚藍環境進入深耕期，于2016年實現南海全區污水管網統一運維，并于2017年完成屬下所有廠的國標一級A提標改造。

目前瀚藍環境運營的排水設施主要有：凈水廠20座，總規模約為100萬噸/天；排水管網3600公里，明年將達到5000多公里，配套泵站接近200座；農村污水處理設施95座。

張傳貴表示，瀚藍環境在治水業務的發展歷程中非常重視智慧化建設，早在2014年就已經建成了國內首創的遠程集中管控新模式，實現了所有凈化廠的全天候無人值守；2020年，瀚藍環境建成了以地理信息系統GIS為依托的廠網一體化運營智慧平臺（2.0），實現廠網站協同管理，全面挖掘已建排水設施的水環境治理潛力；2022年，因應源、河以及雨水管網業務的落地，瀚藍環境進行了智慧平臺3.0迭代，建成了排水設施全要素標桿管理平臺，實現了“廠網源河”一體化的管理，以及“廠、站、網、源、人、車”六在線的統一調度管理，并做到了包括物聯感知、智慧預警、智能AI分析、數字孿生在內的智慧決策。

02行業痛難點下，瀚藍環境對治水的思考

深耕治水行業約20年，瀚藍環境積累了許多經驗，也對行業當下存在的一些痛難點與關鍵問題進行了思考。

張傳貴分析，目前行業內的痛點主要有5個方面：1、廠進水濃度低；2、晴天污水溢流；3、污(廢)水直排；4、河水倒灌（特別在南方水網比較發達的地區，例如珠三角，情況比較嚴重，河水擠占了污水管網的容量，降低了濃度）；5、雨天水浸（由于雨水管網的一些先天不足以及管網養護投入的不足，導致雨天水浸比較嚴重）。

治水行業不僅存在以上痛點，張傳貴認為還有諸多難點，如：1、體制機制不完善，主要表現在九龍治水目標不聚焦，由此導致水環境、水安全、水濃度三大矛盾比較突出；2、由于中國治水起步比較遲，滯后于經濟的快速發展，所以歷史欠賬比較多，治水投入也比較大；3、在治水的過程中，仍存在經濟優先、重建輕管的現象，有待進一步轉變。

瀚藍環境通過對行業的觀察，提出了對治水關鍵問題的思考。

1、 系統化。瀚藍環境認為，系統化的治水要以流域性、網格化進行治理，治一片成一片，做到“廠、網、源、河”一盤棋，實現全覆蓋、可追溯，徹底改變九龍治水的格局；要實現全鏈條、強統籌治水，還要廣泛發動全民治水，發動大家齊參與。

2、 效果導向。在治水措施方面，要改變項目思路，從工程導向轉變為效果導向，以斷面達標，消黑消劣、濃度提升為目標倒推工程的實施方式，否則項目效果將難達預期。

3、 智慧化。要充分利用智慧化工具實現對涉水設施的全覆蓋，實現全過程的數字化管理，可追溯、可倒查，并通過大數據的分析以及AI的預測模型，助力實現智慧化舉措。

03“廠網源河”一體化實踐

瀚藍對治水的觀察也在業務方面推動了項目的落地和實踐。將瀚藍環境多年經驗進行總結，提煉出了“廠網源河”一體化的治水“瀚藍模式”，形成了系統性治水、低碳可持續、智慧引領以及人水共治的治理理念。

為了更好地推動治水，瀚藍環境還通過多種途徑與主管部門、政府溝通交流，促使各方在理念上達成了一些共識。瀚藍環境不僅輸出了系統治水理念，還提出排水單元達標創建及污水零直排建設的必要性。此外，還基于村居管網占的比重比較大、對水環境的治理影響也比較大的現狀，針對珠三角的特點，探索村居管網統一運維的必要性。

地下暗涵作為城市中重要的行洪排水設施，但隨著廣東省城市化進程的發展，河涌水質污染比較嚴重。過去通過對河涌直接加蓋，下游建造堤壩，將所有的河水和污水抽到污水廠的方式處理這類問題。但這種方式使污水廠進水濃度降低，雨天對河涌水質的影響也比較大。基于此，瀚藍環境也提出了探討暗涵的影響和整治的必要性，并開始參與暗涵的整治工作。

在“廠網源河”一體化實踐方面，瀚藍環境也進行了大量的工作，如排水戶/單元摸查、污水零直排摸查、排水戶管理協助辦證、河涌排口溯源摸查等。

04智慧引領治水之路

張傳貴表示，瀚藍環境在治水之路上一直非常重視智慧引領。他分析，治水行業目前在智慧化實踐方面主要存在以下問題：

1、 信息化程度低：線下運行模式，系統分散構建，缺乏統一標準；

2、 各要素關聯性低：各個公司、各個運營主體、各個行政部門可能都各自建設了一些系統、平臺，但是彼此之間缺乏聯通，信息成為孤島，數據壁壘比較大，集約化程度也比較低；

3、 決策手段單一：因為信息的利用不充分，未能跨部門應用，“四預”能力也存在不足，缺乏智慧化的內涵，導致決策手段單一；

4、 資金投入大：建立信息系統的資金投入是比較大的，特別是感知系統的投入比平臺更大。甚至當前智慧平臺建設存在一些亂象，如大量的信息化平臺建成之后，都成為了擺設，也導致業主、政府部門對于智慧化能真正產生的效益提出了質疑，所以不愿意投入。

不過張傳貴表示，這幾年國家也看到了智慧化治水的重要性，出臺了大量的文件來支撐智慧化的轉型。如2014年出臺的《國家新型城鎮化規劃（2014-2020年）》提出發展智能水務；2017年發布的《全國城市市政基礎設施建設“十三五”規劃》提出發展智慧水務，構建覆蓋供排水全過程，涵蓋水量、水質、水壓、水設施的信息采集、處理與控制體系；2021年發布的《“十四五”規劃和2035遠景目標綱要》提出通過推進智慧城市建設推進市政公用設施、建筑等物聯網應用和智能化改造構建智慧水利體系。

為實現智慧化引領，瀚藍環境提出了 “1+N” 大框架。“1”是指水務超級大腦，瀚藍環境目前的智慧平臺3.0已經建成了“廠、站、網、源、人、車”全要素的標桿平臺，實現了排水設施“一張圖”、排水監測“一張網”、排水調度“一中心”，并形成了關于管網缺陷、易澇點的“一張圖”，方便管理。

在超級大腦之外，瀚藍環境建設了若干子系統，如智慧污水廠管理、工程管理、排澇應急管理、排水戶管理等。另外，瀚藍環境還積極推動建設有利于全民治水的入口，方便群眾對于涉水事件的發現、上報以及監督。

張傳貴表示，在“1+N” 大框架下，還需要投入大量的硬件設施，并開發一些算法對智慧化系統進行支持。

硬件設施方面，需要注重源頭管理、管網運維與水體監測方面，尤其是源頭管理非常重要，要強化對排水戶常態化管控與排污戶排污監控。張傳貴表示，當前這些領域還有很大的空間需要提升。

算法方面，需要開發算法對以下領域提供支持：1、助力排水設施的可視化規劃與智慧管網建設，強化結果導向；2、提升智慧管網系統、智慧污水廠的運營水平，加強防洪排澇仿真預測能力，推動降本增效、提質增效；3、強化監管，建設排水/排污戶智能監管平臺、數字孿生流域水生態與智能識別體系。

編輯：李丹