拼搏不息！廣州環投集團深化改革謀發展銳意拓新促轉型

時間：2024-12-03 08:55

來源：廣州環保投資集團

廣州環投集團全面貫徹落實新發展理念，積極推動國企改革深化提升行動各項工作落實落地，加快推進市場化、精細化、數智化轉型，持續提升集團核心競爭，助力廣州打造美麗中國城市樣板。

深化市場化改革

一是完成收運處置一體化改革。圍繞業務、人員、資產、機構改革等方面綜合發力，扎實推進落實生活垃圾收運處置一體化改革工作。截至目前，改革任務基本完成，成功破除了城市環衛作業“管干不分”“既做運動員又做裁判員”的情況，實現“管干分離”。二是提升國有資本配置效率。加快市場化轉型步伐，旗下清潔能源生產板塊永興股份于1月份在上海證券交易所主板發行上市，為集團打通了資本市場融資通道，增強資產融資造血功能。三是深化人事改革。推進“能上能下”選人用人機制，集團財務中心所有經理級員工、永興股份下屬單位原任班子副職實行“全體起立、重新找位”;完善人事管理制度，在符合條件的下屬企業探索推行職業經理人制度、銷售激勵、經營指標增量獎勵等制度，激發員工干事創業內生動力。

天河機械化公司揭牌成立

廣州環投集團下屬永興股份成功上市

加強精細化運營

一是持續提高環衛運營品質。對400余輛環衛車進行“木棉花”樣式外觀新涂裝，打造城市“流動風景線”;完成滴漏技改車輛數量共計300余臺、車廂大修260余個，車輛“跑冒滴漏”問題明顯改善，推動城市環衛作業質量和城市精細化管理品質全面提升。二是深入推進資源集運中心改造升級。堅持以“提升品質、服務市民”為落腳點，通過創新融入廚衛標準理念、上線新型壓縮設備、翻新外觀裝修等方式，將“臟亂差”升級為“優凈美”。截至目前，已完成20余項改造，居民周邊生活環境得到持續改善。三是建立電廠精益管理模式。形成“年度運行指導意見+季度運營計劃+月度生產例會+每周巡查”管理機制，提高生產效益，上半年實現總發電量同比提高5.3%，入廠噸垃圾發電量同比提高5.9%，餐廚廠產油率同比提高55%。

“木棉花”涂裝環衛車輛

升級改造后的坦尾資源集運中心

加快數智化轉型

一是實施“1884”數字化發展戰略。將集團戰略目標的經營結果、業務數據進行指標化和財務化，開展全價值鏈的數據運營，重點打造一體化管控賦能、智慧環保環衛、智能化生產運營等八類平臺，有序推進運營結構化、自動化、智能化，以高度數字化釋放環保產業現代化動能。二是深化數智融合應用。立足垃圾收運和終端處置兩大核心業務，打造了智慧電廠和智慧環衛兩大平臺，實現從收運端與處理端的數據互通共享以及全流程在線監管，大大提高了工作效率和精細化水平。其中，智慧電廠利用SIS系統，可實現對垃圾焚燒生產過程的實時監控;智慧環衛一體化平臺能對生活垃圾進行從清掃、清運到終端處理的全生命周期精細化管理。三是加快智慧環衛設備應用。充分發揮下屬廣環廠研產銷結合、技術創新、智慧化管理等作業優勢，持續拓寬自動駕駛環衛車產業。目前，已成功合作研發GS1無人駕駛清掃車并投入二沙島等地示范運營，國內累計投入運營近300臺套，開啟集團環衛裝備新能源化、智能化發展新起點。