▼圖片來源：萬德斯

這起官司，此前也曾受到環保行業的廣泛關注。去年8月17日，萬德斯透露淮陽城管局拖欠自己1374萬滲濾液處理費，因此將對方告上法庭。很快，9月7日，雙方就在法院主持下達成調解，淮陽城管局應于2025年1月30日前向萬德斯分5期支付合計1369萬元。

但遺憾的是，直到今年2月5日，淮陽城管局也只支付了200萬元，其余1169.30萬元則一直沒有支付。迫不得已，萬德斯才向法院申請強制執行。

拖欠1374萬滲濾液處理費

環保企業起訴城管局

萬德斯與淮陽城管局的這筆糾紛，起源于2021年。

這一年11月，萬德斯與淮陽城管局簽署了《周口市淮陽區生活垃圾處理場濃縮液全量化處理服務項目服務合同》，約定由萬德斯提供濃縮液全量化處理服務，單價365.02元/m3。

到了2023年8月16日，萬德斯已經處理了濃縮液20,000m3，處理費合計應為7,300,400元。

但是，這筆錢，淮陽區城管局并未按時支付。

2023年9月，萬德斯又與淮陽區城管局續簽了服務合同。自2023年8月16日至2024年7月18日期間，他們又繼續為業主處理了17,650m3濃縮液，處理費合計 應為6,442,603元。

兩筆合同，持續時間近三年，總計處理濃縮液37,650m3，處理費合計1374.3萬元。

但是，這1374.3萬元處理費，淮陽區城管局分文未付。

為了維護自己的合法權益，2024年8月，萬德斯向法院提起了訴訟。

▼圖片來源：萬德斯

他們的主要訴求，是希望法院依法判令淮陽區城管局支付處理費13,743,003元及資金占有利息251,863元，總計13,994,866元，也就是約1399.49萬元。

2024年8月16日，萬德斯收到了法院的《受理案件通知書》，案號為（2024）豫1603民初6020號〕，這意味著該起訴訟已經被法院受理。

雙方達成調解協議

城管局分5期支付1369萬元

萬德斯起訴后，這筆欠款很快就迎來了轉機。

2024年9月7日，萬德斯公告稱，經過法院主持調解，公司已經與淮陽城管局達成了調解意向。

▼圖片來源：萬德斯

經雙方友好協商，雙方都做出了讓步。萬德斯予以讓步5萬元處理費用及資金占有利息，但約定了逾期付款的違約金。

按照調解協議，淮陽城管局同意分5期支付1369萬元處理費用。第一期于2024年9月30日前支付300萬元，第二期于2024年10月30日前支付300萬元，第三期于2024年11月30日前支付300萬元，第四期于2024年12月30日前支付300萬元，第五期于2025年1月30日前向支付169.3003萬元。

也就是說，這筆1369萬的欠款，被拆成了5期支付，前4期每期支付300萬元，最后一期支付剩余的169萬尾款。

如果淮陽城管局未按上述期限履行支付義務，支付節點到期后，萬德斯給予淮陽城管局一個月寬限期。如果在寬限期內仍未足額支付，調解協議也約定了相應的違約責任。

協議達成后，多家媒體都報道了此事。萬德斯能夠通過訴訟方式解決欠款問題，也給其他環保企業提供了一些啟示。

遺憾的是，雖然雙方已經在法院主持下達成了調解協議，但欠款方隨后卻并沒有遵照協議履行付款義務。

據萬德斯公告透露，去年9月調解協議達成后，淮陽城管局僅向公司支付了200萬元，仍有1169.30萬元未支付。

萬德斯派專人多次與被告相關人員溝通催款，但對方仍未按約履行。

為了維護自身合法權益，萬德斯已經向法院申請強制執行，請求強制執行淮陽城管局支付處理費用、違約金等費用，目前法院尚未受理。

萬德斯事件最大價值

為其他環保企業提供參考

萬德斯的這起案件，可謂一波三折，也給環保行業提供了很多參考價值。

一開始，去年8月，萬德斯對城管局提起訴訟，大家都驚訝于他們的勇氣，敢于跟業主“撕破臉皮”，這也是很多環保企業想做而又不敢做的。

到了9月，雙方調解的消息傳來，大家一方面驚訝于解決速度之快，另一方面又發現訴訟的辦法還挺管用，畢竟真的能解決問題。

但這一次，時隔5月，大家才知道，雖然簽署了調解協議，但城管局還是沒有按照約定履行。看來訴訟的辦法也不一定管用，還得打一個問號。

但畢竟，萬德斯已經率先走出了這一步，不管結果如果，都能給其他環保企業提供很多參考。

也許后續，申請強制執行后，在法院的幫助下，萬德斯就能如愿獲得欠款。

當前，應收賬款已經成了環保行業的通病，如果萬德斯能夠通過訴訟方式趟出一條道路，無疑將給全行業做出很好的示范作用。

其實，據“環保圈”了解，萬德斯可能也不愿意走到訴訟這一步，這都是最后沒有辦法的辦法了。

去年4月，在上海環博會期間，萬德斯董事、執行總裁陳燦曾經接受過“環保圈”的專訪。談及應收賬款問題，他認為可以通過4方面舉措來解決：

▼萬德斯董事、執行總裁陳燦接受“環保圈”專訪

第一，設定合理的發展規模。

有的時候，不要光看訂單，它也有可能是“毒藥”。你為了一些戰略性目標，用較低的毛利去拿一個項目，但很可能會因此形成惡性循環，這些訂單會占用大量的現金流。

所以，要合理地控制規模，從源頭上控制應收賬款的體量，讓它與企業發展的規模相匹配。特別是在現在的環境下，一定不能過于追求規模。

第二，堅持高質量發展。

高質量發展代表你的技術風險可控、毛利率高、業主付費能力比較好，這個時候各階段的款項就都能按期回來，也不會從源頭產生應收賬款了。基本上通過末端的供應鏈金融，就可以控制在一個合理的墊資范圍內。

第三，調整業務模式。

應收賬款大部分都是工程類、EPC類業務產生的，所以必須改變業務模式，具體來講有3個方面：

1、即使做BOT，大部分也要從市場去獲得訂單和收入，這樣就相當于做大C端，做小B端，付款的風險就可以分散了；

2、提升“O”（運營）的占比，特別是工業企業的“O”。我一天不運營，它的整個系統就受不了，這樣它就沒辦法不付錢。哪怕拖欠，也不會像市政項目那樣拖個一年兩年；

3、加大裝備制造的比重。因為裝備銷售大部分是發貨款，現金流相對來說比較快，這樣就能讓應收賬款得到一定程度的緩解和改善。

第四，最后的辦法，就只能加大追討力度了。

比如每隔半月開一次會，通過一些合理、合法的手段來追討應收賬款。

由此可見，萬德斯也在主動通過調整發展目標、業務模式等，控制應收賬款的風險。而加大追討力度，則屬于“最后的辦法”。

“我們內部現在提出，回款的重要性不低于簽訂單，甚至高于簽訂單，這就是我們的看法。”陳燦說。

編輯：李丹