2015年，中山公用集團(tuán)宣布收購(gòu)北部公用(原名“中山市天乙能源有限公司”)。

　　彼時(shí)的北部公用，雖面臨設(shè)備老化、經(jīng)營(yíng)承壓的挑戰(zhàn)，但其核心資產(chǎn)——“中山市北部組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目”，卻占據(jù)著區(qū)域固廢處理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，擁有一定的市場(chǎng)入口價(jià)值。在中山公用的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，固廢處理能力是“大環(huán)保”格局不可或缺的一環(huán)。收購(gòu)北部公用，正是為了激活其深層價(jià)值，補(bǔ)齊固廢處理關(guān)鍵能力，釋放戰(zhàn)略協(xié)同潛能。

　　十年答卷——2170噸/日的處理能力、行業(yè)領(lǐng)先的噸發(fā)電效率、連續(xù)攀升的利潤(rùn)曲線(xiàn)……

　　北部公用如何在集團(tuán)的賦能下實(shí)現(xiàn)蛻變?答案深植于業(yè)務(wù)能級(jí)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、人文生態(tài)的三重進(jìn)化。

　　戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同，

　　以設(shè)備效能革命撬動(dòng)業(yè)務(wù)躍升

　　在固廢處理行業(yè)，垃圾焚燒廠(chǎng)設(shè)備是運(yùn)營(yíng)的生命線(xiàn)，從設(shè)備綜合效率視角來(lái)看，設(shè)備效能直接影響項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)。

　　收購(gòu)之初的北部公用，深陷“設(shè)備狀況差-垃圾圍城”的雙重困局。為盡快恢復(fù)垃圾焚燒爐正常運(yùn)作，集團(tuán)發(fā)揮多年深耕環(huán)保領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌北部公用極限工期搶修攻堅(jiān)，采用并行作業(yè)+關(guān)鍵路徑壓縮工法，僅用36.4天(1號(hào)爐)、37天(2號(hào)爐)完成傳統(tǒng)需50天/爐的大修工程，實(shí)現(xiàn)大修后雙爐一次性整組啟動(dòng)成功，大大壓縮停爐時(shí)長(zhǎng)，為產(chǎn)能釋放掃清障礙。2019年底，北部公用三期項(xiàng)目投產(chǎn)，處理能力更是躍升至2170噸/日，年發(fā)電量突破3億度，推動(dòng)營(yíng)收凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

　　目前的北部公用早已蛻變?yōu)榧瘓F(tuán)固廢板塊的“發(fā)展引擎”，擁有中山市北部組團(tuán)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)和垃圾滲濾液處理廠(chǎng)BOT特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，服務(wù)于市內(nèi)黃圃、三角等北部7個(gè)鎮(zhèn)街，固廢業(yè)務(wù)本地占比約33%以上，聚焦資源推動(dòng)綠色能源，有力支撐集團(tuán)環(huán)保板塊的壯大，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)向綜合環(huán)境服務(wù)商穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

　　技術(shù)與運(yùn)營(yíng)賦能，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)

　　北部公用核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基，在于科技創(chuàng)新與精益運(yùn)營(yíng)的高度融合賦能。集團(tuán)十年如一日錨定新質(zhì)生產(chǎn)力培育，以“技術(shù)硬實(shí)力筑基、管理軟實(shí)力增效”，推動(dòng)北部公用高質(zhì)量發(fā)展。

　　在技術(shù)革新方面，累計(jì)超4637萬(wàn)元的研發(fā)投入持續(xù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)突破性成果，實(shí)現(xiàn)煙氣排放指標(biāo)長(zhǎng)期優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、二噁英排放穩(wěn)定達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)，獲得社會(huì)效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2023年度固廢最具社會(huì)責(zé)任投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)等獎(jiǎng)項(xiàng)。累計(jì)獲得2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、49項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利及11項(xiàng)軟件著作權(quán)。其中“一種垃圾焚燒爐煙氣再循環(huán)風(fēng)管”、“一種垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)蒸汽吹灰穩(wěn)壓裝置和一種垃圾發(fā)電廠(chǎng)爐墻冷卻系統(tǒng)”等專(zhuān)利成果直擊行業(yè)高能耗痛點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)相繼獲得廣東省高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)及省級(jí)工程技術(shù)研究中心三重權(quán)威認(rèn)證。

　　技術(shù)硬實(shí)力通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)體系釋放出倍增效應(yīng)，依托設(shè)備全生命周期管理理念，北部公用停爐時(shí)間占總運(yùn)行階段性時(shí)間常年低于15%，充足的產(chǎn)能利用率印證了運(yùn)營(yíng)體系的成熟度。2023年實(shí)現(xiàn)3、4號(hào)焚燒線(xiàn)超370天連續(xù)運(yùn)行，刷新行業(yè)耐力紀(jì)錄，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　文化與人才融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

　　在集團(tuán)“共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”理念的澆灌下，北部公用的蛻變始終與員工成長(zhǎng)同頻共振。

　　堅(jiān)持以人為本。2016年，破除“三班三倒+單休”疲勞戰(zhàn)，推行“四班三倒+五天工作制”，保障員工休息權(quán)。陳工至今記得周末帶家人出游時(shí)女兒的笑臉。更讓管理層欣慰的是，員工有效工時(shí)不降反升，北部公用人效得到全面提升。

　　廠(chǎng)區(qū)文化墻記錄著青年員工從操作崗到技術(shù)骨干的進(jìn)階軌跡。在集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)的帶動(dòng)下，北部公用建立“師帶徒”培訓(xùn)體系，打通晉升“雙通道”，為一線(xiàn)員工蛻變?yōu)榧夹g(shù)骨干提供平臺(tái)。現(xiàn)在的北部公用，越來(lái)越多的新老員工在各自的崗位上熠熠發(fā)光，成為核心管理人才。

　　人文關(guān)懷浸潤(rùn)廠(chǎng)區(qū)每個(gè)角落。為了提升員工歸屬感，北部公用全面改善食堂宿舍，通過(guò)創(chuàng)建職工書(shū)吧、黨建園、健身活動(dòng)中心，舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日會(huì)、戶(hù)外拓展等工會(huì)活動(dòng)讓員工身心得到“充電”。

　　“在北部公用，有尊嚴(yán)、有盼頭!獲得感、幸福感滿(mǎn)滿(mǎn)”——十年工齡老員工感言。

　　企業(yè)與城市共生，從“鄰避”到“鄰利”的轉(zhuǎn)化

　　十年前，“垃圾圍城”成為許多城市的真實(shí)寫(xiě)照——填埋場(chǎng)逼近容量極限，焚燒廠(chǎng)引發(fā)鄰避抗議，固廢處理行業(yè)在環(huán)保與發(fā)展的夾縫中艱難求生。

　　隨著“雙碳”目標(biāo)的確立與循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的深化，一場(chǎng)靜默而深刻的蛻變正在發(fā)生——固廢不再是被“處理”的負(fù)擔(dān)，而是成為撬動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的“資源富礦”。緊抓“雙碳”機(jī)遇，北部公用積極參與城市生態(tài)建設(shè)，完成向城市可持續(xù)發(fā)展引擎的進(jìn)化。

編輯：趙利偉