環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于加速前行、轉型升級的重要時期，在產(chǎn)業(yè)高發(fā)展、企業(yè)快擴張的背景下，人才需求與管理問題日漸突出，人力資源成為產(chǎn)業(yè)共通的關鍵課題。在近日舉行的 “2013年（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華、桑德集團人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗、碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰、博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋、中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌展開深度對話，在E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東的主持下，共同探索環(huán)境產(chǎn)業(yè)的最佳人才戰(zhàn)略。 

（從左至右分別是：E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東、GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華、桑德集團人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗、碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰、博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋、中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌）

環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才短缺 高校培養(yǎng)偏離企業(yè)需求 

環(huán)境產(chǎn)業(yè)在國家政策支持下發(fā)展迅速，環(huán)境企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，凸顯人才短缺的現(xiàn)實問題。中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌表示，目前環(huán)境企業(yè)對人才的需求持續(xù)走高，但整個產(chǎn)業(yè)人才供給卻不足，吸納其他行業(yè)的優(yōu)秀人才也缺乏一個暢通渠道。 

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)缺乏人才的同時，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴峻，桑德集團人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗表示，這是由于高校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在一定偏差。環(huán)境工程實踐性較強，但學校教學培養(yǎng)缺乏實際應用性，應屆畢業(yè)生需要較長時間才能融入企業(yè)。 

企業(yè)履行社會責任 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新生力量 

面對企業(yè)“招聘難”與畢業(yè)生“就業(yè)難”的矛盾，有擔當?shù)钠髽I(yè)勇于招聘應屆生，積極承擔起培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才的責任。博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋稱，一個環(huán)境企業(yè)的人力資源總監(jiān)，應將自己定位成整個行業(yè)的人力總監(jiān)，為整個行業(yè)選拔人才、培養(yǎng)人才。碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰提到，環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人才流動率較高。他呼吁，所有環(huán)境企業(yè)都應承擔起為行業(yè)培養(yǎng)人才的責任，共同壯大產(chǎn)業(yè)人才基數(shù)，為行業(yè)發(fā)展做貢獻。 

桑德集團一直踐行社會責任，致力于培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新生力量。蔡蘭麗介紹，桑德集團進行校企聯(lián)合，與高校建立人才培養(yǎng)機制，目前正計劃與各個高校合作成立就業(yè)實習基地，為高校學生提供學習與發(fā)展平臺。另外，GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華介紹，GE與院校進行積極合作，通過“企業(yè)走進校園”或“企業(yè)開放日”等活動建立學生與企業(yè)的溝通交流，并推行“大學生實習機制”，為學生提高實踐能力創(chuàng)造高端平臺。 

企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 

人才是推動企業(yè)發(fā)展的基本因素，人力資源成為未來企業(yè)競爭的關鍵。日新月異的商業(yè)競爭環(huán)境和白熱化的人才爭奪戰(zhàn)，讓越來越多的企業(yè)意識到，必須把人力資源上升到戰(zhàn)略高度，才能在未來的企業(yè)競爭中脫穎而出。 

GE：價值觀與領導力 

丁愛華介紹，GE的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略可用六個字概括：價值觀、領導力。GE在人才培養(yǎng)過程中首先強調(diào)員工價值觀的塑造，尤其注重員工的誠信原則與成長性。其次，GE從每個員工出發(fā)，積極培養(yǎng)員工的領導力，提高員工素養(yǎng)的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 

桑德集團：外部輸血與內(nèi)部造血 

桑德集團的人才建設基本理念是外部輸血與內(nèi)部造血相結合。一是通過桑德集團自身良好的發(fā)展平臺吸引和匯聚各類專業(yè)人才，以外部輸血為公司引進大批有生力量；二是通過內(nèi)部造血的機制培養(yǎng)創(chuàng)造性強的新生力量，將品德優(yōu)良的專業(yè)人才逐漸轉型成為有擔當?shù)墓芾碚撸瑸槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎。 

碧水源：獎罰分明 激發(fā)能動

碧水源一直保持強勁發(fā)展勢頭，人才無疑是關鍵推動因素與有力保障。鄭廣峰表示，碧水源通過獎罰分明的激勵機制調(diào)動員工的積極性，員工的薪資設置以績效為核心，切實激發(fā)員工的自主能動性。另外，鄭廣峰還提出上市公司股權獎勵的設想以及房屋分配獎勵的夢想。他認為，充分滿足員工的物質(zhì)與精神需求，是聚集人才的有力手段。 

博天環(huán)境：上接戰(zhàn)略 下接績效 

人才培養(yǎng)戰(zhàn)略應配合企業(yè)戰(zhàn)略方向，蔣瑋建議，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，人才培養(yǎng)的節(jié)奏尤顯重要，切勿盲目打亂公司整體發(fā)展步伐。關于績效管理，蔣瑋認為，人才培養(yǎng)須和績效管理相結合，對用于挑戰(zhàn)與擔當?shù)膯T工加大激勵，逐漸培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與領導素養(yǎng)。 

中持環(huán)保：開放引進人才 

李彩斌表示，中持環(huán)保的人才引進機制較為開放，一是積極吸收其他行業(yè)的優(yōu)秀人才，二是大膽招聘應屆畢業(yè)生。他介紹，中持環(huán)保目前很多的管理人才、復合型人才均來源于其他行業(yè)。對于應屆生的大膽吸納，他表示，中持環(huán)保看重應屆生的新鮮活力，公司有針對應屆生培養(yǎng)的輪崗制度，在培養(yǎng)新人基礎工作能力的同時，鼓勵其發(fā)揮獨有的創(chuàng)造力，逐漸成長為支柱人才。 

編輯：楊瑞雪