中國水業(yè)正經(jīng)歷著巨大的變革，未來五年水務市場將呈現(xiàn)何種競爭格局？企業(yè)又如何在變化和競爭中發(fā)展？北控水務集團有限公司董事長張虹海，桑德集團有限公司董事長文一波，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理郭鵬，中法水務投資有限公司副總裁范曉軍，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司總經(jīng)理林文波和國中水務股份有限公司董事長朱勇軍等幾位水業(yè)風云人物在2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇的總裁對話環(huán)節(jié)上暢談了各自在水務行業(yè)多年的心路歷程，表達了對水務市場未來的信心，更給大家描繪出了未來水業(yè)發(fā)展圖景。

由左至右：傅濤、張虹海、文一波、郭鵬、林文波、范曉軍、朱勇軍

北控水務張虹海：資本 活力

跟資本市場合作，到資本市場融資，這是北控這幾年高速發(fā)展的經(jīng)驗。

北控水務是成功的國有企業(yè)和民營企業(yè)結(jié)合的典范，在2008年收購中科成后，北控的背景加上中科成的活力，兩者發(fā)揮了各自所長，能量得到了爆發(fā)?！艾F(xiàn)在北控的隊伍是一支想干環(huán)保、能干環(huán)保、能拼的隊伍?！睆埡绾Ｐ判臐M滿地介紹，到去年為止，北控市值已經(jīng)突破了400億港幣，高的時候接近500億，去年營業(yè)收入64億港幣。用他的形容，“北控這幾年的發(fā)展超乎大家的想象?！?/p>

張虹海認為，在未來五年，將有越來越多的環(huán)保公司會去跟資本市場合作，走到資本市場融資，這也是北控這幾年高速發(fā)展的一個經(jīng)驗。如果大家要走到這條路上，可能對企業(yè)發(fā)展有很大的好處。

桑德集團文一波：專注 定位

未來行業(yè)將只有平臺公司和垂直公司，要找到自己的定位，要么瘦身，要么更強壯一些。

“過去二十年，桑德一直在水務行業(yè)第一線，也因此對行業(yè)的發(fā)展、存在的問題和機遇看得比較準確。”文一波將桑德的成功歸為準確的判斷和始終的專注。他認為桑德抓住了每個階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，而且始終走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前面。

對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，文一波認為基本上會有兩類企業(yè)，一類是大的平臺公司，另外一類是垂直公司。平臺公司有很強的技術(shù)推廣能力、政策影響力、市場化能力和資源整合能力。另外在每個垂直領域會有不超過十家公司。在這個過程中間，大家可以找自己的定位，要么就是瘦身，要么做得更強壯一些。

首創(chuàng)股份郭鵬：整合 集中 

未來產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)應該是逐步整合，運營服務逐步集中，技術(shù)不斷領先。

如果想成為一個領先行業(yè)的公司，能力必須是綜合的，而不是單純某一個領域的突出?！笆讋?chuàng)今天到了一個要構(gòu)建綜合能力，然后再提高核心競爭力的階段”，郭鵬如是表達。

他認為，在未來產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)應該逐步整合，運營服務應該逐步集中，技術(shù)應該不斷領先。集中分兩個層面，第一個層面資產(chǎn)集中，第二個是服務的集中。首創(chuàng)希望在未來能夠看到幾個非常專業(yè)的服務商，能以對社會有高度責任感的心態(tài)進入到水務行業(yè)。這樣在五年以后行業(yè)才會逐步壯大，而不是停留在一個低層次競爭或者低層次的發(fā)展上。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保林文波： 技術(shù) 多元

創(chuàng)業(yè)環(huán)保的戰(zhàn)略思路是技術(shù)為先導，多元化發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保上市之初以快速擴張為主，后來調(diào)整為技術(shù)加運行加多元化發(fā)展。在林文波看來，未來五年，環(huán)保市場會更有活力。并且細分行業(yè)可能有更多的機會。在細分行業(yè)商業(yè)模式確定之后，怎么把公司做好？他的判斷是應該在技術(shù)領域有更好的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保把戰(zhàn)略思路調(diào)整技術(shù)為先導，其他方面多元化發(fā)展?，F(xiàn)在是以技術(shù)為核心，把公司的基礎打牢，把技術(shù)研發(fā)作為公司的一項主要工作?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)保有幾十項專利和一些發(fā)明，在污水處理領域收到了一定效益?！跋乱徊?，我們會在綜合發(fā)展基礎上，把主業(yè)做好”，林文波說。

中法水務范曉軍：冷靜 穩(wěn)健

在最困難的時候我們沒有放棄，沒有抱怨；在最好的時候，我們也沒有冒進。

“中法水務在中國的戰(zhàn)略三十年前就已經(jīng)定型，就是要在中國環(huán)保水務市場有一席之地?！狈稌攒娊z毫沒有掩飾中法水務的雄心壯志。他表示，中國市場一直處在變化中，在不同的時期，中法水務都在適時地進入工業(yè)污水領域、工藝處理領域、固廢處理領域，并在對市場細致分析觀察的基礎上作出了正確決策。

中法水務在中國的發(fā)展模式是技術(shù)加管理加資金還有誠信。中國市場整個趨勢是向好的，但在過程之中也有上有下。在最困難的時候中法水務沒有放棄，沒有抱怨；在最好的時候，也沒有冒進。保持冷靜的頭腦，理智穩(wěn)健始終是投資的主線?！敖裉煳覀円廊粚χ袊袌鲇行判摹保f。

國中水務朱勇軍：機會 責任

中國水務行業(yè)未來五到十年的市場機會在農(nóng)村。

與在座其他企業(yè)家相比，朱勇軍對未來水務市場的判斷更加具體，方向也更加明確?！拔磥韲兴畡諘Ｗ⒂趦蓚€方面，一個堅信科技是引導這個行業(yè)的未來；二是認為國水務市場未來五到十年市場機會在農(nóng)村。”朱勇軍再次強調(diào)了他對農(nóng)村市場的看好和決心。他認為，過去二十年里，從設施處理能力來講，中國的城市水務基本到位，但是農(nóng)村基本被遺忘，而現(xiàn)在正是一個新的機會。

因此，國中水務未來將把主要的精力財力物力投入到這方面，希望在農(nóng)村廣闊天地里頭，能夠迎來一次新的大有作為的機會。雖然農(nóng)村水務市場的商業(yè)模式尚不完善，政策法規(guī)也不健全，但他覺得改善農(nóng)村水環(huán)境是水務企業(yè)肩負的歷史責任和社會責任。

編輯：貢瑋