目前，環(huán)保之都-宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。“產(chǎn)業(yè)依舊朝陽(yáng)”，“但卻難成支柱”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，諸多問(wèn)題制約著各企業(yè)的發(fā)展，如何解決目前企業(yè)存在許多不足與相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)？如何提升宜興環(huán)保企業(yè)體制發(fā)展模式及整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力？這就是探索宜興環(huán)保企業(yè)體制模式——?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展之課題。

當(dāng)前，宜興環(huán)保企業(yè)總體數(shù)量規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，但是運(yùn)行質(zhì)量和效益提升速度在降低。由于宜興環(huán)保行業(yè)已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展資源條件，一般通用環(huán)保設(shè)備技術(shù)各項(xiàng)目可以共用，致使個(gè)人可以承接業(yè)務(wù)，成立所謂生產(chǎn)制造加工隊(duì)伍、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)隊(duì)伍。民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻相對(duì)較低，這樣他們?cè)诙唐跁?huì)收獲很高的回報(bào)，所以企業(yè)難以做大做強(qiáng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看這不利于宜興環(huán)保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

因此，企業(yè)發(fā)展需要從宏觀層面進(jìn)行考量，要從環(huán)保企業(yè)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展模式上進(jìn)行有效的探索創(chuàng)新，以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

頂層設(shè)計(jì)謀劃生機(jī)

當(dāng)?shù)卣麓罅獍颜檄h(huán)保產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)大刀闊斧調(diào)整，一舉改變了過(guò)去“一盤(pán)散沙”和“小蘿卜頭”式的經(jīng)營(yíng)模式。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)多所大學(xué)教授及國(guó)家級(jí)專(zhuān)家，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)注入生機(jī)與活力出謀劃策，積極發(fā)展電商模式。

當(dāng)?shù)卣M(jìn)了南京大學(xué)成立宜興研究院，出臺(tái)《宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《關(guān)于加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》；引進(jìn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)江蘇（宜興）環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，形成“一品一所一公司”孵化模式；做出宜興環(huán)科園“擴(kuò)容”高塍鎮(zhèn)的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一規(guī)劃管理發(fā)展；引進(jìn)同濟(jì)大學(xué)建立相關(guān)研究院，進(jìn)一步提升宜興環(huán)保企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力及水平。

體制轉(zhuǎn)型探索發(fā)展模式

企業(yè)體制決定著經(jīng)營(yíng)模式，80年代宜興從創(chuàng)辦環(huán)保集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家，到90年代實(shí)行廠長(zhǎng)承包制，2006年實(shí)行私營(yíng)企業(yè)體制發(fā)展至今，不同時(shí)期不同制度，創(chuàng)造性是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的道路。如今宜興企業(yè)一統(tǒng)天下?tīng)顟B(tài)已經(jīng)徹底改變。

對(duì)于如何提升環(huán)保企業(yè)體制發(fā)展模式及整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力？需要積極研討企業(yè)體制轉(zhuǎn)型發(fā)展模式探索。首先，家族型管理企業(yè)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)改革已進(jìn)入以實(shí)現(xiàn)體制根本轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整為特點(diǎn)的攻堅(jiān)階段。根據(jù)“抓大放小”的方針，可以對(duì)現(xiàn)有環(huán)保家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使其成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，采取改組、聯(lián)合、兼并、出售、租賃和股份合作等多種形式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極參與國(guó)內(nèi)外企業(yè)資源整合之路。

改革不僅需要革除原家族所有制及一元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、政企不分的弊病，而且要全面調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。另外，加快管理與技術(shù)創(chuàng)新，減輕企業(yè)對(duì)環(huán)境的壓力及降低企業(yè)本身的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的根本途徑，也是企業(yè)改革(制)深入發(fā)展并向真正市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變的契機(jī)。

作者系江蘇新紀(jì)元環(huán)保有限公司董事長(zhǎng)

編輯：田皓