九月十九，上海已有初秋的颯爽風貌，在同濟大學古樸的一二九禮堂內(nèi)“2014（第六屆）上海污泥熱點論壇”正激昂進行，E20環(huán)境平臺記者在會議室內(nèi)如約見到了前來接受專訪的上海同臣環(huán)保股份有限公司董事長張文標，他沉穩(wěn)、謙遜的舉止和儒雅的微笑，給記者留下了深刻的第一印象。在采訪過程中這位年輕的企業(yè)家展現(xiàn)了新生代80后環(huán)保創(chuàng)業(yè)者身上所特有的專注、熱情和敏銳。這些可貴的品質(zhì)既就像是同臣環(huán)保企業(yè)內(nèi)涵的一個縮影，深深地印在了他們的發(fā)展軌跡上。與此同時，我們也能從中感受到同臣扎根環(huán)保的社會責任和企業(yè)擔當。

圖為 上海同臣環(huán)保股份有限公司董事長張文標

張文標，同濟大學2008屆環(huán)境工程碩士畢業(yè)生，上海同臣環(huán)保股份有限公司的主要發(fā)起人，2013年獲“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”及“上海青年創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號。目前同臣環(huán)保公司已被認定為國家高新技術企業(yè)、上海市科技小巨人（培育）企業(yè)和AAA級守合同重信用企業(yè)，目前擁有員工160多人，產(chǎn)值近億元。其核心產(chǎn)品技術包括疊螺式污泥脫水機、超高壓彈性壓榨機、豎片纖維濾布濾池等，并已成為環(huán)保行業(yè)專業(yè)的固液分離系統(tǒng)解決方案提供商。

二十一世紀的今天，人類生存環(huán)境的巨大變革給予了同臣生存和發(fā)展的土壤，也賦予了同臣參與全球環(huán)境改善的使命。

深度脫水的行業(yè)標桿

張文標對記者表示，“目前在污泥的領域里大家的嗅覺很敏銳，我們公司的目標定位很清晰，就是要在污泥處理處置的細分領域做到領先。”同臣依托同濟大學的技術優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，目前建立了以疊螺?式污泥脫水機、豎片?纖維濾布濾池及容壓?污泥深度脫水系統(tǒng)等為核心的強大產(chǎn)品技術陣營。張文標自信地說：“我們是最早涉入深度脫水領域的，目前疊螺式污泥脫水機市場占有率在35~40%左右，可以說我們是這個細分領域的標桿。

為達到污泥減量化、資源化目標，針對污泥深度脫水、干化乃至最終處置的要求，上海同臣環(huán)保股份有限公司推出了容壓?污泥深度脫水系統(tǒng)解決方案。該解決方案通過系統(tǒng)集成設備及工程設施，將原生污泥濃縮后進行改性，然后泵入容壓彈性壓榨系統(tǒng)進行深度脫水，經(jīng)破碎風干后使污泥含水率降至50%以下，經(jīng)處理后的污泥可直接進行填埋、焚燒，也可用于綠化、制磚、燃料、有機肥等，最終實現(xiàn)污泥低費用資源化利用的目標。深度脫水后污泥可繼續(xù)蒸發(fā)降至40-50%的含水率。該系統(tǒng)的核心設備超高壓彈性壓榨機具有低成本、低藥劑、超高壓和高效的“兩低兩高”明顯優(yōu)勢，同時也可作為各種工藝路線的配套脫水設備，包括普通脫水污泥稀釋調(diào)理后深度脫水、濃縮污泥直接深度脫水或通過熱水解、高溫厭氧消化、好氧消化、生物瀝浸、超聲波等處理工藝后的脫水等。

同臣還聯(lián)合同濟大學開發(fā)出了以豎片纖維濾布濾池及以生物化學除磷技術為核心的污水提標改造系統(tǒng)解決方案，解決了目前國內(nèi)提標改造系統(tǒng)投資高、工藝復雜，運行成本高等問題，本解決方案占地面積僅為傳統(tǒng)濾池的1/20，運行電耗可降低到傳統(tǒng)濾池的25%，且除磷效果好、便于管理、可擴展性強，尤其適用于城鎮(zhèn)污水處理廠一級A標準提標改造的需求。

環(huán)保不能做封閉

針對目前污泥行業(yè)的現(xiàn)狀以及中國的污水、污泥處理呈過程中的難題，張文標表達了自己的看法：“環(huán)保不能做封閉，它是包容的。從我們自身的企業(yè)經(jīng)營所得到的感受是，其實我們遇到的70%的問題都是在其他行業(yè)的幫助下解決的，行業(yè)間的彼此啟發(fā)很重要。”做環(huán)保事業(yè)不能夠僅僅拘泥于這個領域。在這個時代，成功的企業(yè)往往具備開放與包容的思維。

張文標對目前污泥的市場前景非常看好，他說：“據(jù)公司市場營銷中心反應，主動找上門的客戶屢見不鮮。生意自己找上門來，這個市場怎么可能不好？”我們可以看到環(huán)保行業(yè)的大環(huán)境正在轉(zhuǎn)變、政府重視程度在增加、資金在逐步到位，另一方面技術也在積累，張文標將環(huán)保產(chǎn)業(yè)比作早晨九點鐘的太陽，才剛剛升起來，有著很大的發(fā)展空間。我們要意識到現(xiàn)在正處于一個正常的發(fā)展階段，在這個階段里各種技術面臨大浪淘沙，相互博弈，最后必然是適應國情和市場的技術取勝，我們不能因為遇到問題和難題就退縮，要把目光放長遠。“我堅定要在一個領域做扎實、做極致。在環(huán)保領域內(nèi)不可能一招鮮吃遍天，需要結合行業(yè)產(chǎn)業(yè)的具體情況設計公司本身的模式，需要把思想和理念從更高的高度和新的角度去轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。”

自己造血 可持續(xù)發(fā)展

在被問及對當前時常出現(xiàn)在環(huán)保視野的“藍色思維”有何看法時，張文標表示自己很喜歡去了解新的思想思維，并對記者道出了自己的觀念和理解：“面對互聯(lián)網(wǎng)的時代浪潮，相對傳統(tǒng)的行業(yè)，比如污泥行業(yè)，該如何把握時代脈搏？就像藍色思維所倡導的可持續(xù)性，同臣還比較年輕，也需要可持續(xù)的發(fā)展，不能今天做得好了，就安于現(xiàn)狀。”張文標告訴記者，同臣現(xiàn)在越來越重視產(chǎn)品研發(fā)，因為只有不斷加強技術研發(fā)，才能推出更多更好的產(chǎn)品，做到“自己造血”，通過形成較長的產(chǎn)業(yè)鏈來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“在人才選拔上，同臣建立了一系列的內(nèi)部提拔體系，例如通過觀影分析活動考察挖掘員工的各方面潛力。”同時同臣也是一個倡導‘分享’的平臺，建立了相應的股權池、中高層利潤分配體系、銷售的分配體系等分享機制。”張文標感慨：“現(xiàn)在年輕人的生活壓力很大，我們希望自己的員工在這里能做得輕松快樂一些，能夠在這里分享機會、分享利益。”

同臣以“立品，科技領先，滿足您所需”為經(jīng)營理念，通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，營造輕松愉悅的工作氛圍，為懷有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人提供一個實現(xiàn)夢想的平臺，讓其充分發(fā)揮創(chuàng)造力、釋放激情。張文標解釋：“關于客戶的概念并不是單一的，對于管理者而言，公司的員工也是自己的客戶，他們的需求同樣重要”。 

打好四大戰(zhàn)役 建立“鹽城上海雙基地模式”

提到公司當前的戰(zhàn)略目標，張文標介紹道，同臣在同濟大學科研力量支撐及自己的研發(fā)梯隊的努力下，始終將自主科技創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量視為生命。公司目前已申請并擁有多項專利，注冊了TECHASE?等自主品牌商標，擁有了多項榮譽。目前，包括專業(yè)的生產(chǎn)車間、先進的加工設備，并從產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購，到生產(chǎn)制造、出廠檢驗都已建立完善的流程控制和管理體系。

張文標表示，目前公司擁有15000平米的研發(fā)、生產(chǎn)基地，從成立至今公司已經(jīng)經(jīng)歷了四次搬遷擴址，目前馬上又要進行第五次擴址，隨著公司的快速發(fā)展目前一萬多平米的廠房已經(jīng)遠遠不夠了。同臣目前的重點是要打好四大戰(zhàn)役，這是張文標做的形象比喻：華東區(qū)是基礎，相當于淮海戰(zhàn)役，需要鞏固好；北京要打一場解放戰(zhàn)爭，需要重點進軍；東北和華中是傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域，要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。
其次，同臣要繼續(xù)完善后端生產(chǎn)的打造，目前公司正在鹽城進行考察布局，希望能夠建立“鹽城—上海”雙模式。上海研發(fā)生產(chǎn)，鹽城標準大規(guī)模生產(chǎn)，進一步提升生產(chǎn)能力。

張文標在采訪的最后對記者這樣說道：“同臣寄托著年輕人的夢想，能夠解決一些環(huán)境問題、對社會有價值就是成功的。講太多沒有用，結果才能證明。”樸實的言語中透露著對自身企業(yè)文化和時下年輕人的信心。

編輯：李曉佳