2006年4月28日，在“北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司揭牌儀式”的新聞發(fā)布會上，北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)董事長兼黨委書記梁廣生強(qiáng)調(diào)說：“新整合的北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)要做強(qiáng)做大環(huán)衛(wèi)主業(yè)，發(fā)展關(guān)聯(lián)輔業(yè)，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，快速提升北京環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)水平。”
    
    新公司按照《公司法》和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，理順管理體制，減少管理層級，縮短資本鏈條，提高效率，實(shí)現(xiàn)扁平化的兩級管理架構(gòu)，集團(tuán)按照精簡高效的原則設(shè)立相關(guān)部室。
    
    利用這次北京市一清環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京市二清環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京市四清環(huán)衛(wèi)工程集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京市北清機(jī)掃集團(tuán)有限責(zé)任公司通過合并重組，成立“北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)有限公司”(簡稱北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán))的機(jī)會，北京市政府盤點(diǎn)了國有資產(chǎn)的底數(shù)，并且新公司將建立嚴(yán)格的國有資產(chǎn)管理制度，落實(shí)市政管委的陽光工程，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
    
    在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，近期將重點(diǎn)研究應(yīng)急保障體系，比如道路上化學(xué)品和油污等的清理等。在2003年的SARS爆發(fā)期，北京市環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)很艱巨，在經(jīng)歷了這么重大的突發(fā)事后，積累了一些經(jīng)驗。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，突發(fā)污染事件也進(jìn)入了高發(fā)期。梁主任在西班牙馬德里考察期間曾經(jīng)了解到，該城市的垃圾清運(yùn)應(yīng)急車輛每天出動的次數(shù)是144次。從這個例子可以看出，環(huán)衛(wèi)應(yīng)急事件還是比較頻繁的。
    
    結(jié)合北京舉辦奧運(yùn)會的契機(jī)，也將對重大活動的環(huán)境衛(wèi)生保障工作進(jìn)行研究。西班牙著名的皇家馬德里的主體育場伯納烏體育場在每場足球賽結(jié)束后20分鐘就可以清掃完畢。這些經(jīng)驗很值得北京學(xué)習(xí)和效仿。
    

編輯：王彩霞