“事實上，我認為在環(huán)保產(chǎn)業(yè)標準提高方面是老百姓在起實質(zhì)推動作用。在建設藍色垃圾焚燒廠問題上，百姓推動比政府推動更快更有效。”這是美欣達集團有限公司董事長單建明，在“2014（第二屆）上海垃圾焚燒熱點論壇”上，結合近幾年的企業(yè)實踐談到的切身體會。

圖為：美欣達集團有限公司董事長單建明

單建明認為，美欣達以投資并購的方式進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，企業(yè)自身目前在這一新的領域中尚處于成長階段，對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的技術與未來發(fā)展等情況，自身仍有待于更為深入的了解與認知。在美欣達運營的幾個項目當中，企業(yè)收獲了經(jīng)驗與啟示。單建明表示，愿意借助此次論壇的機會，與同行進行經(jīng)驗分享。

在應對“鄰避困境”方面，美欣達也曾深受其害。據(jù)單建明介紹，美欣達位于廣東德慶的一個電廠項目最初來自于并購。他表示，美欣達在原址基礎上于基建方面投入了5000萬，同時在垃圾收集、自動化控制系統(tǒng)方面另投入了5000萬，但是垃圾焚燒廠與老百姓仿佛存在“先天”的矛盾。單建明認為，僅憑企業(yè)和地方政府單純勸說已很難使企業(yè)擺脫鄰避困局。“實際上有的事情還是得讓效果自己去與百姓展開對話。”

因此，德慶項目在百姓們的抵制下被擱置了很長時間。后來，美欣達把老百姓請進門來，展示了自身的技術、工藝甚至包括成本、收益信息，將項目運行的全貌完全向老百姓公開，讓老百姓選出代表觀摩。現(xiàn)在，“老百姓幫助我們收集問題，與我們共同建立一個共贏的機制，實際上這也是一種利益的分配模式”，單建明說，“當?shù)胤秸荒芙鉀Q問題的時候我們不能等待、不能依賴，還是要以積極的方式去解決這些問題。   

另外，在技術方面單建明指出，行業(yè)要做藍色垃圾焚燒廠既要發(fā)揮百姓的推動力量，同時還要有賴于技術進步。除此之外，在政策支持以及第三方技術服務方面，他希望行業(yè)整體能夠有相應的進展。此外，他還希望運行控制中心能夠集成 10個垃圾電廠統(tǒng)一調(diào)度、運行。他希望有識之士能夠認真思考此類問題。

編輯：蔡囊