綠色動力：鄉鎮那一片“海”，需要“鏈接”的力量

時間：2014-12-18 16:08

來源：E20環境平臺傳播中心

作者：任萌萌

“2014（第八屆）固廢戰略論壇”的“總裁論壇”單元，綠色動力環保集團股份有限公司（以下稱，綠色動力）副總裁黃建中先生列座其中，從“資本”談起，和所有與會人員分享了綠色動力的發展心得。著眼“新常態”，考量“藍色理念”，綠色動力有自己的一盤棋局。

“以資本為紐帶，與固廢行業從事環保服務領域的其他伙伴共同做大、做強環境服務產業，”黃建中用一句話概括了當前綠色動力的戰略要點，“逐步構建綠色動力自己的環境綜合服務能力。”

如何將戰略落到實處？

發展的路上，技術、資本、責任心、高標準，一個都不能少

綠色動力的成長與發展已經歷了從初期步履蹣跚到當前快速發展兩個階段，“在過去，行業內非主流的技術，造成了影響至深的沉重歷史負擔，而且這個固廢行業尤其是垃圾發電行業是一個資本密集型的，是一個富人有錢人的游戲，資本的游戲。”黃建中坦言，“如果你沒有很好的技術，也沒有解決好資本的問題，在這個行業要想做大、做強，是非常艱難的。”

“現在的市場很難拿項目，大家都在爭取，企業何去何從？怎么發展？”黃建中談到“市場”，表述了綠色動力的理念，“一定要對政府負責，對老百姓負責。你考慮了別人的利益，別人才會給你生存的機會。”

綠色動力一直在貫徹著“三高”標準，即，投資高標準、規劃高標準、建設高標準，嚴格管控，做成一個項目，就能影響一個區域，“這樣的話，我們的市場空間就越來越大，越來越獲得公眾、客戶的信任，這是非常重要的。”

在接受E20環境平臺記者專訪時，黃建中也表示，“經過十幾年的發展，由于綠色動力負責任的投資、建設，當地的政府都普遍樂意與我們合作，也往往能夠給綠色動力更多方面的發展機會，例如除生活垃圾處理之外，還會達成餐廚垃圾、污泥等其他方面的合作。”

看見鄉鎮那一片“海”，“藍色理念”需要“聯合”落地

“廣大鄉鎮的垃圾怎么處理？我們也在積極思考和探索，”黃建中說，“開發這樣一個市場，建立怎么的商業模式，尋找什么樣的技術？這是一個問題。”

黃建中指出，現在從城市經營的理念來講，政府很多資產完全可以通過一定的方式，PPP或者BOT，拿出來與專業化的企業來進行合作，這也是固廢行業的發展機會。中國廣大鄉鎮垃圾處理問題恰是固廢領域有待開發的“海”，在藍色垃圾焚燒理念盛行的當下，綠色動力發出了呼吁：“可以由E20環境平臺組織企業各自拿出一個示范項目，做藍色焚燒，大家共同組建一個基金，去投大家的項目。通過股權投資的合作，把業內企業都緊密地聯系起來。當某一個藍色垃圾電廠進行規劃的時候，大家貢獻經驗與智慧，同心同德，為這個行業樹立引領發展的一批標桿企業。”

環境綜合服務能力，是綠色動力的“關鍵詞”

“在產業鏈的上下游，包括設備的供應商，例如，煙氣處理、鍋爐系統、上端垃圾收運體系等，綠色動力希望同專業優秀企業一起合作，實現綠色動力的平臺資源共享。”

黃建中認為，綠色動力需要盡快建立起環境的綜合服務能力，只有通過與業內優秀企業達成廣泛的戰略聯盟，才能真正地實現“1+1＞2”，“以股權為紐帶，以開放包容的理念，更好地提升自己的環境服務能力。”

在接受E20環境平臺記者專訪時，黃建中以綠色動力在廣東惠州的循環經濟產業園為例，介紹道，產業園中不僅可以處理垃圾，還能將其資源化再利用，彰顯環境綜合服務能力。在集約利用土地的同時，統籌規劃，污水處理、垃圾焚燒、餐廚余物處理等處理設備同在一個園區，形成體系。例如，垃圾焚燒后的爐渣，會經過金屬物質分選后，再被做成建筑物用材料，期間所用熱，由垃圾焚燒環節提供。“我們的環境景觀會更加用心，垃圾電廠周圍開發成梯田，種水稻，希望能更加親民。實現園區內完整的農業生態鏈，讓生態工廠、生態農場相融合。”

在總裁論壇的尾聲，黃建中表示：“下一步，我們就利用多年來形成的這種綜合能力，深耕好每一個客戶。現在，我們已經在每個項目上都取得了政府對我們的信任，所以要把一個城市的固定廢棄物，環境服務這一塊的資源能夠爭取把這個份額做大，深耕這一塊。”

綠色動力通過多年年的發展，已經逐步走向了專業化，包括投資的專業化、工程建設專業化、運營管理專業化。在不久的將來，綠色動力將在專業化的基礎上，構建出自己的綜合服務能力圖景，為中國環保事業提升，增添強大力量。

編輯：田皓

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