2015年6月18日，由E20環境平臺、中國供水服務促進聯盟主辦，瀚藍環境協辦的供水聯盟第14次工作會議在廣東佛山召開，會議以“走進瀚藍，探究傳統水務企業變革之道”為主題，來自全國30余家供水企業的代表出席活動，大家就PPP、混合所有制改革、落地水十條高標準等行業共同關注的話題進行了坦誠開放的探討。同時也充分探究了新政體系下行業的發展方向與機遇。6月19日上午，參會代表對翰藍環境下屬第二水廠、南海固廢處理環保產業園進行了集體參觀，南海固廢處理環保產業園的理念、運營模式讓大家收獲了更多啟發。

與會人員合影

以下為發言代表觀點摘要，供行業參考：

首先供水聯盟副秘書長劉保宏介紹了供水聯盟從成立之初到現在的主要工作，以及供水聯盟未來的幾個主要工作方向，包括混合所有制改革，水十條高標準落地，水龍頭直飲夢、PPP模式以及互聯網+等幾個方面。 

E20環境平臺首席合伙人、北京大學環境學院教授傅濤：

第一、變革是必需之道，供水行業必然面臨著轉型，供水行業依存的各種東西，產權制度、投資制度、上市政策，包括政府公共管理都在發生變化。

第二、我們的甲方，不管是股東的政府，還是做服務的政府，都在發生變化。

第三、我們看到到資本市場給我們后面出現了很大套利的壓力，在這種壓力之下，供水行業的變革是一種客觀的東西，怎么變革是個難題。體制的問題，機制的問題，這是我們無法回避的。

第四、供水遇到的最大價值是你在為用戶提供服務，有兩種選擇，一種是不遺余力撐大你這個維度的收益。還有一種路子是要有二次開發的能力，互聯網思維的核心思想是把你自己的維度做到極致，從別的方面做二次、三次收益。怎么做另外維度的收益，我們可以提供接口，跟別人合作。金融給了我們一個變維的助力和出口。

第五、現在PPP重新定義就是財政資金給任何一個項目進行補貼的唯一橋梁，現在政府有可能給我們供水行業補貼，比如降低漏損，這是國家行為。PPP是供水企業能夠爭取國家經費、爭取財務經費的一個通道。 

瀚藍環境副董事長兼總裁金鐸：

從瀚藍環境經歷的三個“五年戰略”實現成功轉型路徑來看，傳統專題分享了瀚藍環境從水務企業到綜合環境服務商的轉型歷程及感悟。她從戰略文化變革、經營理念、資本運作等方面，詳盡分享了瀚藍環境從區域性水務專家向環境服務產業領跑者轉型的發展歷程，并強調了“理念”在瀚藍環境發展中的引領作用。同時指出，水務企業要實現轉型發展最主要的是“需要創業精神”，需要接納互聯網思維、營建敢于冒險的責任文化，不斷調整組織架構和流程以適應新變化。領軍人物要敢于嘗試、敢于承擔風險，有擔當。 

E20環境平臺首席合伙人、北京大學環境學院教授傅濤為一季度加入聯盟的兩家新成員廣東粵海水務股份有限公司、濟寧中山公用水務公司，以及去年完成供水服務評級的首家4A級省會城市水司福州市自來水有限公司進行了正式授牌。 

E20環境平臺高級合伙人、北京大學環境學院E20聯合研究院副院長薛濤：

    傳統水司，包括建設系統的公共服務領域的各類其他行業、單元服務的公司都面臨著三個狀態：第一是幼年、第二是少年、第三是青年。這三個之外，還有一種是胎兒。傳統水司要實現從幼兒、少年到青年的成長，要內外兼修，企業要明確自身的戰略，根據戰略確定競爭機制，開放合作，在擅長的領域做到極致化。另外也要通過混改，爭取資源，劃清界限，這個過程中可以搭上資本的快車，或者以合資公司的方式獲取PPP機會。 

E20環境平臺高級合伙人代維昭：

十八屆三中全會改革的基調，最新定義了國有資本、集體資本、非國有資本交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。做混合所有制，對國家而言，國有資產保值增值；對國企而言，為企業發展注入活力；對民企而言，共享改革發展的紅利；對企業員工及股民而言，可以激活大而僵的企業進而使自己受益。傳統地方企業在轉型過程中需要具備有溝通能力和資源整合能力，未來地方企業更多要成為一個平臺公司，體現互聯網思維，在某一領域做到極致化，具備經營能力的同時又有好的服務精神。希望通過混和所有制改革真正讓傳統企業變成主人，通過混改引入社會資本，引入其他的資本，把這個市場做好。 

安恒科技水聯網公司總經理周晨：

DMA分區是產銷差管理和漏損控制的基礎單元，做好每個DMA分區，意味著我們將來會得到很好的效果。根據不同評估的結果，根據每個DMA不同的結果提出不同的解決方案。供水管網是水司最大的存量資產之一，是要持續增量和改造的資產，是具有公益性的城市基礎設施，是政府購買服務以效果為導向的PPP模式的最佳實踐對象。可否考慮用PPP的模式吸引社會的資金，解決產銷差、漏損問題。 

金科水務工程（北京）有限公司副總裁王同春：

金科水務落地“水十條”的幾個互聯網思維。第一是極致化思維，第二是用戶思維、客戶為本，讓用戶利益最大化，第三是跨界思維，跨界里面還有一個商業模式的跨界，第四是迭代思維、快速創新。 

珠海水務集團副總戴碩濤：

對于PPP的理解，第一，把融資的平臺從集團一個平臺到現在想搭建多個平臺，搭建二級的融資平臺。第二，我們對一些優質資產進行重組，促使它盡快跟資本市場對接。

長沙水業集團總經理助理馬曉輝：

對于PPP，特別要尋求市場和地方政府，特別是自身企業需求的結合點，怎么理解？對我們來說，目前做PPP合適的一個點，可能最大的投入還是污水處理以及配套的相關建設。第二個需求結合是，除了企業自身滿足政府的需求、民生的需求，需要做污水，政府也需要這點，同時還有相關的合作企業，他們的需求，我們同樣可以把他們整合在一起。 

廣東創投協會常務副會長曾建寧：

第一，環保行業真正來講最后推動還是靠資本。第二環保的主力軍很多是上市公司，正因為有了資本市場化的并購，給大家外延式發展帶來了機會。第三現在做的多層次資本市場的建設。

參會代表參觀翰藍環境下屬第二水廠

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編輯：任萌萌