凌躍成是個(gè)不茍言笑，并有些慢熱的人。他個(gè)子不高，頭發(fā)梳的亮亮的，看起來極有精神。用現(xiàn)在流行的話說，他有些高冷。他的辦公室很氣派，采訪地點(diǎn)就在這里。

“來吧，我們直奔主題。”他說這話時(shí)，臉上沒有一丁點(diǎn)表情。開始?xì)夥沼行┪⒗洌闹闹裏岬牧柢S成，一點(diǎn)點(diǎn)放松下來，越說越起勁，不時(shí)還帶著些許冷幽默。這位白手起家的企業(yè)家，評價(jià)自己是個(gè)低調(diào)的人，也是一個(gè)張揚(yáng)的人。這跟他給我們的感覺很像。

被國家推薦到荷蘭學(xué)習(xí)

凌躍成的父親是位優(yōu)秀的木匠，他和弟弟凌清成很小就和父親學(xué)木匠手藝。父親對工藝的精雕細(xì)琢，精益求精，深深影響著他。

凌躍成很小就喜愛鉆研，高中畢業(yè)后，他一心扎進(jìn)工藝研發(fā)，開始接觸水處理領(lǐng)域。在做北京燕山石化的污水處理廠項(xiàng)目過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的凌躍成，因?yàn)閯?chuàng)新研發(fā)設(shè)備，為污水處理廠帶來利好，被國家選中，推薦到荷蘭學(xué)習(xí)了4年的水處理相關(guān)專業(yè)。

這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)得來不易，凌躍成一邊學(xué)習(xí)，一邊創(chuàng)業(yè)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。燕山石化在當(dāng)時(shí)是個(gè)很好的單位，如果能借此機(jī)會(huì)留在那里，也是不錯(cuò)的。但回國后，凌躍成并沒有選擇留在燕山石化工作，而是繼續(xù)自己的創(chuàng)業(yè)之路。一步一步，堅(jiān)持自主研發(fā)，終于在1987 年創(chuàng)立了溢洋集團(tuán)。

有了自己的企業(yè)，凌躍成非常執(zhí)著于自主研發(fā)，并對自己的產(chǎn)品有極高的要求。迄今為止，他帶領(lǐng)溢洋集團(tuán)先后成功開發(fā)了多項(xiàng)國家級專利產(chǎn)品，如氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)、微孔曝氣器系列產(chǎn)品、旋切式浮選機(jī)等。凌躍成也聚集了很多人才，建立了一支高素質(zhì)的科技和企業(yè)管理隊(duì)伍。但羽翼豐滿后，一些原來跟隨凌躍成的員工開始一個(gè)個(gè)離開，這讓凌躍成很苦惱。他意識(shí)到人的重要性，接下的工作重點(diǎn)就是人的培養(yǎng)。他說，“要嚴(yán)抓員工的素質(zhì)問題，還要培養(yǎng)他們對企業(yè)的情感和責(zé)任，讓每個(gè)人感覺企業(yè)就是他們的家。”現(xiàn)在，凌躍成開始培養(yǎng)三代人才，這些人年齡相差10 歲到12 歲。他說，我現(xiàn)在精力很好，再干十年也沒有問題，但人終究會(huì)老的，企業(yè)如何交接，還是人的問題。現(xiàn)在這樣做是未雨綢繆。

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在最致命的弱點(diǎn)就是從業(yè)人員結(jié)構(gòu)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善。”這使得很多業(yè)主對產(chǎn)業(yè)不尊重，產(chǎn)業(yè)沒有自己的話語權(quán)。因此，凌躍成從培養(yǎng)企業(yè)尊嚴(yán)做起，教育每一位員工，要有尊嚴(yán)地做事情。他說一個(gè)人的能力不是最重要的，要看他的品德，看內(nèi)在的東西。

花8 年時(shí)間跨界鋪路

很快凌躍成在水處理市場越走越順，他又發(fā)現(xiàn)了環(huán)保產(chǎn)業(yè)之外的新商機(jī)，開始研究高新復(fù)合材料，成立了另一個(gè)公司，宜興市溢洋墨根材料有限公司。這是兩個(gè)完全不搭邊的產(chǎn)業(yè)，而且那時(shí)候國家對高新復(fù)合材料的需求也不大，很多人不理解，但凌躍成心里早有了主意。

凌躍成看了很多相關(guān)的理論書籍，但是書籍中并沒有個(gè)案的研究，他開始意識(shí)到要根據(jù)自己的實(shí)際情況做研發(fā)。經(jīng)過8 年的研究，凌躍成終于研發(fā)出了可以為各類電力機(jī)車受電的弓滑板，而由于高鐵的飛速發(fā)展，這類產(chǎn)品的市場需求也不斷擴(kuò)大。由于之前，我國做這種產(chǎn)品的企業(yè)很少，我們的需求滿足基本都靠進(jìn)口。2009 年，溢洋墨根取得了國家鐵道部受電弓滑板的生產(chǎn)特許證，此后凌躍成的產(chǎn)品很快進(jìn)入市場。他一下子就嘗到了甜頭，現(xiàn)在市場份額已經(jīng)占到了近80%。由于高新復(fù)合材料屬于消耗品，凌躍成說，一塊受電弓滑板大概的壽命是3 個(gè)月到半年，它的市場空間可想而知。

當(dāng)凌躍成在高新復(fù)合技術(shù)的路上一路高歌的時(shí)候，水處理市場略顯低迷。2011 年，凌躍成大膽決定，大規(guī)模壓縮水處理市場，所有訂單必須要經(jīng)過公司的嚴(yán)格審核才能通過。而這只是他的緩兵之計(jì)，凌躍成一邊壓縮市場，一邊組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)在市場需求，研發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。他說，“今年我將逐步釋放水處理市場，我們新研發(fā)的產(chǎn)品可能會(huì)讓大家嚇一跳。”

凌躍成有一個(gè)百年老店的夢想。“今朝有酒今朝醉”不是他的生活狀態(tài)，做事一定要有一個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃和設(shè)計(jì)。他說，一個(gè)百年老店一定要有兩到三個(gè)產(chǎn)業(yè)做支撐。不管發(fā)生什么問題，總歸有保證生存下來的東西，“雞蛋不能放在一個(gè)筐里。”“墨根”只是凌躍成百年老店規(guī)劃的第一步，未來他還會(huì)發(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)家需要培植正能量

創(chuàng)業(yè)的過程中，凌躍成經(jīng)歷最多的就是競爭。由于行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，影響了市場的良性發(fā)展。為了讓自己不陷于這個(gè)怪圈，凌躍成開始關(guān)起門來自我調(diào)整，堅(jiān)持做自己的事情，從自身做起，然后一點(diǎn)一點(diǎn)去影響別人。他說，在惡劣的環(huán)境中，能夠健康壯大，就是把對不規(guī)范企業(yè)的仇恨化為發(fā)展的動(dòng)力。“我要用實(shí)力打敗他們。”

面對目前宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)小而散的普態(tài)，凌躍成認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)能夠做大做強(qiáng)，但要做到把現(xiàn)在散的企業(yè)整合起來。要做好整合工作，必須要具備兩股力量，一個(gè)是控制市場的力量；一個(gè)是控制產(chǎn)業(yè)的力量。控制市場，靠的是技術(shù)和產(chǎn)品；控制產(chǎn)業(yè)，要通過資源整合、以及對標(biāo)準(zhǔn)和工藝的掌握。

產(chǎn)業(yè)最終要靠人支撐起來，凌躍成說，企業(yè)家需要學(xué)會(huì)自己成長，踏在別人的肩上前行，會(huì)損害很多人的利益，也不會(huì)產(chǎn)生非常好的經(jīng)濟(jì)效益。要避免這種現(xiàn)象產(chǎn)生，我們需要培植一種正能量。具備這種正能量的企業(yè)家，首先要有社會(huì)責(zé)任。其次，要有一定的文化素養(yǎng)。最后，要懂得奮斗，企業(yè)家自己的奮斗很關(guān)鍵。凌躍成是個(gè)奮斗的企業(yè)家代表，他說，企業(yè)家自身的強(qiáng)大，是他影響員工，并能夠控制員工的前提。

在采訪凌躍成之前，我甚至都沒有聽過他的名字，不是因?yàn)樗拿麣庑。且驗(yàn)樗驼{(diào)。凌躍成是一個(gè)滿身正氣的企業(yè)家，愛憎分明，很有個(gè)性。曾經(jīng)和他一起打拼的凌志環(huán)保董事長凌建軍說，凌躍成身上有很強(qiáng)的工匠精神，執(zhí)著并追求創(chuàng)新給人留下了很深的印象。凌躍成白手起家，卻有非凡的意志，在親人眼中他是學(xué)習(xí)的榜樣。在員工眼中，他則是能夠影響人的領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)簡介：

溢洋集團(tuán)是集環(huán)保和高新復(fù)合材料為主的大型公司，經(jīng)過30 年艱苦創(chuàng)業(yè)及快速發(fā)展已具有相當(dāng)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量。公司資產(chǎn)總值逾2 億元，總產(chǎn)值達(dá)6 億多元，并與多家高校和設(shè)計(jì)院結(jié)成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，是國內(nèi)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的骨干企業(yè)，全國優(yōu)秀企業(yè)。

編輯：成苗苗