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一場環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革,企業(yè)底氣何來?

時間:2016-01-05 09:48

來源:E20環(huán)境平臺

在2015年12月19日“2015(第九屆)固廢戰(zhàn)略論壇”上,E20環(huán)境平臺高級合伙人張樹人代表E20環(huán)境平臺以非常生動的方式在業(yè)內(nèi)首次發(fā)布了《構(gòu)建多邊共生關(guān)系的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜(1.0版)》(以下稱:生態(tài)圖譜),這是環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)化趨勢下的一個偉大創(chuàng)新的開始,圖譜立足當(dāng)下,多維定位了每個環(huán)境企業(yè)的核心價值,呈現(xiàn)了現(xiàn)有環(huán)境產(chǎn)業(yè)的合作格局,為企業(yè)間尋找共生伙伴,進(jìn)行資源整合和投資合作提供了必備參考。

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張樹人論壇發(fā)言

“生態(tài)圖譜”從哪里來?

2013年,E20環(huán)境平臺受岡特.鮑利編著的《藍(lán)色經(jīng)濟》一書啟發(fā),在環(huán)境產(chǎn)業(yè)首次提出藍(lán)色思維理念。藍(lán)色思維師法自然,從生態(tài)設(shè)計角度出發(fā),在生態(tài)系統(tǒng)中尋找像大自然一樣,能將能量和養(yǎng)分串聯(lián)利用的新模式,任一循環(huán)所產(chǎn)生的廢棄物,可作為下一循環(huán)中的重要原料與資源,如此循環(huán)就能實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,這與理念環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的生態(tài)化趨勢有著非常高的契合度。

基于藍(lán)色思維的啟發(fā),E20環(huán)境平臺下屬機構(gòu)E20俱樂部也正在搭建由近200家優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)構(gòu)成的“環(huán)境產(chǎn)業(yè)第一生態(tài)圈層”,E20在生態(tài)圈層中提出了“兩核心一增量”方法論。“通過圖譜,企業(yè)可以清晰地讓合作伙伴識別自身的核心價值,各方在尊重彼此核心利益的前提下,可形成跨界入口價值,從而產(chǎn)業(yè)內(nèi)價值流轉(zhuǎn)產(chǎn)生增量。這也是生態(tài)圖譜創(chuàng)作的精髓所在?!睆垬淙私榻B說。

“生態(tài)圖譜”到哪里去?

張樹人表示:“E20作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)型縱深平臺,有志于以平臺的力量真正幫助環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展,希望憑借多年積累,在深度理解企業(yè)戰(zhàn)略且被充分信任的前提下,立志成為生態(tài)族群的搭建者、生態(tài)方向的領(lǐng)路者、產(chǎn)業(yè)資源整合者、企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)者、市場需求洞察者,與眾多環(huán)境企業(yè)一道,共同搭建屬于中國環(huán)境企業(yè)的生態(tài)族群,共同卓越攜手,實現(xiàn)中國人的環(huán)境夢?!?/p>

為何要了解“生態(tài)圖譜”

如果說E20已發(fā)布的《環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖》,是通過清晰定位中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)四大方陣,揭示方陣企業(yè)發(fā)展規(guī)律,預(yù)判發(fā)展趨勢;那么生態(tài)圖譜則是呈現(xiàn)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)合作格局。張樹人表示:“生態(tài)圖譜立足當(dāng)前、戰(zhàn)略地圖面向未來,兩者相輔相成,共同為環(huán)境產(chǎn)業(yè)主體發(fā)展提供必需的戰(zhàn)略、資源、資本方面的價值參考?!?/p>

“生態(tài)圖譜涉及對眾多優(yōu)秀環(huán)境產(chǎn)業(yè)主題核心價值的剖析,不同方陣的環(huán)境企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略明晰目標(biāo)合作對象,”張樹人詳細(xì)介紹了生態(tài)圖譜分別對于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的價值。

對于環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言,生態(tài)圖譜“多維解碼環(huán)境產(chǎn)業(yè)物質(zhì)流、能量流、資金流的循環(huán)關(guān)系,呈現(xiàn)現(xiàn)有環(huán)境產(chǎn)業(yè)合作格局,預(yù)判環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢。

對于環(huán)境企業(yè)而言,生態(tài)圖譜則可幫助——

C、D方陣中的領(lǐng)跑企業(yè),在生態(tài)系統(tǒng)中更好地挖掘自身核心價值,明晰與各方的鏈接關(guān)系,成為價值流量中的關(guān)鍵節(jié)點。

A、B方陣中的領(lǐng)跑企業(yè),更好地發(fā)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。根據(jù)自身戰(zhàn)略搭建生態(tài)集群,快速實現(xiàn)外延式發(fā)展。

資本市場更快了解環(huán)境產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化趨勢,更準(zhǔn)確評估優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)的真正價值。

政府更好地識別真正能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)境效果的核心企業(yè),科學(xué)決策引導(dǎo)環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展。

注:A方陣-重資產(chǎn)環(huán)境集團(tuán)、B方陣-區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團(tuán)、C方陣-系統(tǒng)解決方案提供商、D方陣-裝備/材料生產(chǎn)制造商?

如何理解“生態(tài)圖譜”

“從0到1特別難,但是我們通過對生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的定性對比,認(rèn)識了兩者共同遵守的原則和循環(huán)規(guī)律、以及價值紐帶?!睆垬淙私榻B。

類比圖.gif

生態(tài)系統(tǒng)類比圖

“生態(tài)系統(tǒng)價值紐帶是營養(yǎng),而環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)價值紐帶是資本?!睆垬淙藦纳鷳B(tài)系統(tǒng)圖、細(xì)分群落圖、群組分類圖、個體家族圖四個層級全景解碼了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),通過所屬領(lǐng)域、所屬產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、企業(yè)性質(zhì)、上市情況、市場分布等5個維度展示了俱樂部企業(yè)的身份及位置。

物質(zhì)圖.gif

環(huán)境產(chǎn)業(yè)物質(zhì)循環(huán)圖

通過物質(zhì)循環(huán)可反應(yīng)各細(xì)分領(lǐng)域間的生態(tài)關(guān)系,幫助企業(yè)明確自身在產(chǎn)業(yè)循環(huán)中的位置和發(fā)展方向。


固廢圖.png

環(huán)境產(chǎn)業(yè)細(xì)分群落圖——固廢領(lǐng)域

上圖描述了人類生活和產(chǎn)業(yè)活動中產(chǎn)生垃圾后經(jīng)過分揀、清運、中轉(zhuǎn)幾道程序,針對生活垃圾、有機廢棄物、危廢和工業(yè)廢棄物四大類垃圾,對應(yīng)的選擇焚燒、填埋、厭氧堆肥、好氧發(fā)酵、危廢焚燒、危廢填埋、固化、拆卸分解等處置處置方式,形成電能、燃料、肥料、油、清潔土地等資源和能源以及其他可再利用金屬、電子、建筑等材料,最終這些能源、資源和材料回歸人類生活和生產(chǎn)的循環(huán)過程。

通過此圖企業(yè)核心價值可快速被產(chǎn)業(yè)界識別,精準(zhǔn)找到目標(biāo)合作伙伴,同時企業(yè)可了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,了解自身所處環(huán)節(jié)的競爭格局,為調(diào)整發(fā)展方向和商業(yè)模式提供參考。


領(lǐng)域分類圖.gif

環(huán)境產(chǎn)業(yè)種群分類圖——領(lǐng)域

通過此圖可了解16個細(xì)分領(lǐng)域中活躍度較高的環(huán)境企業(yè),企業(yè)可了解自身所涉及領(lǐng)域的競爭格局與競合關(guān)系,便于跨領(lǐng)域?qū)ふ液献骰锇椤?/p>

像上面的這樣的原創(chuàng)圖,生態(tài)圖譜中有近30幅,E20俱樂部通過這些圖表系統(tǒng)多維展示了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的生態(tài)關(guān)系,展示了E20生態(tài)圈層中各企業(yè)主體的核心價值,了解更多詳細(xì)內(nèi)容,請繼續(xù)關(guān)注后續(xù)報道。如有意索取《構(gòu)建多邊共生關(guān)系的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜》,可聯(lián)系E20俱樂部,電話:010-88480333

感受環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)化趨勢,詳細(xì)了解近200個環(huán)境企業(yè)各自的核心價值,歡迎參加2016年1月17日E20俱樂部生態(tài)年會,報名熱線:010-88480404/405。


編輯:任萌萌

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