“無錫國聯是一家國有企業，為了落實中央的八項規定，我們整個介紹比較平實也比較低調。”無錫國聯環保科技股份有限公司董秘安江虹在“2016（第十屆）環境產業創業創新論壇”上如是說。未來，無錫國聯要成為有機廢棄物處理處置的行業領跑者。

以下內容根據發言嘉賓速記整理，未經本人審核：

大家下午好，今天借助E20提供的平臺，簡單跟大家溝通交流一下。我們是一家國有企業，為了落實中央的八項規定，我這次的整個介紹比較平實也比較低調。我們進入環保領域也是為了承擔地方責任，我們是一個新生力量，是一個新進入者，跟在座的很多企業相比，經驗還不算很足，但是我們的身影比較活躍，也比較努力，各種論壇、會議都有我們的身影。

我今天匯報的主題是成為有機廢棄物處理處置的行業領跑者。這是我們公司未來發展的主線和發展方向。

“國聯環科”成立于2011年，隸屬于國聯集團，是一家以投資、運營有機廢棄物處理處置為主要業務方向的國有控股企業。公司以污泥處理為切入點，在江蘇地區建成運營10余個污泥處理項目，取得了良好的處置效果。

2015年，公司完成掛牌，代碼834227。

國聯集團是無錫市國有獨資企業，注冊資本80億元，總資產規模844億元，全資子公司近百家，業務集中在金融和實業兩大板塊。

在金融領域，集團建立了完整的綜合金融服務平臺，擁有證券、信托、銀行、保險等全金融牌照，管理金融資產規模4400多億元。

在實業領域，集團擁有環保能源、紡織、物資、房地產、酒店等實業企業，實力強大。

現在國企改革都在弄混合所有制，國聯環保科技本身就是混合所有制企業，國聯環保集團作為控股集團，中佳百威作為民營企業組成的公司。

公司的核心競爭優勢，首先是集團的支持。國聯集團是我們的大背景，大的靠山，大的支柱。我們有金融牌照，在于融資方面是有一些優勢的，比市場融資成本低一些。其次是技術資源比較豐富，要把環保做好一定要靠技術，沒有技術是不行的，脫水+資源化焚燒是我們的核心工藝技術，擁有成熟的污泥好氧堆肥技術。最后是完整的產業鏈。我們的產業鏈條比較完整，集團有工程設計、設備制造，運營管理、融資支持，完整的產業鏈條，可以很好的走出去，形成合力優勢。

我們主推的工藝技術路線，調至深度脫水的資源化焚燒，資源化焚燒的熱點，利用泥餅熱值作為燃料，在專用焚燒爐中無需外加輔助燃料，運營成本比較低，也體現了資源化利用。比如武進項目，是國家第一家把脫水焚燒一級化的項目，規模為500噸/天；采用2套污泥自持焚燒爐系統，自建獨立焚燒系統；建成后將成為國內首個污泥自持焚燒項目。 

  今后無錫國聯將從有機廢棄物領域入手，搭建有機廢棄物聯盟與族群，整合各種處理處置技術力量、制定標準規范、形成處理處置解決方案中心，推動有機廢棄物處理處置產業的市場化發展。加強市場拓展，提升公司在整個行業的影響力。推進混合所有制改革，引入多元化的戰略投資者。發行融資，借助資本市場力量推動公司快速發展。

嘉賓點評

方正證券環保與公用事業首席分析師郭麗麗

大家好，跟大家認識非常高興。以往參加的會議都是以專家在上面講，我們在下面聽的形式，今天我覺得整個會場氣氛非常好，因為在整個會場流程當中，給了每個企業充足的時間，上臺介紹，大家互相了解，能夠碰撞出更多的思想出來。其實我剛才仔細聆聽了企業的介紹，我大概表達一下我自己的個人想法。

無錫國聯屬于國有企業，雖然很低調，但是很久之前我已經了解這家公司了，在市場經常聽到企業的名字，聽到企業在市場做的項目，在無錫非常有名。從現在來看，無錫國聯其實已經打造好了，包括產業鏈，包括核心技術，具備了擴張的能力。

無錫國聯在一個細分領域，非常仔細地經營他們的企業。我覺得未來要借助我們資本市場的能力快速融資，實現低成本資本的融資，幫助企業擴大，然后把產能、產量，包括項目做的更好，這些企業是值得我們尊重的企業，也是未來發展會更大更好的企業。

麥格里基礎設施投資基金、高級副總裁范斌：

很榮幸受E20的邀請參加這個論壇。首先介紹一下麥格里，麥格里是全球做基礎設施的老大，我們在全球投基礎設施領域超過一千億美金。麥格里從2010年來到國內，在全亞洲范圍內都有投資，希望在環保領域都有參與。

第一點，我想談行業，剛才講的這兩個行業，一個是工業廢水領域，一個是污泥領域。我做過幾年環保投資，國內成熟的環保行業，包括污水、固廢行業，其實屬于紅海，競爭非常激烈，整體的回報率已經是慘烈的經營狀態。其實我們在考慮，無論是資本，或者是股權和債權投資人，希望在細分領域有所發現。能不能在這個領域做好，做出新的發展前景的。一個要看產業發展的格局有多大，產業發展整體市場容量有多大，第二是自身是不是有好的技術。

污泥領域也屬于細分領域，也很熱。但是污泥領域細分行業到底是不是能發展到了一個爆發增長點，可能受到政策、國家宏觀經濟政策和一些配套的收費模式，是不是能匹配得上的影響，從企業戰略的執行者、制定者可能要綜合一體化考慮；從行業上，可能從我們資本角度來看，非常希望在細分領域找到一些新的增長點，跟企業有一些合作。

第二談一下商業模式。今天我看到了上面分享的企業，應該都是新三板的企業。我覺得這些新三板的企業，各位企業家都已經登錄到了資本市場的平臺，也可能是我個人的感受。我覺得新三板即便出了新的分層機制，從現在層面來看，融資的體量可能是有限的。新三板可能更適合相對來說輕資產模式的公司，對他們來說，也許有故事和未來。現在我們在投所謂環保行業，特別是像我們想關注的一些重資產的行業，無論從固廢還是從水的行業，要不斷有資本投入，是資本驅動型的行業。

有三個模式可以參考。

第一個模式是北控，北控號稱三千萬噸的規模，但是會造成什么樣的概念？在香港雖然整體估值不太高，但是還是不錯，但是資產太重，所以資本市場給它的估值是受限的。

第二個是工藝模式，利潤跟資產沒有關系。碧水源是非常好的范例。

第三是要想清楚自己要做哪一種商業模式。到底是輕資產、重資產看不準，但我們完全是投重資產模式的基金，我們最近在亞洲募集了30億美金，希望和中國企業家一起建立融資模式，為公司提供市場。

編輯：陳丹丹