雅居樂環保集團：低調潛行的危廢領先者

時間：2017-11-29 09:31

來源：中國水網

作者：谷林

借鑒房地產的操作理念和經驗，雅居樂環保集團比較重視文化和品牌的建設。“在品牌建設方面，雅居樂環保集團是雅居樂業務板塊里第一個單獨做自己品牌的，成立了環保集團，并形成了自己“凈美家園、樂活一生”的品牌體系，而其他業務的品牌工作都由雅居樂品宣部門代管。” 同時確定了“同心·同路·同行，簡單·奮斗·分享”的團隊理念，吸引了一批行業里志同道合的同行者。

“雅居樂環保集團非常注重干實事。在操作上，制定了相關標準，磨好刀。確定商業模式，打造發展利器。對于最需要的技術與運營人員等，雅居樂環保集團開設自己的黃埔軍校——生產精英訓練營，聯合高校、專家等力量，編制針對性實戰教材，進行業務強化，并嚴格淘汰，以培養雅居樂環保集團的虎孛師和青年近衛軍。”

李雪君介紹：“進軍環保的戰略，不是雅居樂的機會主義，而是真正的事業。”

環保產業不是打價格戰的紅海而是有待開發的藍海

對于產業和企業發展，李雪君表達了自己的思考：首先企業要明確自身的優劣勢，充分發揮企業自有的優勢，揚長避短;其次，環保產業絕對不是一個打價格戰的紅海，而是有待開發的藍海，行業企業應該以做大蛋糕為目標，在互利共贏的同時，真正實現習總書記講的“綠水青山”和“金山銀山”;再次，技術是第一生產力，環保產業作為綠色化發展的產業，企業要相應加大對各環保領域專業技術研發的力度，用人才與技術優勢帶領企業走可持續發展的道路。

一些不規范運營的排污企業和環保企業將被淘汰，釋放出相應市場空間。未來，尤其在十九大的背景下，誰能抓住市場機會，將主要在于“企業對環境的理解能否達到習總書記的高度?能否像理解到的一樣去真正落實?能否做得更細微、更友好一些，真正從客戶需求出發，為客戶真正地解決問題?”

李雪君認為，環保產業本是關乎民生、民族發展的一個重要產業。作為環保領域的一份子，需要主動將企業自身的可持續發展與民族的長遠發展相融合，“既然選擇了做環保，就需要為社會和民眾負責，也是對公司和股東負責。以雅居樂環保集團從事的危廢處理為例，不僅涉及到經濟財產問題，有些污染不可逆，哪怕會加大一些成本，雅居樂環保集團也希望為行業做出一些環境健康、安全的標桿。”為此，雅居樂環保集團在內部特別設立了EHS部門，進行內部質量把關，對其負責人給予了直接授權。如果發現項目出現滲漏等，EHS負責人可以直接要求項目停工，對于出格的公司總經理，有權就地罷免。

計劃2020年前后A股上市并入圍危廢行業前三

根據頂層設計，雅居樂環保集團從入行伊始就給自己制定了高目標。

李雪君介紹，雅居樂環保集團的戰略目標是：2020年前后，實現A股上市;實現在固廢細分領域——危廢行業內排名行業前三、綜合實力排名行業前十五。

與此相應，雅居樂環保集團制定了三個階段的戰略路徑：第一階段，以危廢為龍頭，以水務為基石;第二階段，擴展固廢業務除危廢外的其它業務板塊，如生活垃圾焚燒發電、污泥處理等領域，實現業務多元化;第三階段，精細化管理，水環境修復、土壤修復等領域齊頭并進，進一步完善多元化業務布局。

因為前述，背靠大樹，“雅居樂環保集團不用為錢發愁”，以并購的方式跨入，也將以并購的方式加速發展。按照其規劃，未來三年，雅居樂環保集團將投入200億元用于并購，包括公司和建設項目。

“雅居樂環保集團并購標的，一般需要滿足三個條件：一是符合公司的戰略規劃，要業務聚焦，。如現階段，雅居樂環保集團關注的重點是危險廢物無害化處理，未來或會考慮資源化處置。二是要符合戰略上的協同效應，而不是實現純粹的規模簡單疊加。三是要符合財務判斷。對于投資標的，雅居樂環保集團也設有投資回收年限、PE倍數等內部的約定。”

李雪君介紹，雅居樂環保集團的理念是與合作伙伴實現合作共贏。中國固廢網也發現，在雅居樂的諸多并購中，主要采取的控股并購的方式，而非全資收購。其次，在并購完成前，雅居樂環保集團會通過完善的盡職調查，針對性的制定接收計劃，包括人員、資金、技術、市場、生產運營等各方面的融合和協同計劃;并購完成后，會按照計劃來接管。同時，雅居樂環保集團有專門的企業文化融合方案，以此來統一雙方的愿景、理念，讓大家攜手同行，朝著一個方向前進。

對于未來，李雪君充滿了信心和期望：“現階段，雅居樂控股也沒有對環保集團有特別的財務要求，雅居樂環保集團尚處于發展培育期，對于雅居樂環保集團來說，我們很看好環保產業，產業的規模也足夠大，未來希望再造一個雅居樂地產集團的規模企業出來。”

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編輯：程彩云

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