時間：2018-01-19 08:54
來源：中國水網
作者：程云
表格制作：劉影
通過上述10億以上項目得出，若水環境綜合治理是大型國企、央企、建筑承包商少數人的資本盛宴，那么環衛市場的玩家層出不窮，市場主體較為活躍，傳統環衛設備商、末端垃圾治理企業、地方國企龍頭企業三大陣營若隱若現。
末端垃圾治理企業向上游拓寬，“搶食”清掃收運＋后端處置一體化項目最為顯眼。以多年蟬聯固廢行業十大影響力榜單的啟迪桑德、首創環境、錦江環境為例，近兩年也在高調進軍垃圾清掃、收運、智慧環衛等業務。
傳統設備企業和水務龍頭也跨界玩運營。以福建龍馬環衛裝備股份有限公司中標2015年年度大單“?？谑旋埲A區環衛一體化PPP項目”為標志性事件，正式拉開環衛裝備制造企業進軍環衛清掃及收運領域大幕。
早在2015年，水處理龍頭大鱷北控水務也在加碼環衛業務，成立北控城市服務投資（中國）有限公司。目前，北控城市服務在北京、河北、廣東、內蒙等地建成一批環衛項目。
隨著市場化改革逐步深入，PPP模式滲透環保領域越來越深，馬太效應下，大公司將越做越強，中小環衛企業的生存空間將日益被擠壓。中小企業的出路在何方？還沒有后來者居上登上舞臺的機會？筆者認為答案是肯定，因為舞臺在擴大，做好自己總有發熱發光的時候。
編輯：劉影
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