摘要：回顧過去20年，展望未來20年。文一波總結(jié)他帶領(lǐng)桑德一路走來的心得時這樣說，“我不喜歡做比較重復(fù)的事情。在企業(yè)發(fā)展過程中，我一直在尋求并且創(chuàng)造著藍(lán)海。”

今年是改革開放40周年，中國水業(yè)市場也在這一年迎來了改革的第20個年頭。從1998年到2018年，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)走過了歷史性的大發(fā)展時期，經(jīng)歷了許許多多的從無到有，也記錄了許許多多環(huán)保企業(yè)的起伏跌宕。很多企業(yè)在一時期，抓住了改革釋放的巨大紅利，從小到大，從弱到強(qiáng)…… 留下了濃墨重彩的一筆。

作為中國第一代環(huán)保企業(yè)家，桑德集團(tuán)董事長文一波帶領(lǐng)企業(yè)已經(jīng)走過25年，談起發(fā)展往事，他也有了不一樣的感悟和預(yù)判。

回顧過去20年，展望未來20年。文一波總結(jié)他帶領(lǐng)桑德一路走來的心得時這樣說，“我不喜歡做比較重復(fù)的事情。在企業(yè)發(fā)展過程中，我一直在尋求并且創(chuàng)造著藍(lán)海。”

桑德集團(tuán)董事長 文一波

撕開一個口子，民營企業(yè)吃上政府“蛋糕”

很多人說起桑德，普遍認(rèn)為這家企業(yè)發(fā)展的每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而文一波大膽布局，敢于人先的性格特點(diǎn)，也成為了桑德很突出的企業(yè)基因。

1999年，文一波推出的市政污水處理“中華碧水計劃”，不僅踩對了市場節(jié)奏，也為民營環(huán)保企業(yè)參與政府市政項目找到了突破點(diǎn)。

回想起20年前中國環(huán)保市場的狀態(tài)，文一波感嘆，那時候外企絕對是高不可攀的，從政府到市場，骨子里都更加認(rèn)可外資企業(yè)，國內(nèi)的環(huán)保企業(yè)在市政項目上很難與國外企業(yè)競爭，民營企業(yè)想要施展拳腳就更加艱難了。

文一波覺得這種局勢必須要打破，他連續(xù)做了很多市政污水處理項目的可研性報告。1999年，他第一個發(fā)起了“中華碧水計劃”，要在全國修建污水處理廠，力爭在5年內(nèi)將全國市政污水達(dá)標(biāo)率從不足10%提升到50%以上。在許多人看來，這簡直是天方夜譚。但文一波卻對此堅定不移，他在寫給時任北京市代市長劉琪的信中說，“可不可以釋放一些市場窗口給中國的民營環(huán)保企業(yè)，覺得有風(fēng)險，甚至可以先不給我們錢。”2000年“兩會”期間，文一波又在《經(jīng)濟(jì)日報》用兩個整版刊登了《一個中國公民的環(huán)保建議——城市污水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計劃”。

功夫不負(fù)有心人，這份建議引起了當(dāng)時的高層領(lǐng)導(dǎo)以及許多與會人大代表、委員的注意和討論。2000年，桑德如愿以償，公司自籌資金，投資、建設(shè)、運(yùn)營北京市肖家河、通州區(qū)衛(wèi)星城兩個市政污水處理廠，計劃得到了政府有關(guān)部門的正式批準(zhǔn)。桑德“中華碧水計劃”邁出了第一步，真正實現(xiàn)了由國內(nèi)民營企業(yè)投資興建市政項目，將我國市政污水廠建設(shè)與運(yùn)行由單純的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作的市場行為。

文一波坦言，當(dāng)時甚至對“BOT模式”還沒有概念，環(huán)保融資在我國尚屬新生事物，一切都是在項目的運(yùn)營中不斷摸索和總結(jié)出來的。這兩個污水處理廠雖然在規(guī)模上稱不上很大，卻真正實現(xiàn)了我國城市污水處理模式的跨越。

該污水廠建成于2002年，2003年1月完成竣工驗收并開始投入使用。2013年11月，肖家河污水處理廠開始提標(biāo)升級改造，將日處理規(guī)模由2萬噸提高到8萬噸，改造后出水水質(zhì)提高到北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)。

民營環(huán)保企業(yè)吃上政府“蛋糕”在當(dāng)時引起了不小的轟動，特別是被媒體整版報道之后，桑德集團(tuán)引來了更多關(guān)注的目光。文一波回憶，當(dāng)時的湖北省環(huán)保局局長看到關(guān)于這個項目的報道后，第一時間聯(lián)系了他，桑德也成功的打開了湖北市場。

在桑德率先布局之后的三年，BOT模式才在我國全面爆發(fā)，很多環(huán)保企業(yè)開始在市政污水領(lǐng)域嘗試BOT。在我國城市污水處理廠建設(shè)領(lǐng)域，一直由政府部門及其下屬的市政部門，以及外資企業(yè)唱主角的局面完全被打破。

用品質(zhì)說話，把“風(fēng)險”扼殺在搖籃里

正如文一波說的那樣，他不喜歡做重復(fù)的事情，桑德的企業(yè)軌跡也似乎總是在創(chuàng)新和突破。但他也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在做戰(zhàn)略的時候，一定要布長線，要一直認(rèn)真做項目，從來不存僥幸心理。對于桑德來講，始終不變的，首先是對品質(zhì)的堅持，其次是對風(fēng)險的把控。

20年前，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)還處在市場化的初期，問題和難點(diǎn)更加突出。文一波表示，過去環(huán)保還是關(guān)系市場，很多項目靠“勾兌”、靠“關(guān)系”達(dá)成，不達(dá)標(biāo)、偽達(dá)標(biāo)成為常態(tài)。因此，那段時期的環(huán)保水務(wù)市場很難有重復(fù)的訂單出現(xiàn)，基本都是一錘子買賣。文一波形容當(dāng)時的市場環(huán)境，大家都在心照不宣的演著一場戲。

對比20年前，環(huán)保真需求逐步釋放出來，供給側(cè)和需求側(cè)都發(fā)生了巨大的變化。中央層面對環(huán)保工作的重視，直接推動了市場的優(yōu)化。過去都在講總量的減排，玩文字游戲。現(xiàn)在不僅要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效果，還要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把考核關(guān)，提出黨政同責(zé)，實現(xiàn)各級黨委的環(huán)保責(zé)任“由虛到實”。

“現(xiàn)在企業(yè)的壓力真的很大，規(guī)模越大、風(fēng)險越大。原來靠勾兌、走關(guān)系拿項目的做法風(fēng)險就很大，注定是走不遠(yuǎn)的。”文一波很自信，很早之前他就預(yù)見了中國環(huán)保市場必將走向效果時代，桑德的每一個項目都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，靠的是技術(shù)和品質(zhì)的驅(qū)動。

對于品質(zhì)，文一波認(rèn)為，需要涵蓋各種維度，做到量化，不僅有技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、管理指標(biāo)，外觀的形象也十分關(guān)鍵。品質(zhì)驅(qū)動，需要做到超出客戶的預(yù)期。但對于企業(yè)來講，把控項目質(zhì)量，控制風(fēng)險也是保證品質(zhì)的關(guān)鍵因素。

文一波認(rèn)為，在品質(zhì)驅(qū)動階段，企業(yè)選擇項目首先要考慮社會責(zé)任，其次就是可持續(xù)性。桑德的一個原則就是不選擇過于低價的項目，至少要達(dá)到中檔水平。桑德在福州、沈陽、海口、青島等的水環(huán)境項目，基本上都是地級市以上的項目，并且這些項目都是能立竿見影的。

“在保證項目的質(zhì)量同時，也要保證融資到位。”文一波要求企業(yè)內(nèi)部每一個項目的立項，都要有銀行的實質(zhì)承諾函，這等于為項目上了雙保險。

編輯：程彩云