導(dǎo)  讀

　　中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大洗牌，從中小企業(yè)的并購(gòu)，發(fā)展到了大企業(yè)的招安。大洗牌是發(fā)展過(guò)程中的必然，我們想要的不是大洗牌本身，而是大洗牌后企業(yè)的發(fā)展。

　　這里講的中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)，包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)和環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)。大洗牌對(duì)外源于體制，主要表現(xiàn)為公眾作為環(huán)境的消費(fèi)者，很難履行消費(fèi)者的權(quán)利；對(duì)內(nèi)源于管理，主要表現(xiàn)是公司缺少核心技術(shù)，也是危難時(shí)刻社會(huì)資本不進(jìn)入被迫招安的一個(gè)主要原因。這里講的大洗牌，主要是指大企業(yè)或集團(tuán)公司，出現(xiàn)一窩蜂招安現(xiàn)象，也反映了我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的艱難，和政府干預(yù)的主導(dǎo)性或長(zhǎng)期性。國(guó)有企業(yè)的加盟或介入，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，尤其是運(yùn)營(yíng)效果。

　　這里講的大洗牌后戰(zhàn)場(chǎng)，指的是大洗牌后企業(yè)怎么發(fā)展。招安能緩解當(dāng)下資金危機(jī)，并強(qiáng)化抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。但同時(shí)增加了體制的復(fù)雜性，及其之后發(fā)展中的一系列問(wèn)題。視角不同，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的對(duì)策有別。

　　這里只是一個(gè)視角下的看法，不對(duì)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

　　中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于我國(guó)的政策紅利，一是國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視和環(huán)保執(zhí)法的不到位，二是資本市場(chǎng)發(fā)展的不成熟和對(duì)環(huán)保板塊的鼓勵(lì)。在政策紅利的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)在市值上，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍繞營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)展開(kāi)，搶占市場(chǎng)和并購(gòu)公司（即買(mǎi)買(mǎi)）成了整個(gè)行業(yè)的主旋律。

　　直至買(mǎi)到國(guó)外，并把國(guó)內(nèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了國(guó)外，讓國(guó)外公司從中得利。標(biāo)志我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)，享受紅利的時(shí)代，發(fā)展到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，解決快速發(fā)展帶來(lái)的N多問(wèn)題和隱患，尤其是體制的缺陷，和功能的不平衡。應(yīng)按德智體全面發(fā)展的理念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行理療修復(fù)，直至進(jìn)入良性健康發(fā)展的軌道。

　　大企業(yè)招安的背后，是將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成人力風(fēng)險(xiǎn)，即人的融合風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論董事會(huì)，還是經(jīng)營(yíng)班子，都需要一段時(shí)間的融合。尤其合作者不是同行的話，融合難度更大，處理不好的話，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

　　就行業(yè)發(fā)展而言，非市場(chǎng)化因素充斥著大小企業(yè)，尤其是市政項(xiàng)目，政府人員干預(yù)是業(yè)內(nèi)周知的事實(shí)；就企業(yè)性質(zhì)而言，出現(xiàn)國(guó)有和民營(yíng)兩極分化，而且民營(yíng)企業(yè)占了主流；就管理而言，大企業(yè)的集團(tuán)化和小企業(yè)的非職業(yè)化，以及集團(tuán)企業(yè)管理的外強(qiáng)內(nèi)虛普遍存在。

　　中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的動(dòng)蕩和取向

　　紅利時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)，發(fā)生突變是必然，首先從資金缺欠開(kāi)始。民企的價(jià)值是市值，沒(méi)有雄厚資本積累，資本市場(chǎng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，民企業(yè)主毫無(wú)招架之力，只能出讓股份更換股東或業(yè)主。短短一年時(shí)間內(nèi)，相繼有多家民營(yíng)大企業(yè)招安，或走向招安之路。

　　特別是最大的民營(yíng)企業(yè)走在了前面，如此大的變化，相當(dāng)于行業(yè)內(nèi)發(fā)生了一場(chǎng)大地震，也是一次重新洗牌，不可避免造成部分企業(yè)合并、夭折或破產(chǎn)。大企業(yè)走招安的路，小企業(yè)被并購(gòu)，大魚(yú)吃小魚(yú)小魚(yú)吃蝦米，這個(gè)生態(tài)規(guī)律在環(huán)境行業(yè)內(nèi)重演。大企業(yè)轉(zhuǎn)的快才不會(huì)倒掉，小企業(yè)跑的快才不會(huì)被吃掉。

　　一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的生死戰(zhàn)，在我國(guó)環(huán)境行業(yè)內(nèi)進(jìn)行著，19年會(huì)更加激烈，20年會(huì)進(jìn)入尾聲。戰(zhàn)后的狀態(tài)可以預(yù)測(cè)，混合所有制集團(tuán)公司將主導(dǎo)我國(guó)環(huán)保市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化的中小企業(yè)將成為大企業(yè)的生命共同體。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，環(huán)境企業(yè)的數(shù)量將明顯減少，企業(yè)的質(zhì)量普遍提升，經(jīng)營(yíng)模式將走向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化。

　　中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)革命

　　變與不變是矛盾的兩個(gè)方面，有變的，必然也有不變的。不變的是發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康軌道的回歸，是市場(chǎng)化的推進(jìn)，是企業(yè)管理水平的提升，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，是技術(shù)的創(chuàng)新與革命，是持續(xù)盈利的追求。管理和技術(shù)都是手段，盈利是結(jié)果，是企業(yè)生存之根本。

　　紅利時(shí)代的效益來(lái)自于外部，紅利后時(shí)代的效益來(lái)自于內(nèi)部，來(lái)自于內(nèi)部的整改，向管理和技術(shù)要效益。一般規(guī)律是降本增效，降本主要是減人，和提高生產(chǎn)效率；增效主要是提高資源利用率，和挖掘資源的價(jià)值。這既是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的突破口，也是接下來(lái)的工作重點(diǎn)。

　　同時(shí)能滿足降本增效的手段，首選是生產(chǎn)過(guò)程的智能控制，用人工智能代替技工，既能滿足減人的需求，也能滿足提高生產(chǎn)效率和資源利用率的需要，并且通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)挖掘，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)增效的目的。專(zhuān)業(yè)化的人工智能和平臺(tái)服務(wù)公司，將應(yīng)運(yùn)而生。智能化升級(jí)改造和平臺(tái)化集團(tuán)統(tǒng)管營(yíng)運(yùn)，將成為競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)——中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。

生產(chǎn)過(guò)程管理是中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的一條有效途徑

中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這次重新洗牌后，大企業(yè)的占比明顯提高。環(huán)境大企業(yè)是政策紅利的最大受益者，就企業(yè)發(fā)展規(guī)律而言，一般經(jīng)過(guò)外部快速擴(kuò)張后，是向內(nèi)部管理要效益，集團(tuán)化統(tǒng)管成了擺在環(huán)境大企業(yè)面前的重要課題。

　　傳統(tǒng)集團(tuán)管理模式有財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)等多種，難以解決動(dòng)蕩后中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨的新問(wèn)題，包括內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)效率低、下屬公司管理失控、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表激進(jìn)等。有的問(wèn)題積累成了頑疾，已深入到組織內(nèi)部和生產(chǎn)過(guò)程，僅企業(yè)股份收購(gòu)帶來(lái)的人事問(wèn)題，就需要幾年的調(diào)整時(shí)間。

　　同時(shí)解決組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，需要物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)手段，在這些技術(shù)得以普及的今天，集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程管理模式將成為現(xiàn)實(shí)。其內(nèi)核是利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等手段，開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的減員、節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化和大數(shù)據(jù)挖掘增效。

天人環(huán)境有機(jī)廢棄物資源化利用智能管控平臺(tái)

　　就設(shè)施方案而言，按集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程管理的技術(shù)要求，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造，新上項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始一步到位。集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，既是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條有效途徑。