面對(duì)美國(guó)的打壓，他仍能硬氣亮劍。禁售!制裁!斷供!仍然不能阻止華為!華為依舊像它的LOGO薇甘菊一樣，彰顯著強(qiáng)大的生命力。中美貿(mào)易摩擦將華為—這家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)推上了風(fēng)口浪尖上，華為“火了”。在E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班十期課程上，曾為華為做過多年管理咨詢顧問的劉善武，為CEO特訓(xùn)班同學(xué)解讀了這個(gè)18萬團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡背后的動(dòng)力原因，這些又對(duì)環(huán)境企業(yè)的管理者又有哪些啟發(fā)呢?

管理咨詢顧問劉善武

華為為什么不會(huì)“死”

任正非在接受央視專訪時(shí)說：“我們從來沒覺得我們會(huì)死亡，我們已經(jīng)做了兩萬枚金牌獎(jiǎng)?wù)拢厦骖}詞是不死的華為。我們根本不認(rèn)為我們會(huì)死，梳理一下我們存在的問題，哪些問題去掉，哪些問題加強(qiáng)，勝利一定是屬于我們的。”說到華為的管理，說到華為的文化。衍生出薇甘菊一樣不死的強(qiáng)大，劉善武從中分析華為如何將這種基因演變成它的“狼性”文化。

1987年，44歲的任正非集資2.1萬元在深圳創(chuàng)立華為公司，時(shí)至今日，華為已經(jīng)從一家不起眼的小作坊發(fā)展為世界領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。華為在全球18萬員工中，研究人員就占到了45%，每年的研發(fā)包括基礎(chǔ)研究的投入占銷售額的15%左右。2018年，華為在研發(fā)方面投入達(dá)到了150億美元，未來5年將超過1000億美元。

劉善武在課上說：我們都知道深圳的房?jī)r(jià)是漲的非常快，那么有沒有算過投資深圳的房?jī)r(jià)其實(shí)不是漲的最快的，而是成為華為的員工，成為華為奮斗者。什么是奮斗者?“保姆式服務(wù)”讓珠峰都“堵車”了!十幾條生命驗(yàn)證了珠峰的殘酷，我們沒有想過屹立在珠峰右側(cè)海拔6500米的華為基站建立的多么艱難。海拔最高的、海拔最低的、人最多的和人最少的都能夠看到華為的基站。

依賴于“政策”和“資源”的大部分中國(guó)企業(yè)，無法建立自己的核心能力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中往往顯得弱不禁風(fēng)。人口紅利褪去，我們很多的企業(yè)在“裸泳”;無法“拼爹”時(shí)，多少“企業(yè)家”“江郎才盡”。說到環(huán)境企業(yè)，如果沒有生態(tài)文明、綠色發(fā)展，環(huán)境企業(yè)是否還能排著隊(duì)、組著團(tuán)的去上市?只有從“管理”、從“創(chuàng)新”要效益的企業(yè)才能持續(xù)長(zhǎng)大，抵御不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

華為的強(qiáng)大，來源于任正非把握了管理的本質(zhì)、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、人性的本質(zhì);以企業(yè)家精神為統(tǒng)領(lǐng)，依靠自身創(chuàng)新能力來做強(qiáng)做大企業(yè)。前段時(shí)間央視記者董倩問到任正非，華為是不是已經(jīng)到了最危險(xiǎn)最危難的時(shí)候?任正非的回答是：不會(huì)，在我們沒有受到美國(guó)打壓的時(shí)候，孟晚舟事件沒發(fā)生的時(shí)候，我們公司是到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險(xiǎn)狀態(tài)了。現(xiàn)在我們公司全體振奮，整個(gè)戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺吹搅俗钗ｋU(xiǎn)時(shí)候，應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。這就是華為為何有這么大信心，面對(duì)美國(guó)的打壓而依然堅(jiān)挺。任正非說過：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。

華為核心“管理”與“企業(yè)文化”

劉善武在課堂上說到：華為價(jià)值觀的三句話：以客戶為核心，以奮斗者為本，堅(jiān)持艱苦奮斗，解決了企業(yè)的價(jià)值觀創(chuàng)造的三件事兒：價(jià)值來源、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配。也就是說你為誰創(chuàng)造價(jià)值誰給你提供價(jià)值來源，在創(chuàng)造價(jià)值的過程中如何進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、以實(shí)現(xiàn)公平分配，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造的激勵(lì)問題。如果企業(yè)能夠把這三個(gè)方面設(shè)計(jì)清楚，不想向前發(fā)展都難。正是因?yàn)榇耍谌A為過去的三十年，從十幾人到現(xiàn)在的18萬人創(chuàng)造了管理實(shí)踐上的一個(gè)奇跡：“統(tǒng)一意志，集體作戰(zhàn)”，沒有出現(xiàn)過大的分裂和大的內(nèi)訌，越是艱難時(shí)，越能發(fā)揮最佳狀態(tài)。

課程中，劉善武對(duì)華為價(jià)值觀看起來樸實(shí)的這三句做了深刻的解讀，讓大家看到的它的非凡之處。依照管理邏輯，以核心價(jià)值觀建立的華為企業(yè)文化體系，是對(duì)企業(yè)文化落地的最佳實(shí)踐：分層構(gòu)建的華為企業(yè)文化，讓整個(gè)組織在行為上從上到下一直保持“狼性”;“開放、妥協(xié)、灰度文化”讓華為在整體上始終保持均衡發(fā)展;以價(jià)值觀文化為牽引力，構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)動(dòng)力和內(nèi)部管理體系的推動(dòng)力形成了華為成長(zhǎng)的動(dòng)力“三引擎”;“力出一孔、利出一孔”的理念讓文化成為約束力，形成組織機(jī)體健康成長(zhǎng)的保障機(jī)制。

解決了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯問題，構(gòu)建持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，對(duì)常識(shí)的敬畏和堅(jiān)守，造就了華為的世界級(jí)管理實(shí)踐和步入“無人區(qū)”的創(chuàng)新能力。

課程中，劉善武穿插了大量的華為案例，以及這些案例背后的管理邏輯，通過詮釋，讓大家看到了我們對(duì)管理“常識(shí)”的缺乏。也看到華為通過不斷的付出，一直對(duì)這些“理論和常識(shí)”的敬畏和堅(jiān)守，讓理念化為了行動(dòng)和習(xí)慣。

劉善武在課堂中分享到：任正非身上有兩個(gè)特質(zhì)非常值得在座的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，一個(gè)是“見賢思齊”、一個(gè)是“惶者生存”。一個(gè)讓45歲才開始創(chuàng)業(yè)的人取得成功的關(guān)鍵因素。

任正非是華為的靈魂人物，如果有一天他倒下了，華為還會(huì)不會(huì)存在?任正非說：華為的未來不用我想，我們下面的人就應(yīng)該想得比較清楚，他們只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具體地去操心華為太多的事情，我在華為已經(jīng)是個(gè)傀儡了，這傀儡就是人家來問你一下就算數(shù)，不問我我就不知道。

編輯：徐冰冰