綠色工廠專委會(huì)定位為專業(yè)服務(wù)于綠色工廠的協(xié)會(huì)組織，使命是助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，促進(jìn)行業(yè)綠色升級(jí)，支撐國家綠色發(fā)展。綠色工廠專委會(huì)主要提供四項(xiàng)服務(wù)：

 1，持續(xù)宣傳培訓(xùn)，助力思維轉(zhuǎn)變。綠色思維是一種新的主導(dǎo)思維，許多企業(yè)將其當(dāng)作成本要素，沒有意識(shí)到綠色工廠是未來的必然趨勢(shì)，因此綠色工廠專委會(huì)將在未來一段時(shí)期持續(xù)宣傳，努力改變行業(yè)的思維慣性； 

2，不斷進(jìn)行行業(yè)縱深研究，共商解決方案。綠色工廠創(chuàng)建工作不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)狀任務(wù)，需不斷深化對(duì)生產(chǎn)過程、外部環(huán)境的了解，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、可行的解決方案，為此，綠色工廠專委會(huì)專門成立了研究中心。 

3，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，促進(jìn)政策制定。綠色工廠專委會(huì)將利用協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，與工信部、發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部形成良性的政策溝通，促進(jìn)行業(yè)綠色政策的不斷完善。綠色工廠的發(fā)展離不開政策的推動(dòng)，離不開社會(huì)的支持。 

4，挖掘企業(yè)亮點(diǎn)，打造行業(yè)標(biāo)桿。綠色工廠專委會(huì)將分行業(yè)分區(qū)域挖掘亮點(diǎn)，在不同行業(yè)樹立標(biāo)桿，標(biāo)桿之間形成示范效應(yīng)。同時(shí)在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行突破，進(jìn)行區(qū)域性的亮點(diǎn)打造，形成模范。 

圍繞四項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，綠色工廠專委會(huì)確定了八大任務(wù)：重點(diǎn)政策解讀、推進(jìn)制定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)引導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)分享、支撐協(xié)會(huì)工作、開展國際交流。 

根據(jù)八大任務(wù)，綠色工廠專委會(huì)在1月份成立之初，召開了前期籌備研討沙龍，邀請(qǐng)了許多行業(yè)專家，進(jìn)行思想路線的統(tǒng)一規(guī)劃。其后，組織了兩期行業(yè)沙龍，邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)袖分別探討鋼鐵行業(yè)超低排放帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以及VOCs治理和污染場(chǎng)地修復(fù)的技術(shù)與模式探究，并發(fā)布相應(yīng)報(bào)告。

綠色工廠發(fā)展面臨的落地挑戰(zhàn)

傅濤坦言，綠色工廠創(chuàng)建工作目前面臨四大障礙，分別是思想障礙、資金障礙、生存障礙與發(fā)展障礙。 

1，思想障礙。傅濤表示，綠色工廠專委會(huì)已經(jīng)做了近一年的工作，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上存在局限性，并且抱有“得過且過”的態(tài)度，存在思維慣性，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)綠色發(fā)展是必然趨勢(shì)。 

2，資金障礙。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，國家嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)貸款難度大，即便是國有企業(yè)，如果身處傳統(tǒng)行業(yè)，也面臨著非常大的信貸壓力。而綠色工廠的創(chuàng)建投入涉及能源改造、交通改造、原料升級(jí)，甚至工藝升級(jí)，必然包括“三廢”、“四廢”治理，需要大量的資金投入。企業(yè)在金融壓力下，難以投入大量資金進(jìn)行綠色改造。

3，生存障礙。面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)效益欠佳，利潤下滑，如果大量的效益被綠色改造所吞噬，企業(yè)十分擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至關(guān)停，從而產(chǎn)生畏難情緒。 

4，發(fā)展障礙。有些企業(yè)面臨搬遷風(fēng)險(xiǎn)，無法下定決心投資改造，還有企業(yè)面對(duì)每年不同的標(biāo)準(zhǔn)，難以評(píng)估未來標(biāo)準(zhǔn)的制定趨勢(shì)，改造投資尺度無法把控，從而難以實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。許多現(xiàn)實(shí)原因?qū)е鹿I(yè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。

針對(duì)這四大障礙如何破解，傅濤分享了自己的看法。

克服思想障礙。我們必須認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)代下，在以人民為中心的背景下，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)回不到過去的粗放型發(fā)展模式，不能再以環(huán)境為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不能再浪費(fèi)資源。工業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想，化被動(dòng)為主動(dòng)，晚改造不如先改造，拖延轉(zhuǎn)型就容易面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，節(jié)能環(huán)保的綠色發(fā)展之路是最終歸宿，這是新時(shí)代下的新特征。

系統(tǒng)思維克服資金障礙。要運(yùn)用方法論，尋求少花錢不花錢甚至賺錢的做法，工業(yè)企業(yè)就要深化四個(gè)方面的認(rèn)知：1，避免單點(diǎn)疊加；2，加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化概念，這是少花錢的根本；3，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的過程管控，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，原材料合理替代，實(shí)現(xiàn)不產(chǎn)生廢物，進(jìn)而“不花錢”轉(zhuǎn)型升級(jí)；4，做到價(jià)值延伸，擺脫成本中心，邁向價(jià)值中心。 

傅濤表示，深化四個(gè)維度的認(rèn)知并不是一件容易的事。綠色改造不能局限于企業(yè)環(huán)保部門，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自主導(dǎo)，從上而下轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行系統(tǒng)思考，最大限度調(diào)動(dòng)資源，才能產(chǎn)生最好的效益，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性才會(huì)更強(qiáng)。

克服短期生存障礙。工業(yè)企業(yè)貸款難，綠色改造投資占用成本，容易影響當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，這是許多工業(yè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的原因。傅濤表示，工業(yè)企業(yè)要尋求痛點(diǎn)解決方案，成功綠色轉(zhuǎn)型。具體來講，首先，工業(yè)企業(yè)要將短期成本長期化，外部化項(xiàng)目融資，借助專業(yè)公司的投融資渠道，克服短期的資金難題；其次，綠色工廠專委會(huì)將攜手企業(yè)和社會(huì)各界一起做縱深研究，就具體行業(yè)和企業(yè)提出針對(duì)性解決方案，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。現(xiàn)階段，綠色工廠專委會(huì)已完成基礎(chǔ)研究，發(fā)布《綠色工廠政策分析報(bào)告》1.0版、《綠色工廠優(yōu)秀案例集》1.0版與《綠色工廠典型案例展示》1.0版。

克服發(fā)展障礙，形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)。工業(yè)企業(yè)一旦完成綠色轉(zhuǎn)型，短期內(nèi)會(huì)面臨成本升高的壓力，必須將“綠色化”這種外部化效益，通過不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)用戶感知，放大自身亮點(diǎn)，成為綠色標(biāo)桿企業(yè)，吸引政策、資金等資源的傾斜。通過綠色標(biāo)桿企業(yè)的核心示范作用，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，向行業(yè)擴(kuò)散，從而引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展。在這一過程中，綠色工廠專委會(huì)將發(fā)揮平臺(tái)力量，定制特色服務(wù)，深入企業(yè)做延展研究和貼身服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)成為引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿，促成綠色標(biāo)桿，產(chǎn)生增量價(jià)值。

傅濤還表示，綠色工廠創(chuàng)建最終依靠的是企業(yè)自身的努力，工廠是真正的實(shí)施主體，工業(yè)企業(yè)在尋求外界幫助的同時(shí)，必須牢記內(nèi)因才是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)決策層必須高度重視綠色發(fā)展理念，形成綠色文化理念，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。執(zhí)行層必須提高自覺意識(shí)，積極參與綠色工廠創(chuàng)建。

編輯：李丹