余禮祥：傲藍得環保“3年5億”背后的深耕之路

時間：2019-12-12 09:12

來源：中國固廢網

作者：李艷茹

鄭州傲藍得環保科技有限公司自2016年進入環衛服務領域，是全國500強宇通集團的成員企業。成立至今的3年間，傲藍得環保在運營環衛服務領域從零起步增長至目前的年服務費5億元，承接運營了包括湖北監利、貴州金沙、河南鄭州、新鄉、鞏義、登封、滎陽、漯河、衛輝等30多個環衛運營服務項目，成績備受行業矚目。

關于傲藍得環保的快速發展，董事長余禮祥認為，一方面是受行業快速發展的利好影響;另一方面，則離不開公司“用心于潔”、“以客戶為中心”的經營理念的深耕細作，以及宇通集團在資金、設備、管理等方面的優勢發揮。

制造業基因：設備優勢為環衛業務保駕護航

宇通集團作為客車行業的龍頭企業，在發展歷程中尤其注重產品品質、創新及差異化。從制造業跨界進入服務業后，這種基因也持續影響著傲藍得的戰略方向及規劃制定。

環衛領域項目在開展初期便需要大量資金投入，而宇通集團擁有自主融資平臺，可保證項目開展時資金及時到位。從環衛運營到裝備研發，再到前端的垃圾分類，產業鏈延伸的過程也是公司對行業加深理解、提高資產配置效率的過程。

在設備方面，宇通集團為傲藍得提供了充分的裝備優勢，包括道路清掃保潔、生活垃圾收運、新能源等多個系列，充足多樣的裝備，使傲藍得能夠根據不同城市特點量身定制不同的運營和管理方案，并大幅提高項目的機械化、智能化程度。

同時，傲藍得也成為了宇通集團環衛車產品的實踐及示范樣本。傲藍得在環衛市場的深度參與，使得宇通集團與環衛設備研發、生產、售后等實現互聯互通，對環衛設備性能更加了解，在運營工藝方案溝通方面無障礙，促進運營管理方案更科學。

在應用與研發相生相長的優勢之下，傲藍得一直堅持“高品質”的發展思路，以打造標桿項目為切入點來打造精品工程，致力于解決同質化的問題。如在鄭州市航空港區和二七區新能源項目中，大力投入新能源產品，減輕政府一次性投資壓力，提升新能源機械化作業水平和服務檔次，提高大氣污染治理效果，減輕財政負擔，實現“花少錢、多辦事”。

港區項目部新能源環衛車隊

環衛服務理念：不是打掃衛生，而是美化城市

在傲藍得的城市環衛服務中，相比于“打掃衛生”，多出了不少城市清潔、亮化、美顏的服務理念。

余禮祥介紹，傲藍得環保秉承“以客戶為中心、以員工為中心”的企業文化以及“為品牌添光彩、為客戶創造價值”的管理要求，在追求城市“顏值”的路上奮力前行。并注重把握客戶的真正需求，根據各地市對于環境衛生的相關政策和要求，提供差異化的服務。如鄭州市城區項目圍繞“路長制”、“精細化”、“應急反應能力”等方面加強打造和保持，登封項目圍繞旅游城市配套美化工程等方面打造亮點，農村項目圍繞美麗宜居鄉村方面打造傲藍得的亮點。

如在9月份開幕的第十一屆民族運動會中，傲藍得負責鄭州地區的各個項目在城市保潔方面做出了重要貢獻。在接到保障民族運動會環衛工作的任務后，傲藍得特別召開誓師大會，簽訂“軍令狀”，明確責任分工。重點作業路段進行24小時保潔，常規路段人工和機械保潔分別平均延時6小時左右(全天有效作業時間達18小時以上)，機械作業頻次增加2倍。

“六位一體”道路保潔法

高標準執行無疑會帶來成本增加的問題。余禮祥介紹，目前，在平衡成本支出和環境效果的過程中，傲藍得選擇把環境效果放在第一位，弱化短期的成本支出，考慮長期的、可持續的盈利。

在他看來，盈利的模式不是簡單通過降低成本支出去實現，而是通過新模式、新技術等方面降本提質。如通過智能化云平臺管理，優化人員和車輛設備資源，提高作業效率，避免重復作業和無效作業等，系統提高運營管理能力和市場競爭力，避免運營管理過程中不必要的費用浪費;提高機械作業比例，降低人工作業強度，通過人機的有效結合，降低成本的同時，提高作業質量;應用新技術、新模式，通過新能源車輛、無人駕駛、農村垃圾減量化等。

垃圾分類落地——社會革命需要更細致地推進

近幾年，垃圾分類的頂層設計不斷完善、推進力度持續加強，由點到面、逐步推開，成效初顯。但在也可以看到，垃圾分類在推廣實踐的過程中還存在諸多坎坷，包括垃圾分類收運和處置設施方面存在短板，群眾對垃圾分類的思想認識仍有不足等。

余禮祥分析，垃圾分類并非易事，需要持續推動習慣養成。在現階段，多數居民的習慣尚未養成，作為參與主體，企業應當將前期工作做得盡可能細致。需要通過更加科學的規劃、更加貼合實際的保障，來推動初期階段垃圾分類的落地。

他舉例：“傲藍得參與過一個農村垃圾分類項目，農村的可回收垃圾基本上都被賣廢品了，有害垃圾也非常少。但相對于城市，農村又要多出一些品種的垃圾，如渣土、灰燼、破衣爛鞋等，需要結合實際調整方案。”對于這類項目，就要在項目實施前進行充分調研，根據當地居民生活習慣、垃圾種類、配合意愿等，結合具體情況制定落地執行方案。

在逐步推進和實施垃圾分類中，傲藍得積累了系列經驗心得。

1、定時定點投放模式

結合上海等地的實施經驗，傲藍得在垃圾分類推進過程中，選擇了“定時定點投放模式”。在小區選定在垃圾投放的高峰期為“定時”，選擇兼顧小區樓棟單元分布及居民投放的便利性設置的集中廚余收集點為“定點”，垃圾分類督導員進行定時、定點督導和接收廚余垃圾，保證廚余垃圾的正確投放，使不分類的居民也不能亂投。

編輯：徐冰冰

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