這次，在污泥問題上，我的想法與他一拍即合。我判斷，要想把污泥厭氧真正做起來，需要把市政人的注意點吸引過來，讓他們了解厭氧世界的精彩發展，拉他們一起上船。所以我給老許建議，將其他三位專家聚在一起，來探討、推進這件事。

　　大家也建議通過住建部來推動污泥厭氧消化事業，并找到時任住建部城建司司長的張悅一起來推動。但是，那時候，住建部請國外咨詢公司利用亞行項目對中國的污泥處理處置進行咨詢，并且組織去歐洲考察，張悅因此選擇推動水熱預處理的高級厭氧技術，主要是康碧公司的技術。

　　許國棟對搞厭氧的思路很認可，他想把事情做成，對其他細節不太看重。就這樣，中持綠色宣告成立。成立之初，是以我們四個專家為主設計中持綠色的結構，這個公司結構保持了多年，直到融資階段才有所變動。當時許總想找投資，但對于投資人來說，這種股權結構太過分散，難以操作。大家就一起商議，都同意應該以中持為主。

　　因為中持綠色當時的業務主推是污泥，我又想起了我在2002年申請的一個技術專利——滾筒式動態污泥堆肥發酵設備，在臥式旋轉發酵罐的基礎上進行設計，經過生產能力計算和規模設計，實現動態發酵。

　　上世紀90年代末期，我用這個設備在北京密云污水廠做過一個污泥堆肥的示范工程，效果不錯，停留時間只需要7天(普通工藝需要20天)，處理效率很高，產品配合建設了一個3萬噸的復混肥廠。

　　生產的產品在我們設計的200畝大興龐各莊污泥轉運站進行了農業實驗，當時是北京市科委支持的一個污泥堆肥項目，污泥堆肥效果好，污泥制品符合國家要求。我也是通過這個項目學到了很多東西，比如：應該說復混肥而不是復合肥，因為國家有復混肥的標準和產品，復合肥是俗稱。

　　讓我印象更深刻的是這樣幾個事實：

　　根據國家復混肥的標準，三組分(N+P+K)的比例要求，濃度不低于25%，產品絕大部分的成分仍然是化肥，污泥添加量低于10%，消納不了多少污泥;另外，當時每個縣都有一個以上的復混肥生產廠，大部分還吃不飽，污泥堆肥產品很難進入到他們的銷售渠道。

　　這個項目之后，我就沒有再繼續進行堆肥的產業化推廣。我想到滾筒設備很適合中持綠色的污泥業務，就開玩笑說：“這是達坂城的姑娘，嫁給你們一個溫度分級生物分相的姐姐，還配上動態滾筒的妹妹，只要求你們推好了，記得我。”我把滾筒堆肥技術也無償給了他們，聽說他們現在已經推了10幾套，邵凱還惦記著這個事情。

　　2021年9月25日，當本節內容第一次在微信里發表時，中持的凱叔(楊永凱)轉發朋友圈并回憶說，2011年5月，在白鷺園市場培訓會晚餐后，在我的房間里，聽我給他們說動態滾筒的技術。當時我找出研究報告和ppt給了他們。沒想到，當年9月份，中持就按照研究總結中的參數，做出了第一代中試的發酵滾筒。

　　那時我負責江蘇省一個污泥技術研發和篩選項目，在無錫蘆村污水處理廠做各種技術對比和評估。中持表示：“我們不要錢，自費來參加課題。”于是我幫他們安排，做了滾筒技術的小試、中試。

　　楊永凱回憶，2011年10月到年底，在無錫盧村污水廠做中試，那時候他同事劉彬才剛畢業。他們與我課題組常博士和汪博士一起。

　　2012年，在河北任丘又做了一年中試，2013年才使小滾筒搖身一變，變成了工程化的大滾筒。這才練就神器，才有中持在污泥、畜禽糞便、化糞池糞便、餐廚垃圾上十幾個大應用。

　　楊永凱自己，畢業15年，其中用10年做好氧滾筒。

　　當然過程不是說起來幾句話這么簡單，我扶上馬還送了一程。但其中的艱辛只有中持團隊里親身經歷過的人才能懂。

　　就這樣，中持綠色聚集了第一波推動力。最開始的業務領域是污泥，主打工藝是分級分相厭氧消化技術和滾筒式動態污泥堆肥發酵設備。另一方面，中持還爭取了一個國家863課題——城市污泥分級分相厭氧消化組合技術研發及工程示范項目，并在浙江寧海縣成功應用。

　　中持綠色還有一項招牌工藝——加鈣干化，主要針對一些地區爆發出的污泥污染問題，進行應急處理。特別是當時環保部出臺了50%的污泥干化政策，全國很多地方都有加鈣干化需求。中持當時有很多機會，幫客戶做過幾個應急項目，效果都還不錯。

　　為此邵凱和老許還發生了很大的爭執。邵凱向老許匯報此事時，老許不同意繼續發展這個業務，認為跟公司價值觀和中持綠色戰略不符。聽中持員工講，邵凱從許總辦公室出來后，在樓道里大聲講：“以后再遇到掙錢的業務，一定不要和老許說。”

　　在此沖突之前，我十分贊成邵凱推動此項業務，有一次碰到他，還和他探討，說這件事印證了德魯克創新理論中七大創新機會之一，意外事件是創新的一個重要契機——突然爆發的需求，需要相應技術。我們一起上過德魯克的課，在一起分享經驗。

　　后來從戰略投資商對公司的認同上，一定程度上證實了許總的堅持是有道理的。由于中持綠色基因純正，策略正確，很快得到許國棟基金朋友圈的認可，在中持綠色剛開始，投資商以上百倍的PE值投入6000多萬元，是超成功融資。當然，這一切不能以成敗論英雄，這是我們這一代人在產業上的思考和探索，意義在于過程的豐富多彩，并不完全在于結果成敗與否。

　　有了資金之后，有一次，許總和邵凱一起約我去杭州跟杭能談收購的事情。杭能的蔡昌達一直從事沼氣行業，我跟他比較熟，已經相識了一、二十年，他們請我充當中間人一起去談。

　　在飛機上，我跟他們詳細介紹、分析了杭能的基本狀況，杭能與中持有相似的精品工程基因，老蔡做的項目是德國品質。

　　我經常說金源和金達萊(創始人廖志民)是上世紀環保行業里值得稱道的兩家公司，能把污水處理廠建設得與國外一個水平，碰巧兩個公司的老總還是清華同窗。

　　我曾經看過老許他們做的幾個污水廠，一走進去，給人的直觀感受像進了國外的污水處理廠。那時，金源的客戶群主要是外商和合資企業，掌握了外企的一整套方法、原則，內化成了自己的審美與標準，在工程上非常講究施工的外形、結構。

　　他們的公司使命是許國棟提出來的：給中國人建好的污水處理廠。創業之初，正趕上國內需要建設大量污水廠，但多數工程都是非專業人士在做，質量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。

　　金達萊廖志民也是非常注重細節，他們起步時在深圳、東莞做電鍍廢水，幾種電鍍廢水，十幾條管道布置得井井有條;車間都是用地板漆刷，一塵不染——去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯合國維和部隊都采購了金達萊的設備。

編輯：趙利偉