薛濤E20年會發言：效率與進化-個人到組織，思維到管理

時間：2023-01-28 09:23

來源：中國水網

作者：汪茵整理

我們每一種業務都在不斷地優化。比如論壇在競爭前很簡單，現在越來越難，但成功后，我們獲得的各種延伸的效益會越來越多。我們的論壇是越來越難，對水平要求越來越高，所以我們開論壇前，需要深入研究、拜訪圈層企業，整體觀察期三個月，比原來要復雜得多，但我們因此產生的收益也大得多，這就是“擾動”帶來的。原來公司很小，研究部門也不區分，甚至最早的時候可能研究策劃論壇都是一個部門。就像人的胚胎，在初期類似單細胞、浮游生物、蟲、魚、鳥所有的形態都出現過。

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什么是“木本構件”？樹的木本構件中每一個器官都不一樣，樹的本體需要非常堅硬，中間輸送養料，根系是用另一個形態，其它包括大枝、小枝、葉子、葉莖以及繁殖器官，這就像是部門的分割。但是在樹種剛發芽的時候，會很小，它并沒有這些。所有的樹是從草的模樣長起來的，這和人的胚胎是從類似單細胞、類似魚的形態成長起來的是一樣的道理。

在生態學中蘊含了很多組織進化的原理，我們的組織一直在進化之中，我們的優勢一直在明確之中，一個公司的成長中必然的部門變多，就像是成長的木本植物的構件在多元化。但我們追求的是這些構件既不重復也不融合，既要分割，還要合作貫通。這種思考中，核心目標是這棵樹的生存，是這個種群的繁衍，所以在這中間就需要邏輯性的復合，這也是德魯克書中非常有意義的東西——能夠帶動你思考怎樣和領導打交道，怎樣安排自己的重要任務，怎樣思考多專業復合。

我此時所談的問題已經不單是組織問題，也是個人成長問題：一個人的認知也是從這樣一個從草變成樹的過程，我們不能駕馭所有的專業，一個人一定有自己最優勢的專業，那就是個人的樹干，而其他專業就像一大枝、一小枝來逐漸養成，構成了一個人的立體知識群。比如，在E20的知識群中間，純技術深度不是我們最大的優勢，但是我們可以思考技術的商業運用，PPP本身那些法律專家研究的問題也不是我們的優勢，但是環保領域商業模式上對技術和對PPP的判斷，是我們優勢所在。

相信自己的專業能夠有所發揮，知道E20的核心知識點在延展中是往哪里學，這對所有人都非常重要。在這過程中需要培養強大的邏輯整合能力。（注：關于如何學習和整合，最近有一篇好文章可以借鑒：四條高效率秘訣，幫你打開全新的一年）

如何實現耦合螺旋模式的持續進化？

有時候，你會發現我過一段時間強調的東西又回到了原點，那是因為進階到了更高階的原點，這種情況下，我們才能實現從量變到質變的過程。而且說實話，每一個質變之前都是漫長的量變的積累，這個過程，需要個人一定要能吃苦，一定要有苦勞，沒有經歷這樣的磨練，是很難獲得質變的。

系統論的核心是目標控制、反饋、系統之間的相互關系和系統內各要素的相互關系，系統的東西一定不是單元的，一定是多元。如果一個人理解了組織，理解了管理，理解了商業模式，就會有更高度的思考，而這些東西的思考會提升自我所擁有的邏輯能力。像我說的五識的循環幫助你獲得與人對話過程中拿住對方心靈的機會，會改善你組織內的管理、組織內的研究、組織外的資源獲?。ㄔ斍辄c擊：薛濤再談環保人職業發展：用三商五識作職場修道士）

所以，在E20，個人、組織都是一個共生共進的聯合體， E20做產業研究其實都是集合企業家的智慧。我們的研究如果離開了我們外部的生態環境，忘記了圈層系統給我們帶來的滋養和以此為目標的圈層企業的價值的穩定性，就是無本之木。盯住所有的核心目標，就是我們E20的成長。

希望每個人無論在管理和業務中的思考還是在管理和業務中的實踐過程中，都要踐行知行合一。

為什么我個人不提倡大家簡單去學羅振宇的“邏輯思維”，因為它過于碎片化和吸睛化，不能有效幫助個人構建系統。但是看書，也不要簡單看完書就完了，單純看書沒有用，要與自己的工作結合在一起來看書，這才是王陽明說的知行合一。只有做到知行合一，個人、部門與公司才能跟著環保一起持續進化。

全文終。

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編輯：李丹

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