“廣大科技工作者要把論文寫在祖國的大地上，把科技成果應用在實現現代化的偉大事業中。”習近平總書記2016年5月30日在全國科技創新大會上的重要講話早已指出了科研體系的發展方向。

三、企業創新遇到的一些問題

1、方向的確定

環保領域技術流派眾多，信息繁雜，行業技術體系發展方向不清晰，很多人吃不準自己的研究方向是否正確？這是個重要問題。

但歸根到底，研發創新是為了更好的解決客戶的問題，或是為其提高效率、降低成本。研發創新的本質是滿足客戶需求，偏離了這個主題，單純為了增加自身技術“護城河”式的研發創新，有可能是畫蛇添足，客戶并不買賬。有的公司研發項目沒有經過充分的調研、論證，完全是憑著單位領導直覺、興趣，憑感覺、拍腦門決定，這種研發如同“扛著漁網去上山”。還有的產品研發陷入到“工程師思維”中，研發人員一門心思把產品的功能做得多而全，看上去非常完美，結果導致產品成本上升，客戶接受不了。還有一些人沉溺于“顛覆式”發明，脫離了行業、客戶的深刻洞察與分析，缺乏其他領域技術的深度積淀，靠靈光乍現來顛覆行業，顯得是可遇而不可求的不切實際。企業創新的目的不是研發的產品技術有多么先進，而是客戶好用，用得好。

2、研發的系統性

環保產業是一個綜合性的產業，一個大的環保處理系統需要多種類的技術完善與匹配才能形成產品力。缺乏行業基礎，缺乏對于應用場景的了解，很難對其產業化、商業化有全面的理解，必然對研發的成果缺乏判斷力。僅憑一個單點的技術跨行進入環保，靠一招鮮吃遍天的思路，貿然投入風險較高。筆者曾經接觸過一個企業，原來從事房屋拆遷。偶然的機會接觸到北方某高校老師的一個污泥熱解技術，經過簡單的了解覺得熱解干化的技術不錯，尤其是投資、運營成本有一定優勢；雙方簽訂協議、組建公司，并且匆匆上馬一個污泥處置項目，結果發現污泥處置系統運行良好，但產生的熱解液處置是個難題，要回流到污水廠前端會導致污水廠總氮出水超標，如果另外上一套濃液處理裝置，新增工程投資及運營成本的疊加，導致該污泥處置系統沒有市場競爭力。最后，導致項目爛尾，雙方對薄公堂。

上述案例投資人和技術持有人之所以合作失敗，并不是因為技術有問題。純粹的科研院所、高校一般是集中其技術力量，解決的是限制行業發展的某個單點的難題。而一個成熟的工程技術，是一個全流程的處理系統，如果雙方都缺乏行業基礎，缺乏產業化、市場化的經驗來說，產業化的難度、復雜程度遠遠超出外行人的預想，可能會導致投資雙方進退維谷。產業化不光要解決工藝流程中的技術難點，還需要考慮整個系統的匹配性、安全性、穩定性、可操作與經濟性，需要解決原材料、設備、人員操作的問題，這是一個復雜過程，其中任何一個環節出現問題都會功虧一簣。

3、投資的風險

創新研發是一個長期的過程，是一個持續投入的過程，是一個人才、技術、經驗逐步沉淀的過程，這個過程毫無疑問需要資金的投入。一般的環保企業資金不充足，相對適合的方式是在原有的技術體系上持續改進、優化，這樣的研發投資額可控，預期結果相對清晰，對企業來說相對穩健；企業做研發投資，必須要立足于企業的實際情況。對于一些企業來說最可怕的是，在生意不好做了的時候，資金已經很緊張了，這個時候孤注一擲的投入研發一個新東西，指望靠研發的新產品來翻盤，但研發的長期性、結果的不確定性注定了這種救命稻草式的研發投入不可取。我身邊就有這樣的例子，蘇州有兩家企業押寶污泥處理技術研發，把幾年的時間、精力之間都投入進去，結果都不理想，原來的業務丟了，錢也投完了，企業從此一蹶不振，其中一個企業現在已經人去樓空。

4、產品研發與企業定位、銷售渠道的匹配

B公司主業生產潛水攪拌器，某一機緣認識南京某高校老師，了解其垃圾滲濾液處理技術專利很先進，雙方經接觸，快速拍板簽訂合作協議。B公司兩年投入300萬費用，做了一套試驗機組，經過長時間的中試，問題很多，同時發現運營成本比原來預計的要高。這時B公司已經資金消耗殆盡，是否繼續投入信心不足，這時發現自己不懂這個領域，自己判斷不出出現的這些問題是否屬于該領域的正常現象，處理成本處于行業什么水平？更要命的是，發現公司原有的攪拌器銷售渠道不能和垃圾滲濾液行業協同，重新組建公司，搭建團隊？顯然自己沒有想好，下不了決心。行路難，行路難，拔劍四顧心茫然。最后的結果是不了了之，那套試驗機組變成了車間里的一個展品。

行業內還有一種情況，一些國有水務集團、上市公司，本身的主業是水務投資運營，因其也有研發創新的需求，同時也有解決其自身運營問題或者是降本增效等因素考量，有的企業組建研發團隊，制作試驗設備，企業投入了較大的預算，經歷數年開發，然而最后有的結果并不是很樂觀。也有一些產品開發較為成功，在集團內應用，解決了一些問題。但從投入產出的角度，從社會的角度來看，好成果沒有派上大用場。把研發出來的產品進行銷售并不是央企、水務集團的公司主要戰略，并且從競爭角度來說客戶不太愿意接受同行競爭者的產品，尤其是污水廠智慧管理系統牽扯到核心的運營數據，對使用者來說“臥榻之側，豈容他人鼾睡？”，其產品很難有大規模的銷售。這些情形都導致一些好的研究成果得不到大規模市場應用，其商業價值、社會價值得不到體現，是社會資源、企業資源的巨大浪費。

5、技術的管理

某天，Z總過來談業務合作，她非常惱怒地說：“忙活了兩年，給別人養了個孩子”。原來，她公司技術總監在公司兩年，研發的技術快要成型了，突然有一天提出辭職。結果過了兩個月發現其到了競爭對手的公司，還把原來研發的技術資料全部帶走了，而且自己公司也沒有申請相關的專利，整個非常被動。我笑著說，環保是一個江湖，各種狗血的事其實挺多。原來我公司有個L博士，在對接廣東某一制藥上市公司項目，中試做了半年，然后這個L博士辭職和這家公司成立了環保公司的故事。兩年這個人給我們造成了二百多萬的損失，經歷這個事以后，我們完善了《競業協議》、《保密協議》、《專利申請獎勵制度》及《創新積分管理方案》等技術管理體系。最后Z總悻悻然地說：“這種人沒有一點職業操守，他們的合作就是相互利用，能有什么好結果。天道好輪回，蒼天饒過誰”！

編輯：李丹