近日，首創(chuàng)環(huán)境發(fā)布2023年上半年度業(yè)績，上半年，經(jīng)營業(yè)績方面，本集團資產(chǎn)總額達到人民幣201.74億元，同比增長0.18%;實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣 19.09億元，同比下跌22.02%;實現(xiàn)期內(nèi)溢利人民幣1.35億元，同比下跌60.54%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤人民幣1.50億元，同比下跌44.41%。

　　項目儲備方面，本集團在國內(nèi)儲備了共65個項目，包括27個垃圾發(fā)電項目、5個垃圾填埋項目、6個有機垃圾處理項目、17個清掃、收運及治理項目、7個危廢綜合處理項目、1個廢棄電器拆解項目及2個生物質(zhì)發(fā)電項目，總投資額達約人民幣190.81億元，其中已于2023年6月30日前投入人民幣166.52億元。總設(shè)計規(guī)模為年處理垃圾量約1,450.6萬噸及年拆解電器及電子設(shè)備量約為120萬件。

　　提質(zhì)：加快推動存量項目提質(zhì)增效

　　工程管理扎實推進。在建工程方面，本集團駐馬店焚燒、南樂焚燒完成72+24小時試運行，正積極推進尾工消缺等各項收尾工作;加快推進普洱焚燒和農(nóng)安焚燒兩個在建工程項目。新建項目方面，南昌焚燒叁期穩(wěn)步推進工程建設(shè)前期工作;方城焚燒積極推進項目籌建工作。本集團加強對在建項目的檢查、督導和管控，嚴格把控施工進度，持續(xù)抓好竣工收尾階段的品質(zhì)控制，強化施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查整改。

　　采購管理持續(xù)深入。在集采降本方面，本集團新增集採業(yè)務(wù)，上半年完成濾袋袋籠、消石灰、尿素、日常設(shè)備維保服務(wù)共4個品類的集採工作，有效降低了生產(chǎn)成本。在采購管理提升方面，一是完成建設(shè)期設(shè)備集成采購流程的搭建;二是持續(xù)加強對招標采購工作的管控，進一步規(guī)范開評標過程的現(xiàn)場管理;叁是按照集采品類特點，對集采供應(yīng)商實行考核評價及分類管理。

　　運營管理卓有成效。在特許協(xié)議維護方面，本集團推動試運轉(zhuǎn)商，其中唐河焚燒于本年度上半年起進入商業(yè)運行，駐馬店焚燒、吉首焚燒和南樂焚燒轉(zhuǎn)商工作正按計劃推進。在運營效率提升方面，本集團將提升垃圾進廠量作為焚燒項目日常運行管理的重中之重，上半年共簽署16份垃圾處置協(xié)議，實現(xiàn)特許經(jīng)營權(quán)外的垃圾進廠量6萬余噸。在運營標準體系建設(shè)方面，針對垃圾焚燒開展輔助燃料消耗、冬季垃圾池保溫兩個課題，建立厭氧項目對標指標體系。

　　增量：加快推動核心業(yè)務(wù)精準布局

市場拓展方面，本集團重資產(chǎn)業(yè)務(wù)夯實基礎(chǔ)，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)驅(qū)動增長，重點打造城市級的業(yè)務(wù)組織，支撐「城市深耕」策略落地，致力于以重點區(qū)域為核心，推動城市業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長。上半年，焚燒配套及衍生業(yè)務(wù)實現(xiàn)5個項目簽約，合同總額人民幣5.54億元，其中新增欒川、舞鋼、衛(wèi)輝、寧陵4個垃圾轉(zhuǎn)運與處理項目，可為焚燒項目提升垃圾量950噸╱日;環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)中標5個項目，服務(wù)合同總額人民幣22.47億元，躋身環(huán)衛(wèi)行業(yè)年度半程前十，創(chuàng)歷史新高;場地修復業(yè)務(wù)中標4個項目，分屬安徽、江西、湖北、云南4地，合同總額人民幣1.51億元。

　　創(chuàng)新：加快推動新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品場景應(yīng)用

　　在科技創(chuàng)新方面，本集團于中國環(huán)博會(上海)發(fā)布2項固廢領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)品：滲濾液全量排放(回用)解決方案、餐廚廚余垃圾厭氧處理解決方案。本集團推進課題實施，加快研發(fā)成果產(chǎn)出落地，共有6項課題研究同步進行，其中垃圾滲濾液濃縮液增濕除濕工藝開發(fā)及應(yīng)用研究已完成示范性生產(chǎn)項目的調(diào)試和消缺工作。上半年取得授權(quán)發(fā)明專利4項，實用新型專利12項，登記軟件著作權(quán)1項。

　　在業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新方面，本集團依托存量焚燒項目，在持續(xù)推動技改創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極嘗試焚燒業(yè)務(wù)第二產(chǎn)品路線取得突破，新鄉(xiāng)焚燒供熱項目的成功落地;持續(xù)探索焚燒項目協(xié)同處理餐廚、廚余垃圾的可行路徑，完成南昌焚燒、惠州焚燒、都昌焚燒等6個項目協(xié)同處置項目工藝方案。在新業(yè)務(wù)賽道方面，擬開展以水力制漿+水熱轉(zhuǎn)化為內(nèi)核的餐廚廚余垃圾固液分相資源化回收技術(shù);圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衍生、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)瓶頸或業(yè)務(wù)突破以及新領(lǐng)域的拓展三大方向開展調(diào)研工作。

　　揚帆破浪踏足行，奮發(fā)向上勇攀登。2023年下半年，本集團將全面貫徹控股股東首創(chuàng)環(huán)保集團「十四五」戰(zhàn)略、「生態(tài)+2025」戰(zhàn)略迭代的部署，在持續(xù)發(fā)展的道路上迎難而上，審時度勢，從核心業(yè)務(wù)、市場拓展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、工程管理、科技創(chuàng)新等方面全面提質(zhì)增效，堅持「四精」經(jīng)營管理模式，此外，本集團將堅持目標不變、標準不降、陣型不亂、力度不減，按照「沖刺叁季度、決戰(zhàn)四季度」工作要求，高質(zhì)高效統(tǒng)籌推進各項工作任務(wù)，堅持「開拓進取、以進促穩(wěn)」的工作總基調(diào)，進一步的補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、固根基，全面推進城市公司建設(shè)，籌謀所在區(qū)域內(nèi)未來業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化一體化發(fā)展，通過專注用戶、覆蓋用戶、區(qū)內(nèi)完整產(chǎn)業(yè)鏈的布局，與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的優(yōu)秀主體所建立的共商、共建、共享的價值體系，形成長期而穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，贏得各方的信賴與合作，共創(chuàng)生態(tài)新未來。

編輯：趙凡