薛濤21年E20年終總結：個人與公司如何共發展

時間：2023-09-25 09:33

來源：中國水網

作者：汪茵整理

薛濤總結，每個人的職業生涯的成功，都來自于突破與平臺期兩個螺旋的交織前進，這就要求每個人既要在當“前鋒”時敢拼、能拼，又要在當“守門員”時耐住寂寞，將責任落實到位。

當前，E20也面臨著在存量業務中尋找增量的挑戰。企業要存活乃至發展，必須重視“效率——創新”這一二維坐標（詳情點擊：薛濤之固廢年度盤點：以三yu跨越技術創新陷阱的九類方式），E20在2021年基礎業務部分的效率方面有了巨大的提升，創新方面，傅老師也帶領E20推出了“兩山科匯館”“雙百跨越”等創新之舉，并反哺基礎業務本身，帶來了突破。

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薛濤分析，E20的發展一定是在守成的基礎業務之上，通過傅老師帶領的創新突破，打造E20的二次發展曲線。基礎業務一定是以不斷提升內化效率作為發展的最大基石，并通過輸出“三力”、輸出資源、輸出人力成為支撐創新的重要內在能量源泉。除此以外，E20基礎業務板塊也在其他方面進行了局部微創新，如近兩年E20論壇的減少，反而增加了“三力”，增加了E20的產出能力。再如“綠谷工作室”的誕生、部門結構的調整以及E20環境平臺標訊采集系統E標通的升級應用，諸如此類的微創新都在提高基礎業務服務運轉效率。E20靠著“三二一系統”和“圈層企業+商學院學員”兩大系統的高速流暢運行，在2021年尾聲交出了一份滿意的答卷。

03寬容與共贏

“嚴于律己，寬以待人” 這話是老生常談，但不能否認從個人角度來看，寬容也是一項重要的本領。

E20對寬容的這一思考最早脫胎于傅老師提出的E20的商業邏輯之一——“他贏是自贏的基礎，收益源于增量”。只有在共贏的前提下，才能激發出最大的生產力，在最大的生產力下，E20的“三力”體系才能發揮出最大的作用。

E20也在不斷強化寬容這一軟實力在組織中的存在感和作用。薛濤解釋，一方面，目前E20的部門越來越多，專業分工越來越細化，產生了大量的內部合作，一顆寬容的心是提高內部每個小螺絲運轉效率的潤滑劑；另一方面，寬容不是盲目的，要踐行聰明的寬容而不是糊涂的寬容。聰明的寬容是掌握事情的來龍去脈，可以吃適當的虧，保證工作順利進行。糊涂的寬容就是什么虧都能吃。

寬容涉及到另外一個在工作中至關重要的能力——換位思考。每個人在工作中，只有做到理解對方需要什么，做到能上下級換位，與其它部門換位，做到內部和外部資源的換位思考，才能非常聰明地驅動一切要素，并獲得想要的支持，最終實現共贏（詳情點擊：薛濤E20年會發言：效率與進化-個人到組織，思維到管理）。

04長遠與通達

要如何做到寬容呢？薛濤表示，關鍵在于是否形成了清晰明確的長遠目標，是否了解自己在工作中想要得到什么？是希望獲得單項能力，還是希望各項能力都得到成長？

如果一個人不僅關心職業技能的增長，也在乎管理能力的成長，就可以在磨練中提升戰略管理能力，就更善于與他人打交道，因為在這一過程中，自身的換位思考能力一定有了長足的進步，變的更為通達。

要實現長遠和通達，其核心是每個人在職場中對自己要修煉的能力的定位必須更加高遠。只有將目標放得更遠的時候，腳下的道路才會筆直，前行時才會有不竭的力量之源。薛濤強調，要注意的是，在個人的長遠目標中，也包括個人和組織找到的共贏的部分，找到理解E20企業文化的源泉，“卓越同行”不僅指E20與企業之間的關系，也指團隊中的每個人與E20的關系。共贏的成功不僅能實現組織的成功，也能實現組織中每個人對人生的理解和對世界的把控力的提高，從而幫助個人業務能力和對周遭事物的判斷能力的成長。

編輯：李丹

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