E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤將20多年的管理學(xué)實戰(zhàn)經(jīng)驗和《道德經(jīng)》的解讀相結(jié)合，撰寫的《薛濤解析管理之“道”與認(rèn)知之“得”》一書，將在2024年6月底正式出版。

本公號自2023年7月9日以來，節(jié)選了書中部分篇章進行發(fā)布，引起行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，也收到不少讀者的閱讀反饋。

不少讀者將自己的感悟梳理成文，反饋給了我們，本文為北京安力斯環(huán)境科技股份有限公司總經(jīng)理蔡曉涌的閱讀感悟。

后續(xù)，本公號將陸續(xù)推出系列讀者反饋文章，并將選擇優(yōu)秀內(nèi)容整理成冊——《流水拾花錄》，以饗共賞。

道德經(jīng)講的是老子世界里世間萬物的內(nèi)在規(guī)律和本質(zhì)邏輯，是出世的觀點，環(huán)保行業(yè)的轉(zhuǎn)型是入世的事，本是儒家的買賣，可一本薛濤老師的最新力作“薛濤解析管理之道與認(rèn)知之得”，卻從道家和儒家的底層邏輯上，將二者之間搭建起了二座環(huán)保人與道德經(jīng)的“通勤”橋梁，一座是幫助大家走出過去二十年吃政策飯“即要又要的孤島”，是為薛總解析的“認(rèn)知之得”；

另一座是帶領(lǐng)大家走進未來吃市場飯“即要又要的圍城”，是為其“管理之道”，其實，仔細(xì)想想確是那么回事，環(huán)保行業(yè)“血流成河”的巨變下，你不出世，何以入世。薛濤老師當(dāng)下下筆的《管理之“道”與認(rèn)知之“得”》，無疑是給環(huán)保行業(yè)同仁們出世入世下的一劑轉(zhuǎn)型良藥。

中國老百姓有馬云的一個淘寶，咱們環(huán)保行業(yè)的同仁們可有二大“濤”寶，一個教我們出世，一個幫我們?nèi)胧溃粋€搭橋，一個拓路。過去的二十年，許多真聽懂“濤”老師入世真言的同仁們都淘得了金山銀山，很多兄弟姐妹們沒有聽懂“濤”老師的“道”“得”經(jīng)的也損失了很多到手的金山銀山；那么，未來二十年，拼紅了的同仁們，咱們路在何方？薛濤老師似乎在這本書里給了我們一些答案。

行業(yè)內(nèi)最近這幾年出的事比較多，究其因都是欲望使能。“功遂身退，天之道也”，雖然老子講了幾千年，但環(huán)保行業(yè)滿目皆是“不可長保”，“自遺其咎”的事故，環(huán)保人在孔夫子給國人規(guī)劃的“修身、齊家、治國、平天下”的人生輝煌大道上，大都止步于“齊家”路上，少有企業(yè)能向華為，比亞迪一樣“治國、平天下”的，其中，真正的原因除了環(huán)保行業(yè)外在特殊性外，更多的是企業(yè)同仁們“修身”的時候設(shè)把“養(yǎng)性”的事做好。

讀薛濤老師的這本書，是行業(yè)同仁們“修身”兼“養(yǎng)性”的一本好書，所謂“修身養(yǎng)性”其實是認(rèn)知的“得”，道德經(jīng)精髓在“道”，但對我輩有幫助的營養(yǎng)在“得”或“德”，如何從道德經(jīng)的“德”到環(huán)保行業(yè)同仁們修心養(yǎng)性的“得”，薛濤老師根據(jù)自己幾十年行業(yè)修煉，悟出了許多真知灼見的“得”，在字里行間中，薛濤老師由“道”到“德”，再由“德”到“得”，頗費腦洞，每一行每一列，鋪墊的環(huán)保行業(yè)二十年的心血，書中隨處可見，甚是感慨，強烈共鳴。

書中通篇都是“即要又要”的四個字，雖沒有提及環(huán)保行業(yè)的轉(zhuǎn)型，但我從這“即要又要”四字要決里，讀到的卻是一本如何進行行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“道”“得”經(jīng)，內(nèi)容首頁的人書金字塔，是行業(yè)同仁“修身養(yǎng)性”之“道”之“得”，塔頂?shù)摹耙弧⑿蓖禎蠋煹摹耙桓樛逼铺臁庇挟惽ぶ睿浑S后的大道玄同、人性玄同、組織成長，個人成長便是薛濤老師道德經(jīng)版的“戰(zhàn)略地圖”，該地圖也是從四個維度讓經(jīng)營管理者對自己的戰(zhàn)略地圖有很好的操作性，這也足見薛濤老師的MBA功力和對道德經(jīng)解讀的創(chuàng)新；全書的上、中、下篇作者的解讀，一直是我從開讀這本書的時候腦海里留下的最大困感，發(fā)現(xiàn)薛濤老師不按套路出牌、將老子“道德經(jīng)”八十一章打亂了講，剛開始讀一篇的時候，有些不知所措。前段時間碰到薛濤老師時，曾問其詳，薛總?cè)缍U師一般，笑而不語，直到今天讀到第八十一章處才發(fā)現(xiàn)，奧秘全在對“圣人之道，為而不爭”的解析上。

環(huán)保行業(yè)同仁們都會感受到無處不在的卷，市場卷、價格卷、技術(shù)卷、人才卷，今天的轉(zhuǎn)型之道，不正是為了不被卷死，而在尋求“為而不爭”的道嗎？

薛濤老師書中的上篇重點講轉(zhuǎn)型過程中如何做到、做好“即要又要”，如何在“即要又要”中做到“不爭”而無“不爭”，不爭不僅僅是不卷，更是如何從道上避開低級的內(nèi)卷，從而為企布局“為而不爭”勢，其中“為”是關(guān)鍵，也是不爭的目的；上篇是開胃菜，中篇和下篇才是重頭戲，中篇是教企業(yè)的經(jīng)營者們?nèi)绾稳グ盐蘸闷髽I(yè)經(jīng)營管理的“度”，一首七字對聯(lián)說出了企業(yè)轉(zhuǎn)型之難，“每過渡頭應(yīng)問法”、“無妨菩薩是船師”，這一篇是我最有心得之處，所以我妄自加了個橫批“轉(zhuǎn)型問濤”，幾年前我曾經(jīng)在上海的環(huán)博會上請教過傅濤老師企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的問題，傅濤老師的“一根針捅破天”一語道破天機，今天薛濤老師的這本書更是系統(tǒng)的說清楚了轉(zhuǎn)型之“道”，經(jīng)營之“得”；如果說企業(yè)的轉(zhuǎn)型是在下一盤大的圍棋的話，薛濤老師上篇是落子布局、中篇是攻城略地，那么下篇便是收官之戰(zhàn)了，“松下無人一殘局、空山松子落棋盤”，下篇的標(biāo)題暗示著作者的高潮將疊起，下篇的落雖不多，但招招痛快淋漓，其中，落子最狠的便是“婦女之寶的快樂教”，“是謂玄牝”落子，和舉重若輕的“上善若水”收官，這本《薛濤解析管理之道與認(rèn)知之得的書，堪稱圓滿。

我相信每個人讀完這本書都會有自己的感悟與收獲，我也非常有幸能夠先睹為快，俗話說“一百個讀者就有一百個哈姆雷特”，我覺得在這本書上，干了幾年環(huán)保的讀者，每讀一頁薛濤老師的這本書大概就會有一百個，一千個哈姆雷特，因為“道德經(jīng)”太深奧了，薛濤老師的解讀太接地氣了，都是過去二十年環(huán)保行業(yè)的心歷。所幸，前幾天聽薛濤老師說本書馬上要正式出版了，獨樂樂不如眾樂樂，希望環(huán)保行業(yè)的同仁們都能從這本書中找到過去自己的心路歷程，找出當(dāng)前轉(zhuǎn)型的道與得，找回未來前行的信心與勇氣。

對于作者的疑惑，薛濤進行了回復(fù)↓

回答并探討您幾個問題：1、為何亂序，起初是寫書目的不為原教旨主義研究，只為找到與管理經(jīng)驗結(jié)合而啟發(fā)，所以拿最有共鳴的章節(jié)下手，破天荒開始了亂序法，容易寫的都在前面寫了，后面越寫越困難，逼迫自己思考，也就使得本書的深入度成為上中下三級，下（高）級是摸到了一點哲學(xué)的味道，您提到的體系是下集摸到后再返回來重寫的上集部分和中集，并整理了圖片在前文；2、王德峰說人到中年還不信命說明無慧根，下集的研讀讓我偶爾悟到了命數(shù)，乃至我相信本書的寫作模式也是一種命數(shù)。3、這本書本身也展示了我寫書的過程和讀書的方法論，跳出來看的話。代價就是亂。所以我已經(jīng)開始寫第二版，希望三年后能發(fā)。其中會考慮到帛書的存在（但我依然不是原教旨主義者），會刪掉本書的推導(dǎo)部分（包括涉及我個人成長的案例），增加這幾年大家對書的探討（類似辯經(jīng)），聚焦依然于入世的方法學(xué)和品德認(rèn)知的修煉。這樣，兩版并不是簡單升級機會，第一版和第二版互為對照來讀會更有意味。道德經(jīng)對每個人不同階段都有不同用處，我們繼續(xù)一起摸索。 

關(guān)于作者：

蔡曉涌出席由環(huán)境產(chǎn)品領(lǐng)跑者國際聯(lián)盟主辦的2023年度產(chǎn)品發(fā)布會，在現(xiàn)場發(fā)布“極紫外”光化學(xué)反應(yīng)器產(chǎn)品

安力斯環(huán)境公司成立于2005年，是一家提供水環(huán)境治理設(shè)備和解決方案的高技術(shù)環(huán)保企業(yè)，致力于市政給水、市政污水、小城鎮(zhèn)污水、污泥處理處置、工業(yè)廢水處理等領(lǐng)域。公司一直注重產(chǎn)品研發(fā)，擁有獨立的技術(shù)研發(fā)中心，建有專業(yè)化實驗室，擁有一支包括海外歸國人才、博士、碩士的高素質(zhì)多層次研發(fā)隊伍，獲得了近40項技術(shù)專利。至2016年，安力斯的市政產(chǎn)品已覆蓋了大半個中國,在全國30個省市500多個市政污水處理項目中被安裝使用，設(shè)備處理量超過4000萬噸/天，服務(wù)著全國超過1/8的污水處理廠。2019年，安力斯被評為工信部符合“環(huán)保裝備制造業(yè)行業(yè)規(guī)范條件”企業(yè)、“紫外臭氧消毒標(biāo)桿品牌”。

編輯：李丹