當前，無論是再生資源回收的系統或是環衛回收系統，前端仍處于較低端低效的一個過程，從而導致前端處理環節成本的上升，使得后端許多儲存的路徑無法在市場化能夠盈利的方向下開展布局。因此，通過提升前端環節的有序化整合,打通前端環節無序散亂的堵點，是暢通與重構再生資源后端回收環節的關鍵之處。

2024年12月20日，廣州范蠡智慧環境科技有限公司（以下簡稱“范蠡智慧環境“）董事長聞靚在“2024（第十八屆）固廢戰略論壇“上談到，垃圾處置工作現在越來越多地聚焦到資源化回收利用上，行業中談到的不論是“劣幣驅逐良幣“，還是流程中的諸多梗阻，歸根結底，關鍵在于探索出一條市場化盈利之路。要想讓可回收垃圾得到切實有效的處理，同時建立起穩固長效的監管機制，就必須擺脫對政府補貼的長久依賴。

聞靚

01熵與垃圾處理：環境可持續性的新視角

在2023年的固廢戰略論壇上，聞靚就曾提到：資源利用即熵增，固廢循環即熵減。再生資源回收利用的核心，就是從熵增的過程回到熵減，從無序回到有序。

垃圾的無序堆積是熵增對環境和城市的負面影響。在垃圾處理鏈條里，前端的無序化最為突出，越靠近源頭，垃圾越雜亂無章。所以，提升資源回收前端環節的有序化，對垃圾資源化至關重要。這一轉化過程中離不開外部力量的介入，借助外力對它做工，垃圾才能提升價值，衍生出更多附加值。

除了2023年提出的“市場化利潤要由技術主導”的觀點之外，2024年他進一步提出，再生資源行業必然依托在“先進模式+先進技術“主導下創造市場化利潤獲取資源化有序程度的溢價。要實現市場化盈利，光靠技術引領還不夠，必須有一套先進模式與完備的運維體系來支撐。比如廢塑料，它的年產生量高達六千萬噸，可回收量卻僅有1900萬噸，大量廢塑料沒得到有效回收，而是在焚燒、處置環節被消耗掉了。

02循環向新：邁入資源大循環時代

如今，資源循環邁進大循環時代。

2024年10月18日，中國資源循環集團有限公司成立，標志著中國循環經濟駛入快車道，擁有五萬億規模的龐大市場。加上“兩新”扶持、超長國債發行等利好，都在為城市回收體系與循環經濟相關領域“輸血”和助力。

聞靚指出，無論是再生資源回收系統和環衛回收系統，最大的痛點和堵點在于前端。前端各類回收活動呈現出極度分散的狀態，運作流程也不規范，這使得后端很多處置路徑無法在市場化能夠盈利的方向下開展。他舉例道，5萬噸的廢塑料和50萬噸的廢塑料的價格顯著不同，因為在再生資源行業，貨量越大，標準越規范，價格就越高。但問題在于，現下回收市場極度分散，市場占有率低，沒有形成規模效應和標準化前端的回收體系，難以支撐一家企業一年內回收50萬噸廢塑料。

那么，接下來該如何建設前端體系，實現多網融合，在保障高標準建設體系下實現市場化、盈利化、可復制化成熟運營？這就要求對整個城市回收體系進行重構。

03范蠡模式：重構高標準城市回收體系

重構的關鍵在于前端。范蠡模式是通過鏈通回收體系前中后段閉環流程，實現市場化成熟運營模式。

一是服務政府部門：具體涵蓋構建綠色回收體系，促進資源循環利用；精準追蹤回收數據，規范市場標準管理；激發循環經濟增長，增加財政稅收來源；升級傳統回收模式，助推城市環境治理。

二是服務鏈主企業：幫助企業抓到時代的紅利，實現業績的增長。具體涵蓋規劃廢舊物資循環體系，參與綠色風口機遇；升級智能化體系產品，構建自主綠色大數據；追溯回收源頭數據，助力品牌企業ESG建設；建設碳減排閉環體系，創造數字化價值。

1、針對城市再生資源體系——建設高標準、可盈利、可復制化市場運營模式

聞靚指出，當下，廢品回收站以及小而散、亂的回收網點數量眾多，不宜采用特許經營的方式將其關停，更合理的做法是規范化整合。

這分為兩步：先是自主建立社區前端回收點，再整合現有回收點，利用清運手段，把回收物集中運輸到后端分揀中心，完成分類打包、分揀分選作業，最后輸送至后端利廢企業開展深加工，讓廢品轉化為有序的、可資源化利用的材料。

低碳便民回收小屋結合互聯網和物聯網技術，專為社區居民設計，通過上門回收服務+移動式回收箱的模式，實現社區產廢端的網格化管理覆蓋，完成生活垃圾識別分類存儲等功能。

“收運體系越精簡越好，環節精簡能最大程度降低成本，這也正是環衛企業參與其中獨具優勢的原因。“聞靚談到，當下，不少地方再生資源回收項目的投資主體都是環衛企業。環衛企業原本就手握現成的環衛運輸體系，他們能夠高效整合這套體系，實現降本增效。而且，再生資源回收的成本大頭集中在前端，回收物本身價值有限，如果收運環節繁復，來來回回搬運、轉運多次，成本就會在這些不必要的流轉過程中被大量消耗掉。所以，環衛企業的既有運輸體系優勢此時便凸顯出來，助力整個收運流程刪繁就簡。

最后，物資會被送到綠色智能分揀中心。如今，分揀中心存在一個尷尬的現狀：那些外觀高端大氣、配備各類先進設施的，往往不盈利，運營狀況也不理想；而真正能實現盈利的，看起來又沒什么“技術含量”。那么，有沒有辦法達成一種平衡呢？讓分揀中心既具備美觀的外觀、出色的性能，擁有領先的技術優勢，又能扎扎實實地投入運營盈利。綠色智能分揀中心就可以實現，借助分揀中心，每個城市的再生資源、可回收物得以進行更為精細、科學的分門別類，實現有機化處置，讓塑料、廢紙、金屬等各類可回收物各歸其類，逐步構建起一套高效規范的回收體系。

很多人會有疑問，這種高標準城市回收體系建設模式如何實現市場化盈利。聞靚從以下幾個方面展開講述。

第一，精細化管理，追求規模的價值。范蠡模式涵蓋26類全品類細分回收，分得快、分得全、分得準，繼續進行細分可能接近100個細分品類。分得越細，資源化有序程度越高，獲得的熵減溢價程度就會越高。相應地，在有限的場地上，普通廢品回收站的工作人員可能一天只有十噸到二十噸的產量，范蠡模式則可以實現高達150噸/天高效產能。從回收點收上來，運到周轉站，再流轉出去，整個流程最長不能超過七天，如果效率足夠高，三到五天就能完成一次周轉。

立體兩層分揀設計可以根據廠房設置量身定制平臺建設方案，實現有限空間內高流效分揀路徑。除了立體收納設計策略之外，高標準建設服務優勢還包括全流程監控數據平臺、專業的安全環保運管團隊和快速建成落地的工程交付效率。

第二，智能化技術，追求技術的價值。范蠡智慧環境旗下控股的范蠡云思是依托于機器人視覺算法系統、智能運動控制算法系統、AI人工智能算法系統這三項核心技術打造的一支高尖精研發團隊，擁有獨立自主的技術研發能力，團隊核心人員由斯坦福大學、哈爾濱工業大學、華中科技大學、華南理工大學等多所海內外高校人才組成。范蠡云思開發了基于智能識別系統的垃圾組分快速分揀軟件，可以根據礦泉水、易拉罐等不同的形態、顏色進行快速識別，用機器人替代人工。

第三，專業化運營，追求專業的價值。再生資源行業是高度注重運營的行業，需要對再生資源的品類、價值有深刻的理解，而且品類非常復雜，所以整個運營的精細化、專業化，對于整個項目運營成敗要求非常高。范蠡智慧環境團隊在這方面積累了多年的經驗，實現了多版本的迭代升級，力求每個項目做到文檔化、規范化和專業化。對比街邊常見的收廢品夫妻檔，大家很難看到他們在日常經營中有標準化的文檔記錄流程。范蠡智慧環境始終致力于將標準細化，讓各項要求都有清晰量化的標準，進而達成模式的可復制。目的就是為了提升運營效率，用工業化的嚴謹視角與高效模式，為廢品回收行業注入全新活力。

除此，范蠡智慧環境旗下成立有范蠡運服、范蠡回收兩家專業運營服務公司，從項目前期建設到后期的運維服務，均可以派團隊對項目運維進行專業化托管，做到全周期陪伴及響應服務。聞靚指出，先進的模式不只是輸出裝備和所謂的機械算法，而是應該通過一整套模式來保證項目的成功。打造城市再生資源回收體系樣板工程，打造一個集資源回收、宣傳教育、城市形象展示、研學基地等功能于一體高標準再生資源分揀中心是范蠡智慧環境的發展目標。

第四，可溯源管理，追求數據的價值。全流程數字化溯源監測，生產企業可全程監管報廢資產流向，實時查詢動態，避免二次污染，助力利廢企業實現從綠色設計、綠色材料、綠色制造、綠色回收及綠色處置全生命周期低碳追溯管理，并提供溯源管理報告，助力企業規范履行生產者責任延伸制與企業品牌ESG建設。

最后，政府協調支持，追求規范的價值。范蠡模式無需額外補貼，僅需地方政府部門介入基礎資源支持，包括協調支持建設場地，規范回收市場亂象，協助暢通回收渠道，加強環保回收宣傳教育。同樣，范蠡模式也給政府帶來了稅收，使綠色交易更加透明化。在江蘇淮安項目中，范蠡智慧開出了由企業向個人開具的反向發票。

2、針對城市環衛體系——實現特定場景下利用市場化驅動建立城市低值垃圾回收體系

當前，不少再生資源中的可回收物，尤其是那些低值可回收物，正從城市垃圾處理體系中大量流失。這種現象已引起廣泛關注，諸多焚燒企業與環衛企業也開始積極謀劃，探索如何將這些寶貴的資源整合進現有回收體系，重歸循環利用的正軌。這里主要的問題在于場景的復雜，我們可以選擇一些相對可控的場景，例如學校、商超、社區快遞站、商務大廈、機場、酒店等，這些地方的特點是濕垃圾占比相對很少，絕大多數都是干垃圾，可回收物的價值會比較高，而且分選的成本會相對比較低。

生活垃圾難以實現有效減量化主要在于無法將其低值可回收物部分（廢塑料、薄膜等）實現有效分選，混合垃圾資源化價值低、分選技術受限。針對這樣的情況，范蠡智慧開發了一整套技術裝備，通過城市生活垃圾減量解決方案，在原有環衛架構垃圾中轉站內即可實現低值回收物的減量處置，整線采用機械化自動化分選技術，使低值可回收物實現有效分選回收，實現資源化增值。

04范蠡智慧：讓循環重構美好

讓循環重構美好，聞靚從3個方面闡述范蠡模式下的美好體現。

首先，快速復制化，搶占市場規模，兌現價值美好。根據再生資源分揀中心模型測算和特定場景垃圾減量化項目模型測算，可以判斷投入是否具備盈利空間，以此保障運營服務得以持續開展。簡單來講，當下不少同行追求規模體量擴張，而再生資源行業只要運作得當，高速周轉與流轉就能帶來超高的投入產出比，普遍能達到1:10，甚至更高。之所以能有這般出色表現，得益于行業本身極短的周轉結算周期。

第二，實現垃圾減量化，兌現環境美好。整體來講，瓶子、餐盒、易拉罐這些高值回收物可以占到3%~5%，起到保障成本回收的作用，關鍵在于低值回收物部分能不能通過技術革新提升價值。聞靚指出，做到垃圾減量之后，企業能不能得到政府的補貼，或者是一部分轉移支付，未來值得期待。

最終，環衛服務、垃圾分類、資源回收三個業務體系相互融合促進，實現良性驅動下內循環。從而構建從前端回收到后端加工利用的全產業鏈閉環模式，推動產業鏈協同發展，實現從供應鏈到價值鏈的轉變。

隨后，聞靚介紹了范蠡智慧環境精心打造的部分成功案例，包括淮安市再生資源分揀中心、佛山再生資源分揀中心項目、退役光伏板資源化回收項目等。其中在廣東深圳運營的校園生活垃圾減量化建設項目，采用先進的工藝流程設計：破袋-3D篩選-光選-壓包等，通過創新分選篩分技術，可以解決生活垃圾混合分選難度大、工藝繁瑣的問題，實現校園垃圾的減量化和資源化利用。

聞靚表示，他個人深度參與并見證再生資源行業的發展已有十余年時間，剛開始主要深耕后端，專注于輪胎、塑料、鋰電池、光伏板等固廢物料的資源化處置與二次利用，積累了豐富的后端實操經驗。如今，他走到前端，期望能把過往的經驗與新思路分享給大家，給各位提供一些切實的助力。

演講的最后，聞靚提及企業名命名的初衷，他提到之所以選擇以“范蠡”命名，是啟發于商圣范蠡的智慧戰略與行商思想。如今，不管是固廢行業，還是市政行業，以往輕松盈利的好時代已經遠去，以后要想在市場中掘金，難度只會越來越高。當我們重新審視當下循環時代的浪潮涌動，面對機遇與挑戰并存的時代，更需要有堅定的伙伴并肩同行，提供獨到的戰略價值、先進的技術價值和專業的運營價值，才能于風浪中站穩更堅定的腳步。

在未來的征程里，范蠡智慧環境衷心希望與大家共享經驗、攜手開拓市場，一路并肩奮進！

編輯：李丹