傅濤：面向未來的環(huán)境設(shè)施，在重構(gòu)中走向歸一

時(shí)間：2025-09-09 17:02

來源：中國水網(wǎng)

作者：趙利偉整理

借助AI技術(shù)，集團(tuán)可在低成本下推動(dòng)邊端依賴集團(tuán)智慧運(yùn)營，尤其在BOT項(xiàng)目回購后，確保運(yùn)營外包的可持續(xù)性，構(gòu)建與甲方開放、共創(chuàng)、共享的體系。人工智能提供了這樣的路徑，為邁向第三階段開辟了快捷窗口。

我們構(gòu)想了未來智能時(shí)代設(shè)施管控的兩條落地路徑：

一是“分封制”：每個(gè)環(huán)境設(shè)施自成體系，精氣神凝聚，成為高級智能體，各智能環(huán)境設(shè)施間實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)管控。這種路徑資產(chǎn)與運(yùn)營在項(xiàng)目端統(tǒng)一，適合產(chǎn)權(quán)與運(yùn)營統(tǒng)一的一二線大型水務(wù)集團(tuán)，如上海城投等。

二是“郡縣制”：分散的環(huán)境設(shè)施精氣神分化上移，設(shè)備、工藝、安全等均由集團(tuán)統(tǒng)管，廠端“手腳化”，設(shè)施運(yùn)營在云端集成，形成集團(tuán)系統(tǒng)管控。這種路徑支持資產(chǎn)與經(jīng)營分離，讓水務(wù)公司真的走向?qū)I(yè)公司。

資產(chǎn)重構(gòu)必然帶來行業(yè)向服務(wù)業(yè)、向經(jīng)營業(yè)的回歸。五年前E20發(fā)起“雙百聯(lián)盟”，初心是助力中國樹立100個(gè)污水處理運(yùn)營服務(wù)品牌，達(dá)成輕資產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)，為此發(fā)布了“1+6”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其本質(zhì)就是為輕資產(chǎn)運(yùn)營提供支撐。現(xiàn)在時(shí)機(jī)正在到來。

此次行業(yè)重構(gòu)，大部分市場化資產(chǎn)恐怕我們行業(yè)難以留存，兩條路徑最終會(huì)歸一，不同區(qū)域優(yōu)劣取舍會(huì)有不同。這種路徑的重構(gòu)對上海城投這類運(yùn)營水平本就較高的公司而言，是提升運(yùn)營水平、開展輕資產(chǎn)對外服務(wù)的絕佳契機(jī)。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)智能管控的關(guān)鍵是工藝管控，環(huán)境工藝管控優(yōu)化有五個(gè)層次：一是單元級工藝管控，如加藥、加碳源、曝氣等;二是多目標(biāo)全廠尋優(yōu)，這是生物處理領(lǐng)域的難點(diǎn)，目前已經(jīng)有企業(yè)在完成，如首創(chuàng)、北控等都在開展全廠多目標(biāo)、多手段尋優(yōu);三是廠網(wǎng)系統(tǒng)最優(yōu)，部分企業(yè)從安全達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)等不同角度實(shí)現(xiàn)了;四是更深層次的全生命周期設(shè)施效益最優(yōu);五是在更高層次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工藝管控的最優(yōu)。

環(huán)境設(shè)施的非工藝看護(hù)也很重要，設(shè)備、安全、儀表需要社會(huì)化專業(yè)力量的導(dǎo)入。專業(yè)看護(hù)分為四個(gè)層次：一是對有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修(報(bào)警);二是進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)(到位的點(diǎn)巡檢);三是預(yù)測性維護(hù)(預(yù)知問題治未病)，助力無人、少人工廠落地;四是最高級的智能看護(hù)(設(shè)備特護(hù)，省心專業(yè))。

最后，傅濤回顧總結(jié)了他的以下論斷：

環(huán)境設(shè)施運(yùn)營面臨云邊端重構(gòu)，未來的污水處理設(shè)施運(yùn)營一定不是邊端獨(dú)享的，而是與云端技術(shù)銜接，中國高速的5G、未來6G網(wǎng)絡(luò)及智能技術(shù)提供了有力支撐，中國有能力把污水處理廠的運(yùn)營搬到云端，弱化邊端力量，目前只有中國有這樣的硬件支持。

資產(chǎn)與運(yùn)營分離是大勢所趨，只有中國是把資產(chǎn)與運(yùn)營緊密融合的體制，世界發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體均不存在類似中國這樣的模式;

服務(wù)產(chǎn)品化大幕拉開，現(xiàn)在正在加速;

用智能化固化專業(yè)服務(wù)代差，讓不同主體提供的服務(wù)產(chǎn)生差距，這也是我們專業(yè)人士需要重點(diǎn)突破的急迫話題。

編輯：趙凡

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