我們今天來(lái)聊聊，世界最大的環(huán)保公司，威立雅。

大家知道威立雅是法國(guó)的一家水務(wù)公司，與它經(jīng)常在一起的名字還有蘇伊士。

這兩家公司實(shí)際上是我們世界水務(wù)公司的龍頭，對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們從2000年開(kāi)始的環(huán)境水務(wù)領(lǐng)域的改革開(kāi)放，實(shí)際上從某種程度上是師從法國(guó)的。很多著名的案例都是出自于威立雅、蘇伊士之手，尤其是威立雅。

名符其實(shí)的導(dǎo)師

黃曉軍一直自稱(chēng)黃校長(zhǎng)，我們也戲稱(chēng)他黃校長(zhǎng)，其實(shí)也是因?yàn)橥⒀攀俏覀兒芏嗟暮髞?lái)居上的國(guó)內(nèi)水務(wù)集團(tuán)的師傅。緣起是什么呢，因?yàn)楸旧砩现v，威立雅是一個(gè)服務(wù)公司，它們?cè)诜▏?guó)走的是特許經(jīng)營(yíng)體制，由政府作為投資主體來(lái)投資基礎(chǔ)設(shè)施，政府通過(guò)定期的招標(biāo)，一般五年左右，有稍微長(zhǎng)的也有短時(shí)間的招標(biāo)，選擇運(yùn)營(yíng)服務(wù)主體。威立雅在法國(guó)占有第一大市場(chǎng)，所以雖然威立雅時(shí)間很長(zhǎng)，它的基本商業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上是運(yùn)營(yíng)政府的設(shè)施，用專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)水平，來(lái)為一個(gè)區(qū)域的老百姓提供一個(gè)時(shí)段的公共服務(wù)。

中國(guó)的改革開(kāi)放，尤其是水務(wù)領(lǐng)域的改革開(kāi)放，它是因?yàn)槿卞X(qián)而拉動(dòng)的，我們的城市化速度太快了，大量的城市快速在增長(zhǎng)，人口在增加，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施其實(shí)嚴(yán)重不足。地方?jīng)]有足夠的錢(qián)來(lái)做基礎(chǔ)設(shè)施，因此在中國(guó)你想做專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，必須先有錢(qián)。就是設(shè)施必須你建設(shè)的。威立雅對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非常非常重視，威立雅早期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，秉承的是它在法國(guó)的主要思路，遺憾的是，我們中國(guó)的體制不允許一個(gè)外國(guó)企業(yè)，在不投資的情況下來(lái)做我們水業(yè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)。

法國(guó)公司自然能想到了，能不能有一家公司，一個(gè)合作伙伴，幫我出錢(qián)，聯(lián)合出錢(qián)，來(lái)完成我們的特許經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張，而把自己的精力聚焦到自己擅長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)管理上。

因此，實(shí)際上，隨著我們市場(chǎng)化帷幕的拉開(kāi)，就有了一個(gè)一個(gè)的跟跑者。

首創(chuàng)大家知道是2000年上市，2001年高調(diào)進(jìn)入水務(wù)市場(chǎng)，他們拜的師傅就是威立雅。為了更好地拜師，他們跟它成立了合資公司。我覺(jué)得，首創(chuàng)學(xué)得很快，兩年就基本出師，自己另立門(mén)戶(hù)。

其實(shí)首創(chuàng)不投了，就有第二個(gè)公司，光大國(guó)際。光大國(guó)際也跟著威立雅做了一部分投資，實(shí)際上光大國(guó)際我認(rèn)為也是出師了。現(xiàn)在，光大國(guó)際領(lǐng)跑著我們的水務(wù)、固廢領(lǐng)域的龍頭公司，光大國(guó)際也同時(shí)做水務(wù)工作。它剛開(kāi)始先做水務(wù)的，后來(lái)水務(wù)里沒(méi)有找到老大的位置，其實(shí)在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域異軍突起，成了我們中國(guó)垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域真正的龍頭。

其實(shí)這個(gè)我覺(jué)得是第二個(gè)徒弟，其實(shí)第三個(gè)徒弟后來(lái)有了平安信托，有了中信。時(shí)間先后差不多。后來(lái)有了嘉里集團(tuán)。中信實(shí)際上我認(rèn)為后來(lái)也慢慢出師了，有了自己的環(huán)保版塊，剛開(kāi)始以基金方式介入，后來(lái)有了自己的實(shí)業(yè)公司。

但是這些公司都基本上受到了威立雅商業(yè)模式的影響，所以我說(shuō)，威立雅對(duì)中國(guó)早期的改革開(kāi)放，其實(shí)影響的不光是他們。我們的中環(huán)保水務(wù)也好，中國(guó)水務(wù)投資也好，我們?cè)缙诮oA方陣投資運(yùn)營(yíng)商做的戰(zhàn)略中間，幾乎所有的公司，都是在對(duì)標(biāo)威立雅，向威立雅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)威立雅好榜樣，成了我們這個(gè)行業(yè)重資產(chǎn)集團(tuán)的一個(gè)共性。

但也有沒(méi)出師的，平安信托，投了十個(gè)億，跟著威立雅，越投錢(qián)越少，越投錢(qián)越少，后來(lái)就不敢投了。其實(shí)一直在轉(zhuǎn)讓它們的資產(chǎn)，遺憾的是一直沒(méi)轉(zhuǎn)讓出去。因?yàn)樗麄兤桨哺⒀磐兜捻?xiàng)目是蘭州項(xiàng)目，后面會(huì)談到，蘭州項(xiàng)目是個(gè)備受爭(zhēng)議的項(xiàng)目。后來(lái)的嘉里集團(tuán)等等，還有后面的資本集團(tuán)，其實(shí)并沒(méi)有轉(zhuǎn)向投資運(yùn)營(yíng)。

弟子未必不如師

我說(shuō)的第一個(gè)話題，威立雅在中國(guó)的這個(gè)發(fā)展歷史，其實(shí)充當(dāng)了導(dǎo)師角色。做了導(dǎo)師，但是弟子未必不如師，師未必要強(qiáng)于弟子。

實(shí)際上，這個(gè)形勢(shì)已經(jīng)很顯然了。威立雅是個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，它雖然有三個(gè)業(yè)務(wù)，水、固廢、能源，以前是分制的，它屬于1.0時(shí)代的水務(wù)公司，如果說(shuō)我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)，它屬于1.0時(shí)代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。1.0時(shí)代的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，它就是工業(yè)化的思路，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)?；?。未來(lái)偉大的公司，它不會(huì)是1.0時(shí)代的，如果一個(gè)環(huán)保公司做的是點(diǎn)狀服務(wù)，它屬于過(guò)去的偉大公司。未來(lái)的服務(wù)一定是系統(tǒng)服務(wù)。

但現(xiàn)在威立雅和蘇伊士都意識(shí)到了，這種產(chǎn)業(yè)鏈的合作，所以他們實(shí)際上，水、能源、氣，大的服務(wù)在貫通。蘇伊士、威立雅都在做。以前他們是分成不同的類(lèi)型。我老說(shuō)它以前是綜合性的服務(wù)商，就是啥都有，各自分離，不同品牌。

同樣在一個(gè)時(shí)間里，大概2016年左右，蘇伊士和威立雅都做了一次品牌統(tǒng)一，它把原來(lái)的得利滿呀，那是蘇伊士的，他們叫OTV啊，很多公司的名字，統(tǒng)一都叫蘇伊士、威立雅了。它們?cè)瓉?lái)是不同的行業(yè)，用不同的品牌。用一個(gè)品牌意味著為客戶(hù)提供跨出水、能源、固廢，系統(tǒng)的那種服務(wù)。

這個(gè)趨勢(shì)的開(kāi)拓其實(shí)在中國(guó)領(lǐng)跑最快的，所以我認(rèn)為未來(lái)世界上最偉大的環(huán)保公司在中國(guó)，不會(huì)是在別的國(guó)家。因?yàn)橹袊?guó)需求釋放的度，和要求，發(fā)展的速度，遠(yuǎn)高于法國(guó)，我們的體量也是法國(guó)的很多倍，無(wú)論是規(guī)模上還是未來(lái)的資金上都是它的很多倍。

所以，我說(shuō)中國(guó)需要感謝威立雅，蘇伊士這樣的世界500強(qiáng)的公司，帶來(lái)了很好的經(jīng)驗(yàn)，很好的理念，在我們走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的路徑上，做了我們的導(dǎo)師。

現(xiàn)在我們的龍頭企業(yè)的對(duì)標(biāo)企業(yè)越來(lái)越少地把威立雅作為對(duì)標(biāo)的目標(biāo)了，因?yàn)槲覀冏叩搅讼到y(tǒng)服務(wù)的2.0時(shí)代，部分已經(jīng)在向3.0時(shí)代挺進(jìn)，更多的是向未來(lái)可能兩山經(jīng)濟(jì)、兩山產(chǎn)業(yè)新的興起，那一定是在生態(tài)文明的大旗之下，才能發(fā)展兩山產(chǎn)業(yè)。

而生態(tài)文明的大旗、旗子，擎在中國(guó)人手里頭。所以，我說(shuō)市場(chǎng)的發(fā)展可能是另外一種態(tài)勢(shì)。威立雅過(guò)去已經(jīng)是偉大公司，你想它是我們所有環(huán)境公司里頭在500強(qiáng)里頭排最前面的，它就是環(huán)保企業(yè)的代表，所有世界上環(huán)保企業(yè)一說(shuō)起來(lái)都會(huì)想到威立雅，蘇伊士，所以這足以讓它自豪。

欄目簡(jiǎn)介：

《聽(tīng)濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類(lèi)視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐，無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往，均信手拈來(lái)，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。

欄目簡(jiǎn)介：

《聽(tīng)濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類(lèi)視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐，無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往，均信手拈來(lái)，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。