各位聽濤的觀眾，大家好。我是E20的傅濤。

今天我講的這個公司是一個在中國環(huán)境領(lǐng)域的長跑運(yùn)動員，它在中國已經(jīng)進(jìn)入了有45年的歷史，它就是蘇伊士。

現(xiàn)在有個詞叫逆行，其實蘇伊士是個逆行者。

2月24號它還簽署了濟(jì)南的一個固體廢物綜合處理與利用項目，投資達(dá)到四點(diǎn)幾億。僅隔兩天，在上海又簽一個危險廢物的處理中心，這是處理工業(yè)危險廢物的。就是說在這樣的疫情之下，在別的行業(yè)里頭，都是在艱難地渡過疫情的苦熬期，其實蘇伊士沒有停止它的市場的步驟。

“背鍋”時期

我以前對蘇伊士的印象并不是很好。主要因為蘇伊士做我們水廠的單元項目，它們俗稱制水項目。在中山呀，在南海，有很多的，它們有十幾個制水項目。

有些制水項目風(fēng)波很大，像福建的廉江，我們曾經(jīng)有篇文章，中法水務(wù)廉江觸礁，就是說廉江人上街鬧事，要趕走他們。中法是蘇伊士和新創(chuàng)建合資的一個公司，當(dāng)時是50對50，后來公司改名叫蘇伊士新創(chuàng)建，現(xiàn)在可能沒有中法這個名字了。

它們碰到的問題不光這一個。在長春，在公主嶺，等等，其實中法水務(wù)碰到了很多挫折，這挫折的原因是什么呢?它們早期進(jìn)入中國是做工程，后來做水廠。水廠是自來水的一個單元，把一個水廠固化了，以這種保底水量的形式要上游的自來水公司來買他們的水。早期是為了融資的方便，但是做得多了，自來水公司一旦發(fā)展，它就會產(chǎn)生各種各樣的矛盾。這個矛盾其實并非是項目設(shè)計產(chǎn)生的，是結(jié)構(gòu)的問題，因此中法背了很多黑鍋。我們曾經(jīng)也為中法在長春的項目上做過呼吁。包括在鄭州，很多地方，我至少知道4-5個項目是觸礁的，都觸到了我們行業(yè)平臺都知曉，需要參與調(diào)查的程度了。

轉(zhuǎn)型時期

但是，中法水務(wù)后來做了很重要的轉(zhuǎn)型。中法水務(wù)是一個很柔的公司，就是蘇伊士啊，果斷地壯士斷腕，有些項目果斷地處理了。同樣一個時間，是中法水務(wù)到了重慶，威立雅去了深圳和上海，都是中國的頂級城市。現(xiàn)在18年了，從最初的一個江北區(qū)的一個供水服務(wù)，發(fā)展成到現(xiàn)在，蘇伊士已經(jīng)是重慶水務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略性股東，是重慶水務(wù)投資公司的戰(zhàn)略性股東，而且是重慶水務(wù)上級公司德潤集團(tuán)的戰(zhàn)略性股東。又做了唐家沱污水處理。就是重慶一個區(qū)域的供水發(fā)展到了全區(qū)域的水務(wù)、污水、固廢，全面進(jìn)入了。

就同樣一個起點(diǎn)，你會發(fā)現(xiàn)了跑了十幾年下來，終點(diǎn)不同。重慶根本離不了蘇伊士了，他們是重慶的座上賓。這說明蘇伊士跟當(dāng)?shù)仃P(guān)系非常的融洽。其實重慶水務(wù)反應(yīng)了蘇伊士的文化特征，它比較有長遠(yuǎn)眼光，有耐心，其實一個百年的公司，就會比一般的公司，小公司更有耐心。它百年風(fēng)云，像威立雅一樣，見識過一個項目的興衰，見識過不同政治體制的這種迭代。這種耐心它會把利益看得更長遠(yuǎn)，其實更長遠(yuǎn)就是戰(zhàn)略眼光。

我們現(xiàn)在出版的書叫《兩山經(jīng)濟(jì)》，要把生態(tài)價值和社會價值發(fā)揮到更高的水平，就需要有個更高的視野、更長遠(yuǎn)的眼光、更大的格局。其實這種體系來說，我覺得其實在重慶反映了蘇伊士的這種格局。它沒有在小事兒上跟當(dāng)?shù)卣M(jìn)行糾纏，不斷地去幫政府解憂、解困。其實，政府有的時候也會反饋給，哪怕是外資企業(yè)，一個合理的回報。

不同的項目設(shè)計，其實我們E20參與了它們重慶水務(wù)上級公司德潤的戰(zhàn)略。我們當(dāng)時提出了德潤應(yīng)該像蘇伊士在重慶扎根一樣，完全可以深度服務(wù)一部分的城市。

從點(diǎn)狀到系統(tǒng)

蘇伊士更像一個綜合性服務(wù)公司，為了體現(xiàn)綜合性的服務(wù)公司，其實2015年是一個重要的分水嶺。2015年對中國來說是我們環(huán)保行業(yè)水十條發(fā)布了，我老說，2015年以后，我們的水務(wù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)進(jìn)入到一個新的系統(tǒng)服務(wù)時代。就是我們不是做點(diǎn)狀的服務(wù)了。

蘇伊士在這個時候做了個大的動作，蘇伊士因為歷史長，留下了很多的名字，以前叫里昂水務(wù)集團(tuán)，因為里昂是跟蘇伊士合并的，有一陣叫蘇伊士里昂。他們競標(biāo)水源十廠的時候，標(biāo)書寫的是蘇伊士里昂。90年代末期成立的。得利滿，那個名字也大名鼎鼎，還有叫昂帝歐，我印象中，還有叫升達(dá)。這些公司都曾經(jīng)是在中國，在世界上，大名鼎鼎的品牌。

2015年統(tǒng)一合并，別的品牌全放棄了，用一個名字，就是蘇伊士。盡管這樣，很多品牌都是用了幾十年，甚至可能有百年的品牌，它都放棄了。為什么?那時候我們的環(huán)境甲方開始變得要求系統(tǒng)服務(wù)，它不能把這個拆成段，因為專業(yè)化時代，我們實際按專業(yè)分工走的。

我老說，生態(tài)文明的系統(tǒng)時代，它要求的是個系統(tǒng)效果，每個環(huán)節(jié)要專業(yè)度，同時，我要給用戶呈現(xiàn)一個非常綜合、非常讓人民能感知，用戶能體會到的，我們現(xiàn)在統(tǒng)稱三感——幸福感、滿足感、獲得感的一種公共服務(wù)。如果你過渡的進(jìn)行拆分，就會走向工業(yè)化的專業(yè)度，適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)的合成，其實能夠更好地滿足用戶的需要。就是你未必這個公司，是要按照水、固、能源進(jìn)行管理，其實按照區(qū)域進(jìn)行管理，把各種專業(yè)職能一起做在一個用戶身上，其實效果更好，系統(tǒng)優(yōu)勢更明顯。

在同一個時期，威立雅也把自己很強(qiáng)的品牌OTV給舍棄了，搞成了也是威立雅牽頭的技術(shù)服務(wù)公司。

我說這個，是大家也注意到的一種關(guān)注，環(huán)境產(chǎn)業(yè)，從早期的為我們的甲方，兩大甲方，工業(yè)企業(yè)、地方政府，先是點(diǎn)狀的設(shè)備服務(wù)，到點(diǎn)狀的工程服務(wù)，到點(diǎn)狀的運(yùn)營服務(wù)，到點(diǎn)狀的投資服務(wù)，都是點(diǎn)狀服務(wù)。后來我們發(fā)現(xiàn)，既然給一個企業(yè)，工業(yè)企業(yè)，做好了水處理，為什么不能同時給它做好危廢呢，為什么不能同時給它做好它的大氣治理呢，為什么不同時做好它的能源服務(wù)呢。那么，這個市場成本是極低的。

實際上，這種體系我們稱為系統(tǒng)服務(wù)時代。系統(tǒng)服務(wù)時代的企業(yè)，其實需求也在拉動，從大氣十條，到水十條，到后面的土十條，未來的所有環(huán)境政策，都是要求一個系統(tǒng)結(jié)果。供應(yīng)商需求的變化也帶動了我們供應(yīng)體制的變化。當(dāng)然這個趨勢不光在威立雅、蘇伊士了，我們的首創(chuàng)、北控都在往這個系統(tǒng)化上發(fā)展，中節(jié)能天生就是一個面兒很寬的公司。

系統(tǒng)服務(wù)時代的要求

遺憾的是，大部分公司，所謂的寬都是綜合性的寬。

我一直認(rèn)為環(huán)保公司不能是個綜合性的環(huán)保公司，綜合性的環(huán)保公司就是什么都會干。什么都會干，集團(tuán)是個虛構(gòu)的，集團(tuán)只是一個風(fēng)險控制單位，核算單位，可能是個品牌管理單位，是個控股關(guān)系，集團(tuán)沒有經(jīng)營，我們?nèi)绻阉械膶I(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營的，那么系統(tǒng)的整合能力就會比較差，發(fā)揮不出各個版塊聯(lián)動的效果。

系統(tǒng)服務(wù)時代，上面應(yīng)該有解決方案中心，應(yīng)該有業(yè)務(wù)的統(tǒng)一接口，不是只是管理中心，它應(yīng)該成為業(yè)務(wù)中心。我想我也簡單談到了我們對環(huán)境產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格的一種預(yù)判，實際上，在2014年2015年，我們認(rèn)為這個產(chǎn)業(yè)就從原來的點(diǎn)狀服務(wù)到了綜合服務(wù)，綜合服務(wù)進(jìn)一步升級為系統(tǒng)服務(wù)，系統(tǒng)服務(wù)再往下走，可能會到過程服務(wù)，就不光是末端了，我們要對我們的城市、我們的企業(yè)產(chǎn)污過程，能源過程，幫助它進(jìn)行優(yōu)化，那就會走得更深。

在中國市場逆勢成長

其實我認(rèn)為，展開得比較大了，本身上講，蘇伊士的成功，蘇伊士的發(fā)展，它恰恰是在分化。外資企業(yè)，環(huán)保企業(yè)很大一部分是在淡出，包括GE，實際上是賣了，很多外國公司都是在收縮，因為中國現(xiàn)狀的供給能力超強(qiáng)。無論是設(shè)備、工程、資金、運(yùn)營經(jīng)驗，都不弱于現(xiàn)在的外資公司。

外資公司(蘇伊士)還在逆勢成長，它仍然能夠在這個市場中，而且最近還在啟動那個，它第三個得意的項目，常熟自來水上市的工作。他們對未來的信心，我相信它比任何時候都要足，在很多企業(yè)在談退出中國的時候，其實蘇伊士在更加深地進(jìn)入中國。我也希望未來的蘇伊士能夠繼續(xù)貢獻(xiàn)它的智慧，貢獻(xiàn)它的國際視野，跟中國的同行一起支撐起來中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的天地。中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定是需要國企，需要民企，也需要外企。他們只是在不同的跑道上，發(fā)揮不同的所長，他們都是我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

謝謝大家。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評價企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。