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【聽濤第一季】第三十期:從金源到中持:思考與實踐的力量            

【聽濤第一季】第三十期:從金源到中持:思考與實踐的力量

時間:2020-11-24 09:32:59 來源:中國水網

本期節目提要:許國棟是環境領域知名企業家,帶領團隊曾經創立建工金源,后又創立中持,二次崛起。他對環境產業有著許多前瞻性思考、判斷和實踐,如最早認識、布局土壤修復,最早提倡精細化管理,參與、支持并實踐污水處理概念廠等。

各位聽濤的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。

在我認識的企業家當中最善于思考、最冷靜、有儒將風度的就是許國棟。他從清華畢業以后讀完研究生做老師,在1994年就開始創業,跟建工集團和蔣超一起合作,叫建工金源。

兩次創業 多重思考

金州大旗之下的建工金源,實際上一直是我們行業的一個重要的力量,是我們工程公司的杰出代表;它有很多驕人的業績,也有自己很強的文化和團隊。在2008年,建工金源的發展面臨瓶頸,許總再三猶豫之下,帶領他的團隊創辦了中持環保。

許總不僅是個企業家,其實也是個學者。所以他做企業的角度,戰略思考的能力,要高于一般的企業。他在很多的點上的眼光都是對的,包括他最早做那個工業污水處理,剛才說2000年的亦莊開發區(經開區)的污水處理廠,包括剛才我說到的昆山工業區的污水處理廠,走精細化管理,引入四S體系,其實都是他很重要的一種思考。

另外,他在很多新興領域(探索),對區域性市場開拓。中持成立之后,其實很大精力做了不發達地區,包括他老家河南,中原大地,河北,做了一些縣的縣域的環境綜合治理。這種綜合治理、環境管家的身份,其實一定程度上錯開了我們的很多惡性競爭的點。包括對土壤修復的戰略性思考我覺得也是非常到位的,雖然這個公司沒有最終上市,因為他是小股東,沒有能力落地等各種因素造成的,土壤修復沒有真正接通資本市場,但他是最早做出判斷的人之一,而且去做布局了。

我覺得最早中持成立之初的大的格局,戰略性的思考,顯出了非常高明,而且恰恰就是這種高明,得到了資本市場的認可。很多王牌的資本人是非常看重許總,然后他的所有的融資都不帶對賭,而且實際上也是說明他對資本的說服力超級強的。在我們環保領域里頭真正能夠從理性上來說服戰略資本人的人,可能許總也是排在比較前的。

污水處理概念廠

許總也提到了污水處理概念廠,其實概念污水處理廠是2003年年底,6位專家提出來的一個概念。他們在提出來面向未來的十年、二十年的污水處理廠,一種暢想,這種暢想在行業里頭引起了很大的思考,也引起了一種震動。

我們其實也在關注概念污水處理廠,它啟發了我們其實不少東西。其實談到了能源的利用,談到了生產綜合體,其實背后的概念污水處理廠真正的產業支持者是許總。許總一直在背后支持概念污水處理廠,一直到2016年,他們走到了前臺,真正做了概念污水處理廠的參與者和投資者。甚至許總后來做博士論文,也是在講概念污水處理廠。

確實啟發了一個污水處理廠的思維,把一個污水處理廠從簡單的末端的污水治理,把它變成了一個生態綜合體,能源的中心,資源的中心,甚至是社會交流、教育、生態的一個中心。從概念污水處理廠能看到許總作為一個企業家不亞于學者的一種戰略性的思考,這也是我本人比較佩服他的一個地方。其實這個體系里頭他對污泥的看法,對厭氧的看法,對很多技術性的看法,他都有他獨到的視角,形成了我們環保行業企業家中間非常有思想的一個人物。

但是概念污水處理廠并沒有真正落地,有點遺憾,但有很多的因素決定,概念污水處理廠超前的度有點大,超前的度大到一定程度以后,就我的話說,它就不是一個技術上能推動的,光技術專家是推動不了一個超前兩三年的技術的。其實超前一兩年的技術是有這種推動作用的,包括碧水源推動了 MBR。

超前理念需要五元驅動

真正大的超前必須是五元驅動的,你要在政策層面上,在產業層面上,金融層面上,甚至在公眾參與層面上,在我們的社會治理體系上都要有相應的配套。

要不然的話這個污水處理廠做末端的時候一個點,當它變成生態綜合體的時候,它跟很多很多方面錯綜復雜,交融在一起,光技術推動是不構成一個概念污水處理廠的,或者說純粹的一個污水處理的末端的一種思考方式,是推動不了一個生態綜合體。生態綜合體是長在城市上面的一個系統性的復雜性的綜合性的單元,它需要五元驅動。

而統領五元驅動的一定是來自于政治驅動因素,就是說來自于以人民為中心的要求,把它化成黨領導一切的這種動力。所以我們看到中國大量的跨越式的推動,都是來自于人民的呼聲,然后由黨中央倡導下,完成以后再用五元驅動把它形成一個應用的體系。

包括現在的垃圾分類也好,包括我們現在的公廁改造,河長制,我們有很多很多的事情都是在政治推動之下。如果這個超前離開了政治正確之下的五元驅動,那么注定是非常非常累的。光專家加企業家是推動不了一個巨大的革命,這是目前中國經濟形勢的政治經濟學的一個主要規律。

我也希望大家能夠從概念污水處理廠這個非常先進,非常有前瞻性的理念,即便加上許總這樣的企業,也推動比較慢——我不說一定推不成,推動慢的原因是什么?我覺得需要解析它,能夠看到我們一個新的未來。

但是我仍然非常敬佩6位專家和許總對概念污水廠這種不遺余力的堅持不懈的推動,但是這里頭也包括了宜興管委會的朱旭峰主任,朱常委在后面的強大的支持。我也希望中持能夠走得更遠,一直引領這個行業的探索和思考。

欄目簡介:

《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。

主講人:傅濤

E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。

欄目定位及形式:知識類視頻節目

4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。

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10112 2020-11-24 09:32:59

【聽濤第一季】第三十期:從金源到中持:思考與實踐的力量

視頻分類 會議視頻 視頻來源 綜合,市場,會員單位,上市公司,十大影響力企業,E20演播廳,聽濤

本期節目提要:許國棟是環境領域知名企業家,帶領團隊曾經創立建工金源,后又創立中持,二次崛起。他對環境產業有著許多前瞻性思考、判斷和實踐,如最早認識、布局土壤修復,最早提倡精細化管理,參與、支持并實踐污水處理概念廠等。

各位聽濤的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。

在我認識的企業家當中最善于思考、最冷靜、有儒將風度的就是許國棟。他從清華畢業以后讀完研究生做老師,在1994年就開始創業,跟建工集團和蔣超一起合作,叫建工金源。

兩次創業 多重思考

金州大旗之下的建工金源,實際上一直是我們行業的一個重要的力量,是我們工程公司的杰出代表;它有很多驕人的業績,也有自己很強的文化和團隊。在2008年,建工金源的發展面臨瓶頸,許總再三猶豫之下,帶領他的團隊創辦了中持環保。

許總不僅是個企業家,其實也是個學者。所以他做企業的角度,戰略思考的能力,要高于一般的企業。他在很多的點上的眼光都是對的,包括他最早做那個工業污水處理,剛才說2000年的亦莊開發區(經開區)的污水處理廠,包括剛才我說到的昆山工業區的污水處理廠,走精細化管理,引入四S體系,其實都是他很重要的一種思考。

另外,他在很多新興領域(探索),對區域性市場開拓。中持成立之后,其實很大精力做了不發達地區,包括他老家河南,中原大地,河北,做了一些縣的縣域的環境綜合治理。這種綜合治理、環境管家的身份,其實一定程度上錯開了我們的很多惡性競爭的點。包括對土壤修復的戰略性思考我覺得也是非常到位的,雖然這個公司沒有最終上市,因為他是小股東,沒有能力落地等各種因素造成的,土壤修復沒有真正接通資本市場,但他是最早做出判斷的人之一,而且去做布局了。

我覺得最早中持成立之初的大的格局,戰略性的思考,顯出了非常高明,而且恰恰就是這種高明,得到了資本市場的認可。很多王牌的資本人是非常看重許總,然后他的所有的融資都不帶對賭,而且實際上也是說明他對資本的說服力超級強的。在我們環保領域里頭真正能夠從理性上來說服戰略資本人的人,可能許總也是排在比較前的。

污水處理概念廠

許總也提到了污水處理概念廠,其實概念污水處理廠是2003年年底,6位專家提出來的一個概念。他們在提出來面向未來的十年、二十年的污水處理廠,一種暢想,這種暢想在行業里頭引起了很大的思考,也引起了一種震動。

我們其實也在關注概念污水處理廠,它啟發了我們其實不少東西。其實談到了能源的利用,談到了生產綜合體,其實背后的概念污水處理廠真正的產業支持者是許總。許總一直在背后支持概念污水處理廠,一直到2016年,他們走到了前臺,真正做了概念污水處理廠的參與者和投資者。甚至許總后來做博士論文,也是在講概念污水處理廠。

確實啟發了一個污水處理廠的思維,把一個污水處理廠從簡單的末端的污水治理,把它變成了一個生態綜合體,能源的中心,資源的中心,甚至是社會交流、教育、生態的一個中心。從概念污水處理廠能看到許總作為一個企業家不亞于學者的一種戰略性的思考,這也是我本人比較佩服他的一個地方。其實這個體系里頭他對污泥的看法,對厭氧的看法,對很多技術性的看法,他都有他獨到的視角,形成了我們環保行業企業家中間非常有思想的一個人物。

但是概念污水處理廠并沒有真正落地,有點遺憾,但有很多的因素決定,概念污水處理廠超前的度有點大,超前的度大到一定程度以后,就我的話說,它就不是一個技術上能推動的,光技術專家是推動不了一個超前兩三年的技術的。其實超前一兩年的技術是有這種推動作用的,包括碧水源推動了 MBR。

超前理念需要五元驅動

真正大的超前必須是五元驅動的,你要在政策層面上,在產業層面上,金融層面上,甚至在公眾參與層面上,在我們的社會治理體系上都要有相應的配套。

要不然的話這個污水處理廠做末端的時候一個點,當它變成生態綜合體的時候,它跟很多很多方面錯綜復雜,交融在一起,光技術推動是不構成一個概念污水處理廠的,或者說純粹的一個污水處理的末端的一種思考方式,是推動不了一個生態綜合體。生態綜合體是長在城市上面的一個系統性的復雜性的綜合性的單元,它需要五元驅動。

而統領五元驅動的一定是來自于政治驅動因素,就是說來自于以人民為中心的要求,把它化成黨領導一切的這種動力。所以我們看到中國大量的跨越式的推動,都是來自于人民的呼聲,然后由黨中央倡導下,完成以后再用五元驅動把它形成一個應用的體系。

包括現在的垃圾分類也好,包括我們現在的公廁改造,河長制,我們有很多很多的事情都是在政治推動之下。如果這個超前離開了政治正確之下的五元驅動,那么注定是非常非常累的。光專家加企業家是推動不了一個巨大的革命,這是目前中國經濟形勢的政治經濟學的一個主要規律。

我也希望大家能夠從概念污水處理廠這個非常先進,非常有前瞻性的理念,即便加上許總這樣的企業,也推動比較慢——我不說一定推不成,推動慢的原因是什么?我覺得需要解析它,能夠看到我們一個新的未來。

但是我仍然非常敬佩6位專家和許總對概念污水廠這種不遺余力的堅持不懈的推動,但是這里頭也包括了宜興管委會的朱旭峰主任,朱常委在后面的強大的支持。我也希望中持能夠走得更遠,一直引領這個行業的探索和思考。

欄目簡介:

《聽濤》:E20環境平臺首檔視頻欄目。

以個人視角來敘述環境產業里的主流企業,評價企業領袖人物,講述企業發展故事,梳理產業脈絡,揭示發展規律,啟發產業同行。

主講人:傅濤

E20環境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態中國創新中心主任;北京大學、哈爾濱工業大學兼職教授;《兩山經濟》、《環境產業導論》作者。

欄目定位及形式:知識類視頻節目

4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;

后期還將推出關于環境產業發展歷程、趨勢的系統內容,以及對當下熱點話題的深度剖析。

傅濤親自講述,依托E20環境平臺20年來和環境產業的同行發展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業,無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。

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