時間： 2019-03-08 09:37
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
《你是管理者還是領導者?關鍵看三點》(詳見下文)一文言簡意賅，寫得不錯，不過，矮化了“管理”一詞。我寧可修正題目為：你是管控者還是管理者。后者突出標識和提示修煉的是最近流行詞“領導力”。忽視了人的潛能和反之的潛在損耗，管控不可能獲得差異化的高效率，因此不可能僅僅由此而使企業(yè)卓越。
記得某個筒子曾經(jīng)為此跟我爭辯半天，說管理已過時，現(xiàn)在主要看領導力。其實這些在德魯克的管理思想里都能找到源頭，也是春花老師反復修煉的場地。
注重文化背后的人性規(guī)則和潛能，不迷信管控。這個當然一直都屬于管理科學的范疇，非要套個科目，就是《組織行為學》。
難點在，文化如空氣，威力巨大無處不在卻又無處可尋，刻在墻上的僅僅是影子，必須從一把手的本性、本心和行為彌散開來。
分享拜訪萬德斯的時候劉軍對滿墻幾百字文化語的兩個詞總結(jié)：對內(nèi)“公平”，對外“有尊嚴”。嗯，好的道理往往那么簡單，想真能做到企業(yè)家們得先誠實對己對人，否則就別貪念得到文化的加持力。
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附
你是管理者還是領導者?關鍵看三點
來源：哈佛商業(yè)評論 作者：HBR-China
有一天，一個年輕經(jīng)理跟我搭訕。"我一直在閱讀關于領導力的所有內(nèi)容，也著手實施了幾個想法，并且我認為自己在領導團隊方面做得很好。我如何才能知道自己已經(jīng)從一個管理者轉(zhuǎn)變成一個領導者了呢?" 他想要知道答案。
可是我沒有一個現(xiàn)成的答案。這是一個復雜的問題，所以我們決定第二天再談。我深思熟慮了很久，想出了三個測試來幫助大家判斷自己是否已經(jīng)從管理他人轉(zhuǎn)變?yōu)轭I導他人。
計算價值與創(chuàng)造價值。如果你在管理他人，這意味著你或許在計算價值，而非增加價值。只有管理者才會計算價值;有些管理者因為沒有好好利用那些增加價值的人，就會降低價值。比如如果一個鉆石切割工人被要求每隔15分鐘匯報一次他切割了多少塊鉆石，那么他的老板就是在削減價值。
相比之下，領導者更專注于創(chuàng)造價值。他們會說:"我希望在我處理B事務的時候，你能去處理一下A事務"，他創(chuàng)造的價值超過了團隊創(chuàng)造的價值，并且他的追隨者也都是價值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動式領導力的標志。
影響力圈與權力圈。正如管理者有下屬、領導者有追隨者一樣，管理者創(chuàng)造權力的圈子，而領導者則創(chuàng)造了影響力的圈子。想知道你是二者中哪一個，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中來自下屬之外有多少。這樣的求助者越多，你就越有可能被認為是一個領導者。
領導他人和管理工作。管理指的是控制一個群體以達成一個目標。領導指的是一個人影響、激勵和幫助他人為組織做出貢獻的能力。區(qū)分領導者和管理者的是影響力和激勵能力，而非權力和控制。
在印度，甘地激勵了數(shù)百萬人為自己的權利而戰(zhàn)，他與他們并肩而行，從而使印度能夠在1947年實現(xiàn)獨立。他的遠見變成了每個人的夢想，確保了國家為尋求獨立所做的努力是不可阻擋的。世界需要像他這樣的領導者，能夠超越問題思考，有遠見，并激勵人們將挑戰(zhàn)一步一步轉(zhuǎn)化為機遇。
我鼓勵我的同事以邀請團隊聊天的方式來驗證這個理論。當他們停止討論手頭的任務轉(zhuǎn)而談論愿景、目標和愿望時，那時候你就知道自己已經(jīng)成為了一個領導者了。
你同意嗎?
Vineet Nayar | 文
Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金會的創(chuàng)始人，也是 HCL科技的前 CEO。
譯言網(wǎng)網(wǎng)友劉果 | 譯 周強 | 編校
編輯： 趙凡
武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學兼職教授，沈陽工業(yè)大學環(huán)境與化學工程學院兼職教授，華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，住房和城鄉(xiāng)建設部城鎮(zhèn)水體污染治理工程技術應用中心村鎮(zhèn)水生態(tài)環(huán)境治理領域?qū)＜遥澜玢y行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員，環(huán)境部“污泥處理處置產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”特聘顧問。住建部指導《城鄉(xiāng)建設》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、碧水源、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經(jīng)大學政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環(huán)境領域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務，對環(huán)境領域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。
出版書籍有《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環(huán)保PPP》和《薛濤解析管理之道與認知之得》，其中，《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環(huán)保PPP》于2018年12月1日正式出版，2021年11月再版；《薛濤解析管理之道與認知之得》2024年7月出版。
主要工作成果包括英國全球繁榮基金全國水務PPP示范項目典型案例研究 、城市水務市場化改革的進展與政策建議研究、貴陽南明河綜合整治(BOT+TOT)項目(北控水務) 、財政部第二批示范項目世行貸款寧波廚余PPP項目等。
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