王凱軍老師年少成名，在科研上卓有成就。特別是，他和中國第一代環保工作者一起工作，經歷了中國環保重大事件的全過程。

　　去年值王凱軍老師生日，在弟子們的一再要求下，他開始陸續回顧從業以來的經歷和經驗，在此基礎上，口述了《環保回憶錄》。綠茵陳和913工作室等一起，有幸記錄整理相關內容。

　　本文截取了王老師在污泥和畜禽領域里續寫的厭氧篇章、十萬億燃氣工程出臺的細節，內容涉及中持綠色的誕生與發展、污泥以及其他城鄉有機廢棄物處理的探索等。

　　通過幾十年與企業和產業界的合作，我深刻認識到技術和產業推進中“天時、地利、人和”三因素的重要性。

　　“天時”很好理解，指技術所在領域恰得其時，大勢將至，進入得太早或太晚都不行;“地利”是說企業必須占據一定的地域優勢。簡單理解，是看它在這個領域或區域有沒有自己的優勢；更深層次是看企業在特定領域有沒有相關基因。比如UASB，我跟十多個單位合作過，最終只有十方一家做成了，就是因為它的基因優勢;“人和”就和找對象一樣，得看對了眼，有共同語言，人和人之間合作是一種雙向選擇。

　　談到污泥與畜禽厭氧消化，很多人都認為我應該和十方公司合作，延續過去在工業厭氧領域成功的經驗，十方雖然在工業領域非常成功，它卻不一定具有在市政領域深耕的基因，就是沒有“地利”。

　　從這個意義上講，發展污泥厭氧這一歷史使命注定要更換主角。

　　在我心目中，新登場的中持公司是一個不錯的選擇。農村生物燃氣領域的“天時”也不錯，他們也有著跟縣城及以下區域打交道的基因，但如果不認同這個理念，一樣合作不了。

　　我與中持合作污泥厭氧處理的故事，開始于2008年的幾個契機。

　　01污泥厭氧消化與中持綠色的起步

　　Anaerobic digestion of sludge and its industrializa

　　污泥問題由來已久，但行業里基本停留在坐而論道的階段，沒能真正推動厭氧消化工作。

　　為什么市政污泥領域的厭氧消化推不動?主要原因還是在于掌握主流話語權的市政人比較保守，長期以來，他們把注意力都放在了城市污水上。外面的工業廢水及農業廢棄物處理需求不斷演化，厭氧技術在這些領域用得風生水起，但他們不太關注，也不夠了解。

　　2008年，金源創始人許國棟二次創業，建立了中持品牌，業務聚焦在水務領域。同期，我給部委做“十二五”規劃，提出污泥厭氧消化應該成為重點。這兩件事在我腦海中碰出了一個火花，于是我給許國棟建議，在污泥領域可以成立一個公司，借此把污泥的厭氧消化搞起來。

　　雖然，后來我和許總一起做了許多事情，有很多交集。但是，在2008年之前我沒有和他正式合作過。一個時期老許經常到北京環保所，他與環保所我前任總工王紹堂交往密切，但和我沒有太多直接交往。

許國棟(左)與我

　　我和許國棟認識不算晚，他有幾件事讓我很難忘。

　　他初出茅廬時，就拒絕了臺灣水美公司的橄欖枝。大概是1992年底左右，許國棟剛創業不久(他碩士畢業后在北京建工學院任職，受到十三大和小平南巡的感召，于92年下海，帶著他的一幫學生創辦了校辦企業)。

　　這一時期，包括環保在內的各類產業都剛剛開始萌芽，文一波、趙笠鈞等人也正不約而同地從體制內出來，準備施展身手。當時許總的公司體量還非常小，來大陸開拓市場的臺灣省水美公司找到他，想談談入資或者收購他們作為平臺。但是聽說許國棟毫不猶豫地拒絕了，并表示：“3年后，我們就是大陸的水美，并且規模會超過你們。”

　　此后，水美公司廖學賢董事長通過北京環保所總工沈光范先生(找許國棟也是他聯絡的)找到我，當時我正在荷蘭攻讀博士。水美廖總在荷蘭鹿特丹定了一家高檔餐館，約我一起談談，并表示希望我加盟中國水美，和他們一起干。

　　我是如何回絕他的已經記不清了，但是肯定沒有國棟兄的豪情。不過，他訂了豪華餐館請我吃牛排，仍然讓我記憶猶新，那可能是我吃過的最高級的牛排，年代久遠，滋味早已忘記，只記得價格是150荷蘭盾一份。

　　水美公司最終與杭州紡織研究所的余淦生一起成立了杭州水美，也做成了幾個大項目，初期效益很是不錯。

　　90年代的企業家，眼界、心氣、志向都很高。那個時代也為他們提供了絕佳的舞臺，他們的前面一馬平川，有大把的事情可想、可做。他們的目標很大、很清晰，且很可能真的做成。

知交酒友

　　當時不知道許國棟對我是什么感覺，但是，他對我所做的工作還是認可的。

　　90年代末，許國棟離開北京公司總部只身去了無錫辦環保設備廠，呆了兩年。期間有一回，他讓我帶著他去認識上海帕克公司的張巍，我們約在上海見面。

　　從帕克公司出來許總送我去機場，路上提出邀請我加盟金源。我說：“你的公司做得不錯，但事太少了，沒有我做的事。”我的意思是，在環保所我想研究什么，就可以研究什么，不受限制，而公司受主營業務限制。這件事可能給老許留下了錯覺，很長時間他不和我合作，究其原因，說我“花心”，關于這一點，我們爭論了好多年。

　　但是，很快我又找到他參加我們的九五攻關《UASB反應器設備化及其配套產品開發》產業化課題鑒定會。他很意外我請他作為專家，實際上我是請他了解厭氧，我們在尋求和他合作的機會。

　　在這次鑒定會上，我建議他與我們合作推動厭氧技術時，他有些猶疑，我勸說他：“不能因為和路雪厭氧項目，你就一朝被蛇咬，十年怕厭氧呀。”他聽后吃了一驚：“連這你都知道?”但是，當時我們仍然沒有合作成。

　　這次，在污泥問題上，我的想法與他一拍即合。我判斷，要想把污泥厭氧真正做起來，需要把市政人的注意點吸引過來，讓他們了解厭氧世界的精彩發展，拉他們一起上船。所以我給老許建議，將其他三位專家聚在一起，來探討、推進這件事。

　　大家也建議通過住建部來推動污泥厭氧消化事業，并找到時任住建部城建司司長的張悅一起來推動。但是，那時候，住建部請國外咨詢公司利用亞行項目對中國的污泥處理處置進行咨詢，并且組織去歐洲考察，張悅因此選擇推動水熱預處理的高級厭氧技術，主要是康碧公司的技術。

　　許國棟對搞厭氧的思路很認可，他想把事情做成，對其他細節不太看重。就這樣，中持綠色宣告成立。成立之初，是以我們四個專家為主設計中持綠色的結構，這個公司結構保持了多年，直到融資階段才有所變動。當時許總想找投資，但對于投資人來說，這種股權結構太過分散，難以操作。大家就一起商議，都同意應該以中持為主。

　　因為中持綠色當時的業務主推是污泥，我又想起了我在2002年申請的一個技術專利——滾筒式動態污泥堆肥發酵設備，在臥式旋轉發酵罐的基礎上進行設計，經過生產能力計算和規模設計，實現動態發酵。

　　上世紀90年代末期，我用這個設備在北京密云污水廠做過一個污泥堆肥的示范工程，效果不錯，停留時間只需要7天(普通工藝需要20天)，處理效率很高，產品配合建設了一個3萬噸的復混肥廠。

　　生產的產品在我們設計的200畝大興龐各莊污泥轉運站進行了農業實驗，當時是北京市科委支持的一個污泥堆肥項目，污泥堆肥效果好，污泥制品符合國家要求。我也是通過這個項目學到了很多東西，比如：應該說復混肥而不是復合肥，因為國家有復混肥的標準和產品，復合肥是俗稱。

　　讓我印象更深刻的是這樣幾個事實：

　　根據國家復混肥的標準，三組分(N+P+K)的比例要求，濃度不低于25%，產品絕大部分的成分仍然是化肥，污泥添加量低于10%，消納不了多少污泥;另外，當時每個縣都有一個以上的復混肥生產廠，大部分還吃不飽，污泥堆肥產品很難進入到他們的銷售渠道。

　　這個項目之后，我就沒有再繼續進行堆肥的產業化推廣。我想到滾筒設備很適合中持綠色的污泥業務，就開玩笑說：“這是達坂城的姑娘，嫁給你們一個溫度分級生物分相的姐姐，還配上動態滾筒的妹妹，只要求你們推好了，記得我。”我把滾筒堆肥技術也無償給了他們，聽說他們現在已經推了10幾套，邵凱還惦記著這個事情。

　　2021年9月25日，當本節內容第一次在微信里發表時，中持的凱叔(楊永凱)轉發朋友圈并回憶說，2011年5月，在白鷺園市場培訓會晚餐后，在我的房間里，聽我給他們說動態滾筒的技術。當時我找出研究報告和ppt給了他們。沒想到，當年9月份，中持就按照研究總結中的參數，做出了第一代中試的發酵滾筒。

　　那時我負責江蘇省一個污泥技術研發和篩選項目，在無錫蘆村污水處理廠做各種技術對比和評估。中持表示：“我們不要錢，自費來參加課題。”于是我幫他們安排，做了滾筒技術的小試、中試。

　　楊永凱回憶，2011年10月到年底，在無錫盧村污水廠做中試，那時候他同事劉彬才剛畢業。他們與我課題組常博士和汪博士一起。

　　2012年，在河北任丘又做了一年中試，2013年才使小滾筒搖身一變，變成了工程化的大滾筒。這才練就神器，才有中持在污泥、畜禽糞便、化糞池糞便、餐廚垃圾上十幾個大應用。

　　楊永凱自己，畢業15年，其中用10年做好氧滾筒。

　　當然過程不是說起來幾句話這么簡單，我扶上馬還送了一程。但其中的艱辛只有中持團隊里親身經歷過的人才能懂。

　　就這樣，中持綠色聚集了第一波推動力。最開始的業務領域是污泥，主打工藝是分級分相厭氧消化技術和滾筒式動態污泥堆肥發酵設備。另一方面，中持還爭取了一個國家863課題——城市污泥分級分相厭氧消化組合技術研發及工程示范項目，并在浙江寧海縣成功應用。

　　中持綠色還有一項招牌工藝——加鈣干化，主要針對一些地區爆發出的污泥污染問題，進行應急處理。特別是當時環保部出臺了50%的污泥干化政策，全國很多地方都有加鈣干化需求。中持當時有很多機會，幫客戶做過幾個應急項目，效果都還不錯。

　　為此邵凱和老許還發生了很大的爭執。邵凱向老許匯報此事時，老許不同意繼續發展這個業務，認為跟公司價值觀和中持綠色戰略不符。聽中持員工講，邵凱從許總辦公室出來后，在樓道里大聲講：“以后再遇到掙錢的業務，一定不要和老許說。”

　　在此沖突之前，我十分贊成邵凱推動此項業務，有一次碰到他，還和他探討，說這件事印證了德魯克創新理論中七大創新機會之一，意外事件是創新的一個重要契機——突然爆發的需求，需要相應技術。我們一起上過德魯克的課，在一起分享經驗。

　　后來從戰略投資商對公司的認同上，一定程度上證實了許總的堅持是有道理的。由于中持綠色基因純正，策略正確，很快得到許國棟基金朋友圈的認可，在中持綠色剛開始，投資商以上百倍的PE值投入6000多萬元，是超成功融資。當然，這一切不能以成敗論英雄，這是我們這一代人在產業上的思考和探索，意義在于過程的豐富多彩，并不完全在于結果成敗與否。

　　有了資金之后，有一次，許總和邵凱一起約我去杭州跟杭能談收購的事情。杭能的蔡昌達一直從事沼氣行業，我跟他比較熟，已經相識了一、二十年，他們請我充當中間人一起去談。

　　在飛機上，我跟他們詳細介紹、分析了杭能的基本狀況，杭能與中持有相似的精品工程基因，老蔡做的項目是德國品質。

　　我經常說金源和金達萊(創始人廖志民)是上世紀環保行業里值得稱道的兩家公司，能把污水處理廠建設得與國外一個水平，碰巧兩個公司的老總還是清華同窗。

　　我曾經看過老許他們做的幾個污水廠，一走進去，給人的直觀感受像進了國外的污水處理廠。那時，金源的客戶群主要是外商和合資企業，掌握了外企的一整套方法、原則，內化成了自己的審美與標準，在工程上非常講究施工的外形、結構。

　　他們的公司使命是許國棟提出來的：給中國人建好的污水處理廠。創業之初，正趕上國內需要建設大量污水廠，但多數工程都是非專業人士在做，質量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。

　　金達萊廖志民也是非常注重細節，他們起步時在深圳、東莞做電鍍廢水，幾種電鍍廢水，十幾條管道布置得井井有條;車間都是用地板漆刷，一塵不染——去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯合國維和部隊都采購了金達萊的設備。

左二廖志民、右一許國棟

　　除了這倆，杭能是另一個能把工程做到極致的公司，只是它以前不屬于環保圈。

　　我跟許總和邵總分析，杭能當時每年盈利大概是在一千多萬，但是，它只做厭氧部分。所以，并購之后如果做整個工程EPC的話，合同額翻倍，利潤可以上升到三千萬以上。雖然，中持綠色當時盈利并不高，只有幾百萬。但是，在當時的時間節點，一兩年以后應該能發展成三五千萬利潤的公司，所以合并對中持綠色是一個非常好的選擇。

　　當時蔡昌達已經接近70歲了，他也想收山，所以我們去了以后談了比較好的價格。但是回來以后，中持內部商量，收購沒有進行下去。

　　兩年后，維爾利以四點幾億的高價收購了杭能，這是國內環保界少有的幾個成功并購，同時又實現企業文化很好融合的案例。與杭能合并助推了維爾利從垃圾滲濾液領域到有機固廢處理的成功轉型，現在維爾利在有機固廢的厭氧處理技術上，成為行業翹楚。從這個角度說，中持放棄了收購機會，確實非常可惜。

　　02城鄉有機廢棄物處理：從“十萬億”到“三級網絡”

　　Urban and rural organic waste treatment

　　《世界能源》展望到2030年，中國天然氣需求量將會達到4000億，缺口2000億。 2030年，中國天然氣需求量將從2012年的1816億達到4000億。當時我國天然氣的產量是1500多億，未來加上進口量，能到2000億。還有將近2000億的缺口，怎么辦?

　　這個缺口可以通過煤制氣+生物天然氣兩條途徑來填補。當時我國在煤制氣領域已經有所突破，在新疆還建有專門的能源基地，西氣東輸等工程也開始上馬。煤制氣1500億后，還有500億可以采用生物質燃氣，這就需要與厭氧消化、餐廚垃圾、沼氣等技術來結合，這是一個大戰略。

　　為此，國家專門在科技部設立了一個生物天然氣的專項，除了承擔研究任務，還承接產業上的事情。圍繞這個專項，開展了一系列的課題，給科技部提出了一個“100億”的產業目標。

　　我們是搞厭氧出身的，這是我們的本業，總要提出一點想法，要有所作為，所以，我跟左劍惡教授一起商量和策劃，從而產生了“十、萬、億” 計劃的構思。

　　2013年底，通過老甘(甘海南)【相關鏈接：說服甘海南改行】，我約到了時任山東省環保廳領導，甘海南、左劍惡和我一起到省廳跟他匯報在山東實施“十萬億計劃”的可行性。

　　我將國外的情況、技術的情況、山東的優勢做了詳細介紹。

　　具體的想法是配合污染治理和溫室氣體減排，在山東十余個地級市建設十個沼氣生產基地，每個基地包括 十個生物質燃氣項目，合起來有一百來個項目;在十個城市推動清潔能源汽車，每個城市推行千輛，合起來有萬輛規模;為了緩解大氣污染，在百萬戶農村提供生物天然氣替代煤炭。最終達到 10 億的生物燃氣的產量。

　　我把這些計劃中的數字合起來，變成一個響亮的名字，叫“十萬億計劃”。

　　我認為搞生物天然氣條件已經具備且需求也都起來了。當時我們調研過很多國外案例，如瑞典有了沼氣汽車，甚至還有沼氣能源的火車;德國真正把能源作物和沼氣做成了產業，可再生能源處于世界領先。

　　從山東當時的情況來看，在資源、工程和技術上都有優勢。山東是最早上清潔汽車的，十方厭氧技術也已經做了很多工程。食品行業已經初步具備基礎，600多個食品加工廠產沼氣可以達到10億方。餐廚垃圾產生的填埋氣可以達到2億方，從沼氣潛力上看，山東省食品行業全國排第一，農業全國排在第二，畜禽養殖和秸稈有20億方的沼氣生產潛力。

　　我認為如果開展生物天然氣工作，還能夠有效緩解山東的大氣污染。

　　當時山東全省耗煤2.4億，農村的散煤用量約有4000萬，這些散煤燃燒均未經處理就排放到了大氣中，產生的污染量是熱電廠的10倍以上。且這些散煤主要集中在冬季的4個月取暖，導致冬天的污染物排放強度又增加了3倍。

　　因此，在“十萬億計劃”中提出給百萬戶農民提供生物天然氣替代散煤取暖，這樣散煤污染能夠得到很好的解決。

　　聽完后，大家對這些內容非常感興趣，包括我提到的大氣污染治理思路，和畜禽養殖廢棄物的再利用。

　　但當時各地環保廳全副精力都放在大氣污染治理方面，時間、任務都很緊迫，暫時騰不出空來。所以，山東省決定半年或一年后，等把大氣污染治理的思路理清了、工作捋順了，再詳細商討這件事。

　　當時，我們與中國水網配合，與山東省環保廳在濟南主辦了“山東省生物質高質利用技術論壇暨試點工作對接交流會”，探討了山東省生物質高質利用的現狀及產業發展前景。

　　會上，我借機提出山東省“十、萬、億”燃氣項目倡議：可以優化產業布局，改善能源結構，緩解大氣污染，支撐新農村建設和城鎮化戰略。

　　山東省環保廳研發中心主任李保林明確表示：“舉辦論壇為供需雙方搭建了平臺，有利于推進日后合作。對于啟動的試點工程，省里會給予支持，省環保廳也會為生物質高質利用提供支持”。

　　這段時間，有一次郝吉明院士剛好也在濟南參與治理大氣污染的相關工作，我們就拉了郝院士一起約著和濟南市市長談。

　　那天等了很長時間，后來一個市委常委出來見我們，說有領導到濟南，書記、市長去接待，無法參加。回到北京我們才知道是趕上領導人來濟南。說完事吃完飯，我和左老師火車都趕不上了。因為第二天我們在北京都有會議，十方的人連夜開車把我們送回來，到北京都凌晨三、四點鐘了。

　　當時，我想起和左劍惡老師另一個有意思的出差場景。

　　“十一五”水專項初期，我剛準備調到清華，水專項的分配都已經基本完成，那時候我和左老師在水專項里頭的方向不甚明確，我們商量在污泥厭氧消化上做點兒工作，打聽到唯一沒有確定的項目是昆明的城市水專項。

　　2008年五一過后，我和左老師就相約去到云南，與云南省廳、省院主管水專項的人都見了面，談了一圈兒，效果不甚理想。

　　5月12日，我們將要離開昆明回到北京。我們在路上坐著出租車，突然感到有一陣晃動，左老師比較敏感，說“有地震”，我當時沒有在意。

　　我和左老師還想按計劃回北京，但是到機場之后發現形勢不對。聽說軍用飛機大量集結，我和左老師果斷換上前一班的飛機回京，到了北京才知道四川汶川發生了大地震，如果當時我們沒有換飛機，估計一個星期也回不了北京。

　　我跟左老師出差，確實有不斷的歷險，都是值得記憶的事兒。

　　一年以后，環保廳爭取到省里的相關資金，計劃做三件事。

　　第一件是支持山東省環境規劃院做一個三級網絡的研究，同時，支持了兩個項目。

　　一個是肥城項目，另一個是濟南周邊的項目，后來濟南周邊那個項目由于一年都沒動工，資金被收回了。肥城那個項目頗費周折，但最終完滿落地，我將在后面詳細提到。

　　03“三級網絡”的緣起

　　The origin of "three-level network"

　　山東省環保廳找到我，沒有直接提“十、萬、億”燃氣項目的事情，而是提出“三級網絡”新理念，也跟廳領導的情懷和接地氣的特點息息相關。他首先給我們講了他和老農的一場對話的感受。

　　有一次，他去水庫邊上考察，遇上一個老農民，老人家里養了幾口豬，兩個兒子到外地上大學，也是靠著每年養豬的錢支持。然而這幾年，因為環保問題，水庫周邊政府新政策不讓養豬了。

　　老農委屈地說：環保你們才搞了幾年，我祖祖輩輩都在這里住，咋就不讓養了?不養豬我怎么生活?

　　和老農的對話，對他觸動很大，于是就開始考慮畜禽污染問題的解決，要解決散養戶的環保問題，需要找到既可以解決畜禽污染問題又不影響農民生活的路徑。解決問題需要頂層設計，通過三級網絡系統可以解決這一系統問題。

　　我們一拍即合，還據此跟山東省環科院一起做了個頂層設計規劃。

　　所謂三級網絡，就是以全縣域為服務單元，建立收集、轉化和利用三級網絡體系，對全縣有機廢棄物進行協同處理和資源化利用，綜合解決區域內有機廢棄物的污染問題，生產生物天然氣和有機肥等資源化產品。

　　我們提出，第一級網絡由政府主導制定政策，建立污染物收集、儲存和運輸的體系，政府參與對收儲運模式進行優化創新;第二級網絡由企業主導，建立污染物處理和資源化轉化系統;第三級網絡由政府和企業共同推動，進行資源化產品銷售與利用模式的探索。

　　前面說到，山東省三級網絡要搞兩個試點項目，濟南周邊還有一個項目，當時由于示范工程不落實，第一筆2000多萬經費被收回了。

　　另外一個項目選了肥城，山東十方承擔了肥城項目。當時甘海南在推餐廚垃圾，餐廚有許多技術和商業模式問題沒解決，沒有投入主要精力到三級網絡的試點項目。注冊了一個公司后，沒有實質性推動，所以就有些停滯。

　　在一次著名的餐廚領域人聚會后，我和邵凱從青島返回。在機場，我告訴他，中持綠色參與的產業化研究課題遇到一些困難，在項目示范工程方面也不太順利。另外，十方現在投資投不動，并且三級網絡沒有算過賬來，覺得掙不了錢，持懷疑態度。

　　所以，我希望邵凱能夠幫助探討收購肥城項目，這樣既救活了產業化項目，同時又幫助了三級網絡落地。

中持和十方探討合作

　　邵總爽快地說這個事他來辦，這是我第二次和邵總成功合作推動項目實施。他回去以后，李彩斌馬上跟十方對接，很快就達成了協議，接手這個項目，中持綠色控股90%，十方保留10%股份。

　　邵凱的強大執行力，我一直是十分欣賞的。我常說邵總是我和中持合作的福將。

　　合作是講究天時地利人和的，我和許總是君子和而不同。而跟邵凱，卻是一見如故，一拍即合。我們一起推了三次合作，都很愉快。

　　一是在污泥領域的第一次合作。前面說過在我的建議下，為了開拓污泥領域市場，老許成立了中持綠色。我向他推薦邵凱來做總經理，老許也說我是慧眼識英雄。在邵凱帶領下，中持綠色有聲有色地做了起來，完成了污泥溫度分級生物分相技術。

　　二是適時推動了污泥滾筒動態堆肥和石灰干化技術。

　　第三個就是三級網絡肥城項目的落地。三級網絡雖然現在還沒有在全國推廣起來，但是，對于中持來說，借著肥城項目厭氧干發酵技術，順利推進了“十二五”水專項的任務完成。以此為契機，推進了很多項目。

　　后來的睢縣和宜興的城市污水處理概念廠、與三峽合作等，都有厭氧干發酵技術的影子。甚至，老許的工程博士論文也跟它有關。

與李彩斌(左)在秦皇島項目

　　肥城項目的建設過程，我沒有太多參與，建完之后去看了一下確實出乎意料，這個項目有幾個方面可圈可點。

　　第一是開發了大型干式厭氧反應器，一次放大到3000方。

　　國外的干式厭氧反應器由于攪拌器放大問題，一般就做到500方，最大能到2000多方。做到3000立方米在技術和設備上一定有重大突破，這顯示制造技術水平的提升。

　　所以，我跟許總說，你們的團隊在大型設備制造上有一些長處和訣竅，在滾筒堆肥等幾個大型設備轉化方面都做得非常好，這次，又是大型的臥式干式厭氧攪拌推動設備有所突破。

　　第二是在模式上有創新，確實體現了物料多樣性，也表現在縣級綜合治理上的探索，從各家各戶收集的畜禽糞便，還收集預處理一部分秸稈，以及一部分餐廚，是一個有機固廢綜合性的處理設施。

　　第三確實體現了三級網絡的基礎網絡特性，建立收儲運網絡，后續還有土地流轉和肥料利用網絡。

幾個團隊一起在肥城

出差肥城的搞笑故事

　　我們課題組、山東十方和中持三個團隊一起去肥城項目現場參觀，后來的路上擺了一個大烏龍。

　　由于現場討論熱烈，主人熱情，到機場和高鐵站都是以分秒控制——我一般到外地都會遇到這種情形。事實上，經常造成客人趕交通工具時狼狽不堪。

　　所以，那次也導致我們回來差點誤了火車。我看見我的學生秋琳他們領著一大群人，匆匆忙忙拉著箱子，拎著肥城桃，追著火車跑，他們剛跳上去，車就發動了。但是，他們和我坐的不是一個方向的車，我感到奇怪，難道他們背著我有什么安排?

　　還沒有回過神來，一個學生氣喘吁吁打電話來，還忍不住笑。我心想：還好沒有把老大忘了，還知道跟我說一聲他們的秘密安排。讓我啼笑皆非的是聽到電話里說：老師您上錯車了。

　　此刻，淡定坐在回京高鐵上的我看了一下車票，笑著反問了一句：是你們上錯車了吧。

　　他們上了反方向的車，去往上海方向，離北京越來越遠……

　　廳領導對“環保+農業+能源”理念的落地情況非常重視，針對項目進展和推進思路開過好幾次會。

　　但在項目落地未半之際，他任職有了變動，調入環境保護部。

　　在去北京的前一天，他還把環保廳、肥城、齊河縣委書記等一行人叫到一起開了次會，商量兩個項目下一步如何推進。那次會議我也參加了，很受感動。

　　會上討論了兩個項目，一是肥城項目，主攻畜禽污染物治理與綜合利用;另一個是齊河縣有機廢棄物綜合處理項目，打算把沼液和農業結合起來。

肥城市畜禽污染物治理與綜合利用項目現場圖

　　時至今日，中持綠色自己總結這些進展說：兩代厭氧技術，共創低碳標桿。

　　中國環保產業協會公示了《2021年重點環境保護實用技術及示范工程名錄(第一批，城鎮污水處理低碳示范工程領域)》，由中持綠色提供污泥分級分相厭氧處理技術的寧海縣城北污水處理廠和雎縣第三污水處理廠的厭氧干發酵技術均入選。兩個項目代表著兩代厭氧技術歷經十年的迭代與創新，為城鎮污水處理廠的低碳發展，提供了先驅示范。

　　污水處理的目標不僅僅只是緩解污染問題，更應是綜合考慮，從而回收能源和資源。厭氧技術經過一百多年的發展，無疑已成為最重要的生物質能利用技術之一，是可持續發展的核心技術。所以在低碳時代來臨的時刻，中持綠色十余年的探索和實踐顯示出其重要意義。

　　中持綠色三大技術利器(DANAS?干式厭氧發酵技術：突破傳統厭氧技術的局限;SG-DACT?滾筒動態好氧高溫發酵處理技術：應用場景多、領域廣泛;ContiFerm?超深槽式連續好氧發酵技術：高效資源化處理及利用)成為公司發展的法寶，但更重要、更可貴的是在此基礎上，他們的團隊從技術到模式，沿著城鄉循環方向，堅持可持續發展理念，進行不懈的探索。【相關鏈接：李彩斌：減污+降碳!中持綠色為環保與農業架起橋梁】

　　04君子之諾，重于泰山

　　The promise of gentlemen

　　幾年后，我們這波人在農業項目上終于取得了一些進展：肥城項目順利運行，十方那邊的“沼液+農業”的項目也很順利，試驗的大米也成功種了出來。我們就商量，得跟原來的廳領導再匯報一次。

十方流轉了1200畝土地種植黃河大米，我和左老師等去看現場

　　當時，他正在黨校學習，找了個周末，安排在黨校外頭的賓館里和我們見面。我叫上參與項目的李彩斌和甘海南等人，以及齊河和肥城的地方領導。老許也特意趕來參會。甘海南講了土地流轉消納沼渣沼液培育黃河大米品牌，中持胡芳講了肥城三級網絡示范項目，我的學生邊瀟講了三級網絡的頂層規劃——邊瀟的父母是廳領導在山東的老同事、老部下，她來介紹具有特殊意義，表示了我們的事業傳承。

　　為了充分匯報齊河項目，十方甘總還把他們種出來的大米背了一袋過來，一邊介紹一邊現場煲了一鍋飯，匯報結束飯也做好了，大家分而食之，邊吃邊聊。

　　經過這幾年的探索和實踐，我們從聚焦處理設施，逐漸轉移到基于建立全域覆蓋與區域統籌相結合的城鄉有機廢棄物區域解決方案，理念包含了收運處理模式以及城鄉有機廢棄物全過程、全生命周期的統籌管理，即以全縣域為服務單元，建立“收儲運、轉化和利用”三級網絡體系，綜合解決區域內有機廢棄物的污染問題，生產生物天然氣和有機肥等資源化產品。我們三級網絡形成了縣域的綠色生態基礎設施，這樣將邊界進行外延和拓展。

　　我主持匯報會議時說，這次會議是君子之約，幾年之前大家商定的一件事。雖然現在廳領導已經不管山東這攤事兒了，但君子一諾要有結果，我們在做得差不多的時候，過來做一個交代。

　　領導聽完后說：可惜了，可惜了。他說的可惜之一，是環保部主管的部門和人應該來，但是臨時有事，沒有參加;可惜之二，是覺得應該把同在黨校學習的農業部的領導叫上，一塊聽聽這個思路。

　　后來肥城項目也得到了農業部、環境部的認可，被掛上了諸多試點牌子。

　　中國人有重諾的傳統，這段故事，可以說也是一段君子之諾的佳話了。

編輯： 趙凡