隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，環(huán)保企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)從業(yè)人員在數(shù)量及層次上也都不斷發(fā)生著變化，如何最大程度發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用人才力量推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)無疑是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。10月13日，中國水網(wǎng)舉辦“E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部高級(jí)人力資源沙龍”，邀請(qǐng)中國主流環(huán)境企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人共同探討招聘難題，分享吸引人才、培養(yǎng)人才的的解決方案及優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例。 

沙龍由清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)、中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)顧問總編傅濤主持，首創(chuàng)股份、北控水務(wù)、桑德集團(tuán)、國中水務(wù)、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保、北京碧水源等近20位來自國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)代表出席了活動(dòng)。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才供需失衡 亟待優(yōu)化招聘與培養(yǎng)機(jī)制 

中國水網(wǎng)人力資源總監(jiān)周圣鋒分析了目前企業(yè)招聘中面臨的兩大難題：首先，環(huán)境產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求量及專業(yè)性要求正不斷提升。據(jù)調(diào)查，近年來多數(shù)企業(yè)面臨著人員的快速增長(zhǎng)和企業(yè)規(guī)模的大幅度擴(kuò)張。其中，1/5的企業(yè)年度人員增長(zhǎng)率大于40%，甚至有8%的企業(yè)人員增長(zhǎng)率達(dá)到60%以上；其次，人才流失率高是目前很多環(huán)保企業(yè)面臨的又一個(gè)難題。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率達(dá)到18.9%，為2008年經(jīng)融危機(jī)以來的最高。供需失衡的大背景下，如何緩解招聘壓力、加強(qiáng)人才的匹配度成為目前企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。 

沙龍上，參會(huì)嘉賓分別從人才甄選與人才培養(yǎng)兩方面介紹了各自的應(yīng)對(duì)措施與建議。北京智鼎咨詢有限公司CEO田效勛建議，企業(yè)應(yīng)提前在應(yīng)聘者與高校人才中建立聯(lián)系與影響力，改善招聘過程和方法，以應(yīng)聘者為中心，積極創(chuàng)造應(yīng)聘者的良好感受，從而提高招聘的成功率與匹配度。“將學(xué)校戰(zhàn)略性的人才與企業(yè)成功對(duì)接也是吸引人才的有效措施”，桑德集團(tuán)有限公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人蔡蘭麗表示，桑德集團(tuán)自1997年開始在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，與高校聯(lián)合培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)了較好的人才儲(chǔ)備。尋找到充足“外援”，如何完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制是各大環(huán)保企業(yè)的又一個(gè)挑戰(zhàn)。北控水務(wù)集團(tuán)與北京首創(chuàng)股份介紹了各自的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)工作，北控水務(wù)以打造“企業(yè)文化”為核心，近幾年邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)專家對(duì)員工展開多方位培訓(xùn)。首創(chuàng)股份副總、人力資源負(fù)責(zé)人常維科表示，在建立企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，公司也著重加強(qiáng)了對(duì)高中級(jí)管理人員的培訓(xùn)與鍛煉，注重管理型人才的進(jìn)一步培養(yǎng)與提升。 

攜手鑄就環(huán)境企業(yè)高級(jí)人力資源交流平臺(tái) 

面對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的人才資源挑戰(zhàn)，與會(huì)嘉賓表示，建立一個(gè)更為開放、廣闊的人才吸引與培養(yǎng)系統(tǒng)勢(shì)在必行。通過建設(shè)一個(gè)非官方的交流機(jī)制，促進(jìn)各家企業(yè)各取所長(zhǎng)、通力合作，展開人力資源標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)以及崗位專業(yè)培訓(xùn)的體系建設(shè)，共同探討系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部相對(duì)和諧的人才流動(dòng)狀態(tài)。傅濤表示，可圍繞環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才資源的共同話題，立足此次沙龍參與、發(fā)起的核心企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大與凝聚，建立一個(gè)主流的環(huán)保人才資源的圈層與平臺(tái)，形成常態(tài)化的機(jī)制，不斷豐富產(chǎn)業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)。 

環(huán)保行業(yè)人力資源管理水平的整體提升，需要一批有擔(dān)當(dāng)、有大志的人力資源經(jīng)理人的共同努力，充分利用聯(lián)合的力量來影響相關(guān)方，建立屬于環(huán)保行業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、育人方法、選人機(jī)制和行業(yè)標(biāo)桿。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，由中國水網(wǎng)組織、行業(yè)優(yōu)秀人力資源管理專家共同發(fā)起了“攜手鑄就環(huán)境企業(yè)高級(jí)人力資源交流平臺(tái)倡議書”，倡議通過聯(lián)合的方式在人力資源各個(gè)模塊開展合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。活動(dòng)最后，所有與會(huì)嘉賓在倡議書上簽名留念，表示支持平臺(tái)的建設(shè)與推進(jìn)。 

（與會(huì)嘉賓共同簽署“攜手鑄就環(huán)境企業(yè)高級(jí)人力資源交流平臺(tái)倡議書”）

E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部前身為清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部，是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第一圈層。以清華為紐帶，以中國水網(wǎng)為平臺(tái)，由20家環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)起，聚集了百余家產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域最具有競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。 

參加E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部高級(jí)人力資源沙龍的嘉賓與企業(yè)代表有：北京首創(chuàng)股份有限公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人常維科；北京首創(chuàng)股份有限公司人力資源副總經(jīng)理黨明播；桑德集團(tuán)有限公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人蔡蘭麗；國中水務(wù)股份有限公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人劉坤林；天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司副總、人力資源負(fù)責(zé)人付亞娜；北控水務(wù)集團(tuán)有限公司人力資源副總經(jīng)理王文濤；中環(huán)保水務(wù)投資有限公司人力資源總經(jīng)理何曙明；北京碧水源科技股份有限公司人力總監(jiān)鄭廣峰；中持（北京）環(huán)保發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)李彩斌；清華同方股份有限公司副總經(jīng)理閆軍；浦華環(huán)保有限公司人力資源總監(jiān)劉輝；博天環(huán)境工程（北京）有限公司人力資源總監(jiān)蔣瑋；中國水務(wù)投資有限公司人力資源主管張楠；金州環(huán)境集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人肖迎紅；北京潔綠科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理助理、人力資源負(fù)責(zé)人王涵犀；鼎聯(lián)控股有限公司人力資源部經(jīng)理張靖；北京智鼎管理咨詢有限公司CEO田效勛；中國人力資源經(jīng)理網(wǎng)總經(jīng)理曹文舉。 

編輯：楊瑞雪