據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年共有41家環(huán)保企業(yè)排隊IPO，其中固廢類公司最多共10家，超過水務(wù)市場，成為新的投資熱點。很多資本紛紛進入，有力地推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在此背景下，技術(shù)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中處于什么地位？如何進行技術(shù)與資本的融合？ “2013（第七屆）環(huán)境技術(shù)論壇” 特別設(shè)置了技術(shù)與資本深度對話環(huán)節(jié)，由中國水網(wǎng)/中國固廢網(wǎng)研究院副院長代維昭主持，邀請了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部環(huán)境衛(wèi)生工程技術(shù)研究中心副主任劉晶昊、新環(huán)保能源控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁曹國憲、君聯(lián)資本投資副總裁薛龍以及北京高能時代環(huán)境技術(shù)股份有限公司市場總監(jiān)劉力奇，開展三維對話，探索環(huán)保技術(shù)的市場化以及投融資問題。
圖為固廢對話現(xiàn)場（從左至右依次為代維昭、劉晶昊、曹國憲、薛龍、劉力奇）
據(jù)代維昭介紹， 2012年共有41家環(huán)保企業(yè)排隊IPO，其中固廢類公司最多共10家，超過水務(wù)市場；我國現(xiàn)有固廢上市企業(yè)年產(chǎn)值約4億，而國家每年固廢的投資總額約為400億。代維昭指出，通過兩組數(shù)據(jù)的對比，可以看出固廢市場前景廣闊。
技術(shù)是發(fā)展核心
在固廢行業(yè)機遇潛伏、未來利好之下，劉晶昊認(rèn)為，固廢行業(yè)中，技術(shù)是其中最核心的一個環(huán)節(jié)。
30多年前，總設(shè)計師鄧小平先生提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科教興國的觀念深入人心，從政府到高校研究機構(gòu)到企業(yè)，技術(shù)的力量得到前所未有的重視。 “我覺得‘技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)升級’這個題目很好”，曹國憲說，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一點至今仍未變。黨的十八大提出了生態(tài)文明建設(shè)，環(huán)保行業(yè)處在一個很好的時機。環(huán)保技術(shù)處在方興未艾的階段。曹國憲堅信，無論生活垃圾、餐廚垃圾、電子廢棄物、危險廢物、建筑垃圾等，只要有技術(shù)，市場將一片光明。
曹國憲介紹，目前國內(nèi)很多企業(yè)都嘗試購買歐洲技術(shù)。如新環(huán)保能源就特別關(guān)注英國、瑞士、歐洲等國家的技術(shù)，也在考慮在境外收購技術(shù)類的公司。
劉晶昊認(rèn)為在以技術(shù)為先導(dǎo)的資本和科技的共同促進下，固廢行業(yè)將會迎來一個一個新的高度。
資本助推行業(yè)發(fā)展
伴隨著固廢行業(yè)的快速發(fā)展，并被外界紛紛看好，越來越多的資本力量開始介入進來：
原來以水務(wù)市場為主的首創(chuàng)股份，通過收并購的方式進入到固廢領(lǐng)域。據(jù)悉新環(huán)保能源原是一家香港上市公司，2011年3月28日，首創(chuàng)股份以全資子公司首創(chuàng)（香港）收購，為其單一最大股東。通過本次收購，首創(chuàng)股份快速進入固廢處理領(lǐng)域，并具備了較強的技術(shù)實力和市場影響力。
固廢處理技術(shù)型代表企業(yè)高能時代則通過引入風(fēng)險投資取得了長足發(fā)展。談及與君聯(lián)資本的合作經(jīng)驗，劉力奇感言，“自從君聯(lián)資本投資高能時代以后，負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)的財務(wù)總監(jiān)點子變多了，想問題的角度變寬了，而市場、技術(shù)人員的思路也隨之變寬，這是好事兒。”
作為投資方，薛龍對高能時代的能力表示了贊賞，他稱投資之前公司凈利潤只有約2000萬元，去年公司凈利就已經(jīng)是驚人的數(shù)字了，公司團隊非常務(wù)實踏實，成長性大。
薛龍?zhí)寡裕瑥馁Y本的角度看，固廢行業(yè)發(fā)展前景廣闊，但存在很大的不確定性。資本從宏觀上對這個行業(yè)上充滿了信心和興趣，微觀層面存在諸多不確定性，但是君聯(lián)資本會繼續(xù)堅持在這個行業(yè)，通過資本運作及聯(lián)想20多年的管理經(jīng)驗，來幫助這個行業(yè)不斷發(fā)展。
資本如何選擇技術(shù)？
技術(shù)是核心，資本在助力。當(dāng)技術(shù)遇上資本，當(dāng)會如何呢？
薛龍認(rèn)為，在中國做企業(yè)很難，尤其對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，第一要務(wù)是解決活下去的問題。
聯(lián)想的“貿(mào)工技”而不是“技工貿(mào)”曾引發(fā)很多爭論，聯(lián)想和華為的不同道路同樣引發(fā)爭論。薛龍認(rèn)為，聯(lián)想最后選擇了“貿(mào)工技”，具有一定的合理性，是一個現(xiàn)實的選擇。如拿一項技術(shù)奢談要原創(chuàng)、前沿或是顛覆，對于一個科學(xué)家而言可以，但對于一個企業(yè)來說，則不是很合適。有些投資人在選擇投資對象時，幾個最關(guān)鍵的因素里并不包含技術(shù)。
固廢行業(yè)目前正處在技術(shù)的百家爭鳴階段，薛龍介紹，他們更看重的是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。
編輯：劉永麗
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