有一個夢，我做了二十多年，從幼苗到樹樁，至今還在生長，這個夢叫做環(huán)保——它既是我的事業(yè)，也是我不曾改變的初心。

我后來常說，我當(dāng)初走上創(chuàng)業(yè)這條路是有點“逼上梁山”的味道。

1993年的一個冬夜，我在和平里約見兩位老同學(xué)，他們中的一個，手里提著一部“大哥大”；另一個，攥著幾頁商業(yè)計劃書。彼時，我已在國家化工部規(guī)劃院工作兩年有余，負責(zé)的是兩億元以上的大型化工項目的審批工作，在那個年代也算有一個眾人向往的“鐵飯碗”。而那兩位仁兄一畢業(yè)就下了海，屬于先富起來的那撥兒人。我當(dāng)時一見他倆的架勢，就猜出個一二了。果不其然，他們剛剛在生意上賺了點錢，想投個公司干干。干什么呢？我是學(xué)環(huán)境的，就找到了我。

我骨子里不是個安于現(xiàn)狀的人，規(guī)劃院循規(guī)蹈矩的日子，讓我的確有心找尋人生的新突破口，更何況我在之前的工作中所看到的、聽到的那些關(guān)于環(huán)保的事或項目，總覺得有話可說、有事可做。所以，面對突如其來的邀請，盡管我仍有些猶豫，但還是沒有拒絕。

1993年12月23日，北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司（桑德集團有限公司前身）正式注冊成立。我作為合伙人之一，在半推半就中下了海。

興趣與特長轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式是很多創(chuàng)業(yè)者的初心。但生意總歸是生意。當(dāng)生活打開一扇門時，撲面而來的并不都是美好，更有各種接踵而至的麻煩。創(chuàng)業(yè)不再簡單地遵循做學(xué)術(shù)那一套理論，擺在面前的問題錯綜復(fù)雜，如何通過科學(xué)管理讓企業(yè)活下去，讓理工科出身的我們大傷腦筋。

原本以為只要技術(shù)好、產(chǎn)品好就能有市場，但現(xiàn)實很快令我們感到沮喪。由于缺乏對風(fēng)險的預(yù)知和控制能力，僅僅幾個月功夫，創(chuàng)業(yè)啟動資金就“燒”完了，但生意還是一單都沒有接到。

似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過置死地而后生的境遇。我也一樣。就在公司遭遇困頓，朝不保夕的時候，發(fā)生了兩件“雪上加霜”的事：一件是起初合伙創(chuàng)業(yè)的兩位同學(xué)見情況不妙，撤了，丟下一堆爛攤子給我；另一件是我因下海創(chuàng)業(yè)并在私營公司任要職，被原單位除名。

現(xiàn)在回想，那可能是我一生當(dāng)中最為灰暗的一段日子。苦心創(chuàng)立的公司掙扎在生與死的邊緣線上。堅持還是放棄？毀滅還是重生？于我當(dāng)時來說，確實是個大問題。經(jīng)過一番抉擇——也可以說別無選擇——總之，我留了下來。

我硬著頭皮接手了生意，但現(xiàn)實依舊險象連連，公司曾連續(xù)9個月不進分文，現(xiàn)金流一度瀕臨斷裂。那段日子，每每電話鈴聲響起，我都會特別緊張，因為彼時于我來說，沒有消息就是好消息。

我常聽人說：成大事者，不惟有超世之才，但求有堅忍不拔之志。等待可以耗費一個人的精氣神，也可以讓一個人蓄勢待發(fā)。在經(jīng)歷了漫長的市場考驗之后，桑德終于等來了第一個機會。我還記得，當(dāng)時是遼寧錦州一家環(huán)保所的所長親自打電話過來，咨詢和洽談工業(yè)廢水處理業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷數(shù)輪商討后，桑德終于拿下了創(chuàng)立以來的第一個項目——錦州啤酒廠廢水處理項目的設(shè)計和技術(shù)支持。

有了這樣的經(jīng)歷以后，我發(fā)現(xiàn)做企業(yè)真的要面對很多困難，最后留下來的，一定是意志力最強的，因為創(chuàng)業(yè)過程中有很多事情可以把你打垮。這個時候，起步的好壞并不重要，關(guān)鍵是能否堅持到底。很多人就差那么一點兒，咬咬牙堅持住也就過去了。

做生意有它的規(guī)律，第一步“闖”出去了，后面的路也就越走越寬了。錦州啤酒廠的項目服務(wù)做完后，客戶很滿意，桑德的技術(shù)和口碑也漸漸在業(yè)內(nèi)傳播開來。1999年，桑德首倡的“中華碧水計劃”橫空出世，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)開啟了市場化改革的新紀元，桑德集團也由此奠定了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的地位。

我記得當(dāng)時有不少人說：“文一波就是個破局者，破壞的破。”我說：“我是破局者沒錯，但是是打破的破。”桑德就是要憑借自己的努力，挖掘民營企業(yè)的優(yōu)勢，打破“玻璃門”，讓不可能成為可能。事實證明，在那之后，民營環(huán)保企業(yè)迅速崛起，市場標準越發(fā)趨于理性化，國企、外企、民企“三足鼎立”的市場格局逐漸形成。

二十載恍然如夢。

創(chuàng)業(yè)的道路上，我們也曾受過打擊、遭過白眼、餓過肚子、嘗過冷遇，甚至面臨過生死存亡的抉擇。從北京海淀區(qū)皂君廟不足30平米的辦公室，到占地300多畝的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)；從只有兩個人的“皮包公司”，到全國擁有幾萬名員工；從40萬起家，到市值近400億的上市公司翹楚……桑德的今天，是從無數(shù)個昨天一步一個腳印走出來的現(xiàn)在，也是一場關(guān)于信仰和堅持的勝利。

所以我常說：創(chuàng)業(yè)要永遠帶著一顆初心上路。不忘初心，才能發(fā)現(xiàn)美好。這美好，源于心，匯于行，以恒久之力溫潤萬物。就像我所從事的環(huán)境保護事業(yè)。

未來，桑德的目標是：十年之后成為國際一流環(huán)保企業(yè)；二十年后排名世界前三。從某種意義上說，這既是桑德的終極夢想，也是中國民營環(huán)保企業(yè)的突圍之路。

一切似乎剛剛開始……

編輯：李艷茹