當(dāng)前中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場很火，規(guī)模也很大。然而我國環(huán)保企業(yè)相對規(guī)模較小。根據(jù)E20研究院數(shù)據(jù)，當(dāng)前我國環(huán)保企業(yè)的總體規(guī)模近4萬家，總體營業(yè)收入低于1000萬元的小企業(yè)占9成。距離發(fā)改委、環(huán)保部提出的到2020年，培育50 家以上產(chǎn)值過百億的環(huán)保企業(yè)尚遠。

更令人遺憾，中國至今沒有誕生出一家營收達到千億的環(huán)保企業(yè)。就在業(yè)內(nèi)紛紛猜想、翹首盼望千億級環(huán)保企業(yè)花落誰家時，國際環(huán)保巨頭法國蘇伊士集團（以下簡稱蘇伊士）披露2016年業(yè)績預(yù)告，再次攻克千億產(chǎn)值大關(guān)，2016年集團營業(yè)收入達153.22億歐元，折合人民幣約1138億元。

對于在華的營收和利潤，蘇伊士亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達向中國水網(wǎng)透露，2015年蘇伊士在華環(huán)境業(yè)務(wù)營收只占到集團的5%，提出未來該比例將進一步擴大。2016年蘇伊士在華實現(xiàn)管理性營收12億歐元。

蘇伊士集團亞洲區(qū)首席執(zhí)行官郭仕達(Steve CLARK)

究竟什么原因促使蘇伊士集團千億市值的形成，在華營收逐年增長?在采訪蘇伊士全球高級執(zhí)行副總裁兼國際業(yè)務(wù)總裁鄧瑞安女士時，她提及，作為大型跨國環(huán)保企業(yè)，既要有全球化的眼光，又要有本地化的運營。

蘇伊士全球高級執(zhí)行副總裁兼國際業(yè)務(wù)總裁鄧瑞安(Marie-Ange Debon)

公私合營PPP模式敲開“中國水務(wù)”大門

早在上個世紀(jì)70年代中期，國內(nèi)最早環(huán)保企業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，蘇伊士已經(jīng)開始“悄然”入華。據(jù)郭仕達回憶稱，1975年，蘇伊士集團下屬的專業(yè)水處理工程公司(原“得利滿”)獲得了第一筆業(yè)務(wù)——遼陽石化污水廠。但由于中國市場沒有開放，蘇伊士早期在中國只是為地方政府提供水廠建設(shè)的設(shè)備和圖紙，直接投資的動力和步伐并不大。

隨著中國城市水務(wù)快速發(fā)展，蘇伊士已經(jīng)不滿足于小打小鬧。希望直接投資中國并成立合資企業(yè)。1985年，蘇伊士集團與香港新世界發(fā)展有限公司旗下的新創(chuàng)建集團有限公司合資成立了中法水務(wù)投資有限公司，其主要業(yè)務(wù)是在中國投資、興建和管理水廠，提供世界一流的工業(yè)水處理、市政污水處理、污泥處理技術(shù)和解決方案。

1992年，新成立的中法水務(wù)在中山坦洲與當(dāng)?shù)卣闪⒅袊准抑型夂腺Y供水企業(yè)。目前日處理能力達到15萬平方米。

作為最早進入中國水務(wù)市場的法企，蘇伊士與重慶水務(wù)集團從2002年開始，合資組建了重慶中法供水有限公司，各自持股60%和40%。

2006年初，蘇伊士與重慶水務(wù)集團再次連手，共同合資組建了重慶中法水務(wù)投資有限公司。投資公司注冊資本2.65億美元，雙方各持50%股份。

“在過去的40多年里，我們通過公私合營PPP模式，通過投資、參股、入股等形式與政府、大型國企建立伙伴關(guān)系，一直活躍在中國市場，在中國20多座城市管理著30多個水務(wù)項目，設(shè)計建造了逾240座水廠和污水處理廠。”鄧瑞安總結(jié)稱。

鄧瑞安繼續(xù)補充，2016年對蘇伊士來說，是最具有戰(zhàn)略意義的一年，與30多年的合作伙伴“新創(chuàng)建集團有限公司”進一步深化合作，成立 “蘇伊士新創(chuàng)建有限公司”，主要負責(zé)大中華地區(qū)水務(wù)、固廢、水務(wù)工程及咨詢等業(yè)務(wù)。雙方各自持股58%和42%，而蘇伊士以58%股份享有新公司的管理權(quán)。

開疆辟土：237億元收購GE水處理

在蘇伊士“開疆辟土”時，不得不承認，國內(nèi)水務(wù)企業(yè)“雨后春筍”般出現(xiàn)且迅速壯大。“他們進取心很強，尤其在市政水務(wù)、污水處理板塊，也愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險走出國門，其實力也不容小覷。”郭仕達坦白地說。

相比于傳統(tǒng)市政領(lǐng)域，工業(yè)水市場顯得更為重要。工業(yè)用水占到全球總用水量的15%-20%，其全球市場價值達到了950億歐元，以年均預(yù)期5%的速度增長。蘇伊士集團首席執(zhí)行官舒賽德(Jean-Louis Chaussade)曾公開稱，面對日趨飽和的傳統(tǒng)市政領(lǐng)域，蘇伊士集團亟需拓寬新的市場和領(lǐng)域支撐水處理業(yè)務(wù)強勁增長，把矛頭瞄準(zhǔn)工業(yè)水處理龍頭GE。

2017年3月8日，蘇伊士聯(lián)同加拿大養(yǎng)老基金公司CDPQ以32億歐元，折合人民幣237億元收購GE水處理。

在談及蘇伊士收購GE水處理的內(nèi)在原因時，鄧瑞安對中國水網(wǎng)說，蘇伊士集團制定4大發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，其中三大戰(zhàn)略，更加國際化、提供更多新的數(shù)字化服務(wù)、拓寬工業(yè)水處理客戶，而GE水處理恰好吻合公司三大發(fā)展戰(zhàn)略。

據(jù)悉，GE水處理在價值950億歐元的工業(yè)水處理市場上舉足輕重，其業(yè)務(wù)核心重點在北美地區(qū)，占據(jù)50%收入，此次收購?fù)瓿芍螅瑢μK伊士北美地區(qū)乃至全球國際化市場的拓寬、運用數(shù)字化技術(shù)提高污水處理的能力大有裨益，將大大有助于蘇伊士實現(xiàn)成本和營收的協(xié)同效應(yīng)。

版圖擴大：啃危廢 獨創(chuàng)“化工園區(qū)”模式

在環(huán)保企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈乃至大生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建進程中，相較于水務(wù)和大氣污染治理具有更深市場維度的固廢處理行業(yè)正處于黃金發(fā)展時期，越來越多的水務(wù)龍頭通過并購“強勢進入”固廢領(lǐng)域。2014年首創(chuàng)集團與澳大利亞Transpacific Industries Group Limited集團達成協(xié)議，以折合約50億人民幣的價格收購了新西蘭固廢公司Transpacific New Zealand (TPI NZ)100%股權(quán)，

北控集團表現(xiàn)同樣令人側(cè)目，繼2016年初合并北京市政院后，又擬105億元收購德國最大垃圾發(fā)電運營商EEW。

“不同水處理、垃圾焚燒行業(yè)，固廢細分領(lǐng)域危廢行業(yè)準(zhǔn)入門檻高，主要存在資質(zhì)、資金和技術(shù)三大壁壘，并非靠價格戰(zhàn)就能贏取市場占有率，需要專業(yè)化運營和管理。”蘇伊士亞洲區(qū)CEO郭仕達表示。

首先資質(zhì)壁壘，危廢經(jīng)營許可資質(zhì)審批嚴格，受理周期長。一般情況下新的危廢項目從申請到落地一般需要3-5年，改擴建的項目也要1年以上的時間;其次資金壁壘，危廢處理設(shè)施一般需要大額初步資金投資。據(jù)相關(guān)資料測算，總?cè)萘繛?0萬噸/年的填埋處置設(shè)施通常需要約1億元的初步投資。由于起步資金較高，投入與產(chǎn)出風(fēng)險大，中小企業(yè)不敢輕易進入;最后技術(shù)壁壘，危廢處置物一般具有腐蝕性、毒性等危險特性，如風(fēng)險控制、管理經(jīng)驗不足，會給環(huán)境造成嚴重的二次污染，對技術(shù)管理運營的要求較高。

編輯：程彩云