郭永指出，數(shù)字時代，數(shù)據(jù)、協(xié)同、智能成為關鍵詞，企業(yè)的影響力更多來源于價值創(chuàng)造的貢獻之大，而不在于體量之大。我們不能只清楚誰是對手，更重要的是要清楚與誰協(xié)同。而新時期企業(yè)的競爭戰(zhàn)略應是集各種戰(zhàn)略組合為一體的綜合性選擇。只有持續(xù)打造企業(yè)的核心競爭力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

他表示，2018年桑德國際將重點解決管理觀問題，打造充滿活力的組織，以任務團隊結構取代層次結構，使更多的人確信公司的未來，為共同夢想而努力。

▲湖南意譜電動系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理田重陽

桑頓新能源將采取“一個目標、兩個突破、三個抓手、四個模式、五個保障、六個重點工作”等措施全力保障2018。

胡澤林介紹，“一個目標”是指正極材料進入行業(yè)前五，鋰電池進入行業(yè)前十。“兩個突破”是指正極材料突破進入國內一線電池企業(yè)供應商，鋰電池系統(tǒng)突破進入國內一線主流乘用車及商用車(物流車、環(huán)衛(wèi)車)各3家以上。“三個抓手”即抓技術提升及品質穩(wěn)定，抓項目建設及產(chǎn)能釋放，抓供應鏈管理及成本控制。“四個模式”電池銷售、整車銷售、整車租賃及運營等多模式并存，整合集團資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展。“五個保障”是組織結構保障、人力資源保障、資金保障、產(chǎn)品產(chǎn)能保障、供應鏈保障。“六個重點工作”即優(yōu)化營銷模式，加強風險防范;電芯及PACK系統(tǒng)技術指標提升;狠抓項目建設，確保產(chǎn)能按時釋放;加強企業(yè)文化及品牌建設;加強政策及行業(yè)研究;加強業(yè)績考核，強化問責追責機制。

▲桑德智慧能源有限公司總經(jīng)理高淵博

桑德金控將2018年定義為“股權年”。一方面，整理債務結構，穩(wěn)中求進。另一方面，突破股權投融資，從“心”出發(fā)(股權融資)，以股權融資和股權投資為核心開展工作。

張傳剛介紹，2018年桑德金控基金融資業(yè)務將朝著“強、大、細”三個關鍵方向努力，即：強大的合作伙伴和強大的影響力;大額募集資金，做大額項目;精細的股權投資設計和投后管理等。

他建議，公司從上到下要形成金融的思維，期待但不依賴;要形成足夠的企業(yè)自信，總結自身獨特閃光的企業(yè)文化;要不斷加強學習，提升趨勢認知和相關技能，更好地為企業(yè)和自身發(fā)揮價值。

▲北京智慧云行科技有限公司總經(jīng)理張楠

其他業(yè)務板塊負責人也分別闡述了2018年的相關戰(zhàn)略規(guī)劃。賀義鋒強調，2018，慧智慧測將將嚴格落實集團確定的“環(huán)保品質年”戰(zhàn)略，以穩(wěn)中求勝為總基調，以建設新型環(huán)保咨詢服務企業(yè)為總目標，構筑一個平臺，打造一個智庫，塑造一個品牌，開啟新時代慧智慧測創(chuàng)新發(fā)展的新征程。

張楠表示，2018年，智慧云行將重點完善水務數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務規(guī)劃等工作，并希望與兄弟單位的合作從多頭變?yōu)閱晤^，提高效率，加強深度。田重陽介紹，意譜電動將把工作重點放在產(chǎn)品開發(fā)、技術提升及完善銷售渠道等方面，進一步協(xié)同優(yōu)化桑德系生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。高淵博提出，2018年將作為桑德智慧能源的“項目示范年”，公司將實現(xiàn)業(yè)績突破，與桑頓新能源等加強協(xié)同合作，實現(xiàn)儲能事業(yè)的快速發(fā)展。嚴子謙也表明，2018年，桑德新能源研究院將繼續(xù)強化科研隊伍實力，為進一步完善桑德在新能源領域的產(chǎn)業(yè)鏈布局做出應有的貢獻。

03董事長寄語：塑品質，樹正氣，強協(xié)同

大會最后，桑德集團董事長文一波進行了總結發(fā)言。他指出，盡管2017年內外部形勢錯綜復雜，但桑德集團各板塊業(yè)務發(fā)展相對平穩(wěn)，取得了一定的成績。2018年，桑德的關鍵詞是品質、正風、協(xié)同。

▲桑德集團董事長文一波

文一波認為，桑德歷經(jīng)近25年的發(fā)展，積累了大量的環(huán)境工程項目，但不可否認，由于宏觀工業(yè)環(huán)境的影響，部分項目建設存在諸多問題和不足。現(xiàn)在，環(huán)境保護被上升至國家層面，環(huán)保產(chǎn)業(yè)到了由量到質的轉變階段。未來幾年，桑德將在存量項目的提標改造，以及新增項目的標準制定等方面加大力度，全面進入品質新時代。他說：“環(huán)保行業(yè)是一個長跑行業(yè)，短視的公司一定長不了。我們不要大躍進式的發(fā)展，我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好品質，做好細節(jié)，把每個項目都做成示范和標桿。”

與此同時，桑德將在全系開展正風肅紀活動，文一波說，國家要反腐，企業(yè)也應強調自律，未來，所有桑德人都應做到潔身自好，踏實做好各項工作，完善細節(jié)，戒驕戒躁，共同營造一個健康和諧的工作和生活環(huán)境。

隨著桑德生態(tài)鏈戰(zhàn)略的日益完善，以及各類創(chuàng)新、細分業(yè)務的增加，桑德系各成員企業(yè)間的協(xié)同、共生成為重要課題。文一波指出，未來一段時間，桑德將繼續(xù)強化重資產(chǎn)、重技術、重協(xié)同的策略，不斷壯大企業(yè)實力，不斷延長生態(tài)鏈體系。每一家桑德系成員企業(yè)都應樹立全局意識，充分地、積極地加強與內部資源的協(xié)同與合作，給自己和對方創(chuàng)造出切實有利的價值，不忘初心，朝著我們共同的奮斗目標不斷前行。

編輯：趙凡