2008-2017年

2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，外資已經(jīng)喪失了繼續(xù)大規(guī)模高溢價(jià)收購(gòu)的能力，之前資本融資優(yōu)勢(shì)已不明顯。在PPP熱潮下，一大波不同出身的央企、國(guó)企、建筑園林綠化公司和民企雨后春筍般崛起壯大。

以北控、首創(chuàng)為代表的地方國(guó)企發(fā)展迅猛，以中鐵、中建、葛洲壩、東方園林為代表的建筑園林公司進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)、金融公司也開(kāi)始尋找優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目，誕生很多商業(yè)模式和融資模式。近兩年，企業(yè)之間的并購(gòu)風(fēng)起云涌，蘇伊士斥巨資237億元收購(gòu)GE水處理轟動(dòng)業(yè)界，國(guó)內(nèi)環(huán)境企業(yè)并購(gòu)時(shí)有發(fā)生。

蔣超表示，這10年間，我國(guó)水務(wù)市場(chǎng)迎來(lái)高速發(fā)展的“黃金10年”，國(guó)內(nèi)一大批環(huán)境企業(yè)競(jìng)相IPO，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北控水務(wù)、桑德國(guó)際、碧水源、東方園林等17家優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)以不同方式登錄資本市場(chǎng)：

2008年 北控水務(wù)(0371)在香港買(mǎi)殼上市并收購(gòu)中科成;

2010年 桑德國(guó)際從新加坡輾轉(zhuǎn)到香港上市;

2008年，凱發(fā)發(fā)行水務(wù)資產(chǎn)信托

2008-2017年，國(guó)內(nèi)上市的環(huán)境企業(yè)

在這段時(shí)間，金州環(huán)境經(jīng)歷了一系列股權(quán)變更后，變得更加沉穩(wěn)、重?fù)Q生機(jī)。

2014-2017年，金州環(huán)境一方面苦練內(nèi)功培養(yǎng)人才，尋求跨界整合，另一方面不遺余力地開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，全面進(jìn)軍水環(huán)境綜合治理、農(nóng)村給排水等領(lǐng)域。

2018-2027：下一個(gè)十年

下一個(gè)十年，我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)遇上了最好的時(shí)代，兩山論、水十條、河長(zhǎng)制一系列頂層設(shè)計(jì)接踵而來(lái)，為我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造很好的條件，同時(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)也從單一治理走向綜合生態(tài)環(huán)境治理，由“點(diǎn)”到“面”，邁入效果時(shí)代的大門(mén)。

“據(jù)我們粗略分析，要完成2030年水環(huán)境治理任務(wù)，預(yù)計(jì)需要32萬(wàn)億資金投入，每年平均投入2.5萬(wàn)億。”蔣超認(rèn)為，如果真能保障資金的投入，那環(huán)境市場(chǎng)是巨大的，我們每一個(gè)環(huán)境企業(yè)都會(huì)有很大的發(fā)展空間。然而機(jī)遇總是和挑戰(zhàn)并存的，環(huán)境產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的壓力更大，債務(wù)成本不斷提高、項(xiàng)目投資回報(bào)率在下降、將來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的不確定性等因素都制約我們的發(fā)展，這些挑戰(zhàn)都需要我們?cè)趯?shí)踐中解決。

談起今后十年目標(biāo)，蔣超表示，我們不求快，求穩(wěn)步發(fā)展、精耕細(xì)作，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，力求在資本市場(chǎng)上市，做基業(yè)長(zhǎng)青的和最具社會(huì)責(zé)任感的環(huán)境企業(yè)!

最后，讓我們感恩新時(shí)代賦予環(huán)境人的發(fā)展良機(jī)!!

并向所有為了夢(mèng)想始終堅(jiān)持，努力奮進(jìn)的環(huán)保企業(yè)家和環(huán)境守護(hù)者致敬!!!

至此，雷鳴般的掌聲響起······

聽(tīng)完蔣超的演講，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤有感而發(fā)說(shuō)到：

金州環(huán)境是我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)30年的見(jiàn)證者，旗下依次成立了太平洋、建工金源等工程公司，當(dāng)時(shí)是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。在BOT模式的早期，蔣總用超前的眼光、強(qiáng)大的資源整合能力和運(yùn)作能力，在眾多著名的項(xiàng)目中都出現(xiàn)了“金州”的身影。經(jīng)濟(jì)危機(jī)前，金州環(huán)境一直是行業(yè)十大影響力企業(yè)。在我眼里金州環(huán)境是一個(gè)“打不垮”的公司，它體現(xiàn)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的精神——為了夢(mèng)想始終堅(jiān)持不離不棄，我們應(yīng)該向蔣總致敬、向金州致敬、也向我國(guó)水業(yè)過(guò)去二十年致敬!!

編輯：程彩云