8月22日，2018(第六屆)上海固廢熱點論壇在上海同濟大學開幕。本次論壇主旨回歸技術本源，以“迎接新時代、技術再出發”為主題，吸引了大批行業大咖、專家、學者參與。會上，作為環保行業的積極參與者、模式創新者、產業技術應用推動者之一，知合環境發展有限公司總裁王亞超以獨特視角闡述了知合環境的生態循環探索之路。

王亞超發言

以下內容根據王亞超現場發言整理，未經本人審核。

開場，王亞超便向與會嘉賓介紹了行業新軍知合環境的相關情況。

他表示，知合環境是知合控股有限公司(以下簡稱“知合控股”)的環境投融資平臺，主要專注于生態、市政、工業領域環境治理。其母公司知合控股是一家全球性產業投資控股集團，資產超過6000億元。

作為知合控股的環境業務執行主體，知合環境以“改善縣域人居環境”為使命和責任，竭力達成“環境治理領域的標桿綜合服務提供商”的愿景目標，全力打造固廢資源管理、生態修復、綜合環境服務三大核心市場領域的競爭力。目前，公司布局了寧夏銀川、河北、廣東、湖北、南京等五個危廢項目，項目主要采取資源化再利用的方式，比如從電鍍污泥中提取稀有金屬等。

王亞超表示，“知合環境”的“知合”取意王陽明的“知行合一”，有兩層意思，一是“致良知”，即致吾心內在之良知，在實際行動中實現良知，環保行業是一個需要情懷的行業;二是知行合一，知識和實踐探索要融為一體。會上，王亞超從知合視?詳細闡述了知合環境在“生態循環”上的探索實踐。

一、環境治理模式探索之路

以大環境為背景，王亞超從三方面闡述了我國環境治理模式探索之路的變遷。

第一，我國的環保政策已經上升到了新高度。王亞超表示，近年來，“兩山論”、組建生態環境部、“生態文明”入憲等一系列國家層面的核心舉措都體現了頂層思路的轉變，具體而言，即從工業文明向生態文明跨越，從注重速度到注重質量，從努力征服到相互協調轉變。環境保護工作需要遵循客觀規律，尊重自然，維護平衡，實現高效利用，和諧共生。

第二，以“政府主導、企業主體、社會共同參與”的科學完善的環境治理體系已經逐步構建。

第三，從發展走向規范的PPP2.0時代已經到來。王亞超表示，PPP的變化主要體現在如下六方面：

基于以上背景，王亞超認為，總體而言，我國的環境治理路徑已經從末端治理向源頭控制轉移，同時，在歷經污染物針對性去除階段、區域綜合治理階段、源頭減量治污階段等三個階段的發展后，當前，我國已經進入建設生態系統的第四階段。

另外，從危廢行業角度而言，在政策監管雙驅動下，未來，危廢行業將呈現兩個趨勢，一是會重點布局高效焚燒工藝，資源化利用將越來越受到重視;第二，處置終端+一站式服務模式將使得行業集中度進一步提升。

二、知合環境的生態戰略

知合環境基于對大環境的理解，制定了自己的發展戰略。

王亞超強調，目前，知合環境借助知合集團優勢，已經形成相對完善的生態戰略，具體路徑即從企業微循環，到區域中循環，最終實現市域大循環，詳情如下圖所示：

據了解，知合環境生態戰略實施路徑的第一步是構建內部縱向閉合的“企業小循環”。該模式服務對象為單一企業，提供包括污廢水處理、危廢處置等源頭治理服務。具體來講分兩塊，一是污染物達標排放，幫助企業實現污廢水、土壤、大氣、特別是危險廢物的處理處置。二是節能減排清潔生產，大概內容包括改進工藝設計、源頭削減污染、提高資源利用率等。

以美國某知名企業的危廢處置項目為例。王亞超表示，該項目位于廣東，服務的企業為全球排名前列的印刷電路板供應商之一，該公司已在納斯達克上市。知合環境對其中國區工廠產生的蝕刻液回收和處理，進行資源化綜合利用，提供了全產業鏈的閉環服務。

第二步，在企業小循環不能滿足治理需求的情況下，推進縱橫向耦合的“園區中循環”。王亞超表示，隨著環保督察等環境監管的日趨嚴格，工業園區的環境集中治理需求加速釋放，因此，知合環境希望聯合業內伙伴，共同建造包括固廢處置、污水處理、回收利用、科技研發、轉運物流、生態防護等在內的產業園，實現水固共治，具體如下：

如果在這一環節內仍然無法滿足環境治理需求，則需要構建開放式的“區域大循環”。王亞超表示，從整個行業目前的競爭態勢來看，未來大家會慢慢“抱團取暖”，形成合作共贏的局面，這對于行業發展是一個很好的趨勢。因此，王亞超希望借助行業力量共同實現以下兩件大事：

一是生態環境的建設始于區域的開發，前端進行場地調查、風險評估、綜合診斷，再進行土地分級開發，因地制宜引產，同時實現污染物，尤其是危廢的源頭減量，過程無害化集中處置以及資源能源再生利用，從而實現生態環境建設助力產城融合，即構建水處理動態網絡，污廢達標;構建固廢循環處置網絡，回用再生;構建資源共生網絡，節能降耗?！白罱K，建成一個無廢城市，這是終極目標，需要一定的過程。”

編輯：程彩云