五年來，共建“一帶一路”大幅提升了中國貿易投資自由化便利化水平，中國同“一帶一路”相關國家的貨物貿易額累計超過5萬億美元，對外直接投資超過600億美元，為當地創造20多萬個就業崗位，中國對外投資成為拉動全球對外直接投資增長的重要引擎。

此外，中國“洋垃圾”禁運令促生了海外固廢市場發展機遇，禁運令使歐美國家垃圾堆積成山，被中國禁運的“洋垃圾”轉向出口印度、越南等國，東南亞國家垃圾處理行業不堪重負。

海外市場、基礎設施建設需求不斷釋放，為垃圾焚燒發電和固廢管理企業提供新的發展機遇。王天義談到，目前海外并購主要是發生在發達國家或區域；而投資則主要發生在次發達國家和發展中國家。海外投資面臨國別地緣政治風險、技術適用性、商務模式風險、后期整合風險，企業紛紛“抱團出?！保_展“多邊合作”。

光大國際積極響應“一帶一路”倡議，國際化業務已經開始布局。光大國際垃圾發電模式邁入東南亞固廢市場。2018年12月，越南芹苴項目建成投運，日處理垃圾400噸，投資4700萬美元，全面采用光大國際自主研發的設備，煙氣排放全面執行歐盟2010標準。這是越南第一座現代化的生活垃圾焚燒發電項目，也是湄公河三角洲綠色標桿項目，受到各方高度關注。

在芹苴項目的基礎上，光大國際又中標越南順化項目。項目設計規模400噸/天，投資5905萬美元。這標志著光大國際的商業模式、運營管理與技術設備已成功復制、推廣到東南亞地區。

光大國際2018年全年項目投資額逾200億元，保持穩健的增長勢頭，在PPP項目的拿單上也是穩扎穩打。

王天義提到，PPP是個好東西，好在哪里？它可以解決政府兩缺，兼顧公平效率，實現政府物有所值，放大政府財政能力，滿足企業合理回報。

同時，PPP容易被政府用壞，被簡單地作為簡單的融資工具，貪多貪大貪快，力不從心；容易被企業用壞（坑蒙拐騙、假冒偽劣、質量低、回報高、責任缺）；容易被中介機構用壞（有誤導、不公正、亂創新）。中國PPP模式應用短期內發力過度，因而出現了各種問題。幾年下來，中國PPP的發展現狀可以說的是情懷小了點、格局大了點。

去年年底，財政部針對PPP庫進行集中清理，各地累計清理退庫2428個項目、涉及投資額2.9萬億元，整改完善2005個項目、涉及投資額3.1萬億元。

另外，用好PPP不容易。PPP是權力與資本的對話，是公共利益與企業效益的博弈。權力不可以任性，資本不可以撒野。要弄懂何謂PPP（What）、為何PPP（Why）、如何PPP（How）。

王天義表示，中國PPP，需要讓理念先行、量力而行簡單易行。

王天義介紹了光大國際的歷史方位和戰略定位，光大國際是光大集團的骨干企業，也是香港主辦上市公司，是央企中的外企，外企中的央企。過去15年總資產年復合增長超過32%，營業收入年復合增長超過39%。去年年收入超過200億，今年上半年達到117億，總資產超過900億，員工近萬人。前不久，光大國際通過供股計劃完成了100億集資，是香港上市公司環保板塊股本增資中的最大的一單，今年光大國際新取得的垃圾焚燒發電項目有2.5萬噸的市場規模?，F在手持現金超過150億，負債率只有57%，對未來的發展充滿自信。

光大國際有七大業務板塊，具有規模優勢和品質優勢、技術優勢、品牌優勢、文化優勢。

規模上，公司日設計規模10萬噸，日處理規模5萬噸。在中國21個省、140多個城市有320多個項目，投資超過900多億，擁有100多個污水處理項目、50多個生物質利用項目和30多個危廢處理項目，海外業務進入德國、波蘭和越南市場。

品質上，光大國際努力做到率先執行歐盟2000標準，率先與環保部門在線聯網，率先設立公眾開放日，未來三年，光大國際將把77個污水、垃圾項目向公眾開放。努力做到四個“經得起”：經得起看，建立花園式工廠；經得起聞，沒有異味；經得起聽，沒有噪音；經得起測，嚴格達標排放。

技術上，光大國際成立環境科技板塊，探索“引進技術+產學研合作+自主研發”的技術發展路徑。在南京成立“兩院三所一中心”研發和技術服務機構，搭建起多層次、多領域、專業涵蓋全面的研發團隊，技術團隊人員超500多人。形成爐排爐、滲濾液處理、煙氣凈化三大系列技術和產品，爐排爐系列技術和裝備獲環保部科技進步二等獎。

品牌上，光大國際作為香港的上市公司，多年來榮獲了諸多榮譽，是一帶一路綠色發展國際聯盟戰略合作伙伴和長江經濟帶生態大保護戰略合作伙伴，榮獲2018年亞洲最佳企業管理團隊與最受尊崇企業，香港上市公會企業管治卓越大獎，榮獲聯合國環境規劃署頒發的“中國十佳綠色責任企業”，入圍道瓊斯可持續發展指數、富時社會責任指數企業等。

編輯：劉影