未來環(huán)境治理的特點是什么?

廣州紫科環(huán)保科技股份有限公司董事長李云飛認(rèn)為，需要從幾個層面來探討。

從宏觀層面來看，未來的環(huán)境治理與規(guī)劃架構(gòu)有關(guān)系。水固氣渣是一個大生態(tài)，做某一項治理的企業(yè)需要考慮如何成為生態(tài)的一部分。從技術(shù)層面來講，應(yīng)當(dāng)是制度化、智慧化、平臺化、個性化，包括智慧水務(wù)、智慧固廢、智慧大氣等發(fā)展方向。只有使用大數(shù)據(jù)手段，才能實現(xiàn)全流域、全生態(tài)的常態(tài)化。

李云飛

對照未來方向，李云飛認(rèn)為，當(dāng)前還存在諸多問題。“國內(nèi)環(huán)境產(chǎn)業(yè)處于春秋戰(zhàn)國時代，跑馬圈地，利潤越來越薄。這種情況下，怎么來發(fā)展技術(shù)?怎么做到術(shù)業(yè)有專攻?我想這個時代肯定是慢慢的會過去。當(dāng)前資本的沖擊使大家感到寒冷，寒冷期可能還有持續(xù)一段時間，這正是我們堅守初心、練好內(nèi)功的時候。”

湖南萬容科技股份有限公司董事長明果英從固廢角度闡述了自己對未來環(huán)境治理特點的看法。他認(rèn)為，3-5年內(nèi)，固廢領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)伴生或者跨界的現(xiàn)象。

明果英

“萬容就是從再生資源行業(yè)跨界到垃圾治理行業(yè)來的，做分類做了幾年，沒什么起色。而最近長沙的三四個縣市的垃圾分類再生資源的標(biāo)，我們都中了。為什么?因為我原來就干再生資源的，在汨羅、郴州有十幾個企業(yè)，七大類廢舊物資，有六大類我們可以自己消化，因而在這個行業(yè)遇到再生資源大標(biāo)，我們就有優(yōu)勢。這就是跨界產(chǎn)生的體會。”

明果英透露，萬容正在做農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)的垃圾治理，把農(nóng)村分散式的垃圾用分布式預(yù)處理方法，做成熱值達到4000左右的垃圾衍生物，賣給焚燒企業(yè)。同時找到了一個做冬季取暖的企業(yè)進行合作，與供暖行業(yè)一起成長。“未來的企業(yè)將各有各的特點，跨界和伴生是一個顯著趨勢。”

怎樣把握環(huán)保督查帶來的機遇?

江蘇坤奕環(huán)境工程有限公司董事長謝軍英表示，作為一個專注于垃圾滲濾液及工業(yè)領(lǐng)域高鹽高有機廢水處理系統(tǒng)集成設(shè)備的企業(yè)，在環(huán)保督查后，感受到了兩點明顯的變化：一是家附近聞不到化工的味道了;二是企業(yè)生產(chǎn)的污水處理系統(tǒng)已經(jīng)供不應(yīng)求了。對此，謝軍英總結(jié)：“督查給我們最大的感觸是，監(jiān)管部門需要短平快地去解決問題，這必然要求在技術(shù)和產(chǎn)品上的領(lǐng)先實力才能經(jīng)受得起環(huán)保督查的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)。”

謝軍英

為適應(yīng)新機遇，坤奕環(huán)境引進了德國Rochem GmbH的高壓膜組件，并且堅持自主研發(fā)應(yīng)用在更多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)。在此過程中，謝軍英總結(jié)，無論是裝備還是服務(wù)，都需要精益求精的工匠精神，能夠在供應(yīng)鏈的一環(huán)中讓企業(yè)的作用發(fā)揮到極致。

二、競爭與合作

國企混改，民企被混改，兩者如何共生共贏?

長期以來，重慶水務(wù)在合作及混改方面有著諸多實踐，在總裁年會上，重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長李祖?zhèn)シ窒砹嘶旄闹械囊恍┬牡谩Ｋ硎荆骸白鳛閲螅袃?yōu)勢也有劣勢，如存在企業(yè)內(nèi)生動力不足等。在混改過程中，還有很多問題還沒有破題，需要不斷探索。”

李祖?zhèn)?/span>

在與蘇伊士的合作中，李祖?zhèn)ジ惺艿剑K伊士作為全球五百強的環(huán)境企業(yè)，在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理方面有很多值得學(xué)習(xí)的地方。在重慶水務(wù)旗下的三峰環(huán)境從國外引進德國馬丁公司技術(shù)、以及卡萬塔聯(lián)合運行的十多年里，也同樣吸收消化了對方在在運行管理方面的規(guī)范化經(jīng)驗。

李祖?zhèn)タ偨Y(jié)，在過去市場信號不強的時候，蘇伊士進來后，通過政府特許、企業(yè)經(jīng)營、政府定價的模式，做的很好。而在下一步，則需要思考如何市場化的問題，面臨體制機制、國企改革等顯示條件的影響。他認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個不完全競爭的市場，有著特許經(jīng)營性質(zhì)，因而探討政府、市場、企業(yè)的邊界尤其重要，這也需要一個過程。“我覺得還是要完善我們的體制機制，繼續(xù)走市場化的路。”

什么樣的公司彎道超車的可能性更大?

安盟咨詢中國總裁兼執(zhí)行合伙人張平認(rèn)為，要做到彎道超車，需要依靠技術(shù)紅利。他提到：“在咨詢工作中，為一家英國公司融資，做UV-LED消毒，當(dāng)時，在國內(nèi)不太被看好，但在國際上非常受認(rèn)可。目前國內(nèi)喜歡抓熱點和痛點，不太關(guān)注前沿技術(shù)，這個偏好或許可以稍作改變。” 在技術(shù)領(lǐng)域，張平認(rèn)為目前受關(guān)注的有幾種模式：一是細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù);二是以市場換技術(shù);三是以資金來買技術(shù)。“總而言之，技術(shù)的紅利一直存在。只有那些有定力的公司，才能得到時間的禮物，得到彎道超車的機會，機會永遠(yuǎn)存在。”

張平

河北先河環(huán)保科技股份有限公司總裁陳榮強在現(xiàn)場表示，先河環(huán)保便是彎道超車的典型。在2018年的資本寒冬下，先河環(huán)保繼續(xù)收獲了20多億的營收。如何在市場遇冷、競爭激烈的條件下進行超車?陳榮強認(rèn)為，主要靠創(chuàng)新。他介紹，先河環(huán)保布局三次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。全力實現(xiàn)彎道超車：第一是借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，形成天地空一體化的監(jiān)測網(wǎng)，將環(huán)境管理的觸角延伸到各個污染源頭，使政府的管理手段從“人防”，轉(zhuǎn)向依靠精準(zhǔn)監(jiān)控技術(shù)進行實時監(jiān)控預(yù)警和分析。這次創(chuàng)新，使得先河環(huán)保在環(huán)境市場的份額得到了持續(xù)增長。第二次轉(zhuǎn)型，是先河環(huán)保將自己的主業(yè)從生態(tài)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備生產(chǎn)和制造商，轉(zhuǎn)型成為面向地方政府的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的咨詢商。目前，已與45個城市達成管理咨詢服務(wù)合作，通過大數(shù)據(jù)分析研判，診斷環(huán)境問題，提出有效的治理手段和方法，為當(dāng)?shù)卣h(huán)境達標(biāo)的提供有效科技支撐，為用戶的環(huán)境減排提供了實實在在的治霾措施。第三次轉(zhuǎn)型，是公司向全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，通過多年來對生態(tài)環(huán)境的治理經(jīng)驗，公司判斷，環(huán)境監(jiān)測是手段，源頭治理是根本。陳榮強表示：“真正的藍天、白云、清水、綠岸，需要靠源頭的控制和治理，先河環(huán)保以VOCs有機廢氣治理和農(nóng)村分散污水治理、黑臭水體治理作為下一步的技術(shù)重點，以期在新的形勢及機遇面前，能夠走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更強。”

編輯：王媛媛