你關(guān)心的行業(yè)變革競(jìng)合問題，我們請(qǐng)了12個(gè)企業(yè)家來一起判斷

時(shí)間：2019-01-30 10:16

來源：中國水網(wǎng)

作者：李艷茹

陳榮強(qiáng)

第一次轉(zhuǎn)型，是借助物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳感器等技術(shù)，把大氣環(huán)境監(jiān)測(cè)裝到所有源頭處，使各處的監(jiān)督不再依靠人工，只需通過軟件即可操控。這次創(chuàng)新，使得先河環(huán)保在2016-2018得到了持續(xù)增長(zhǎng)。第二次轉(zhuǎn)型，是先河環(huán)保將自己的主業(yè)從生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)、設(shè)備、生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成為面向地方政府的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的咨詢商。目前，已與45個(gè)城市達(dá)成管理咨詢服務(wù)合作，共收到過35份地方政府發(fā)來的表揚(yáng)信。第三次轉(zhuǎn)型，是公司向全面生態(tài)環(huán)境綜合運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，以期在新的形勢(shì)及機(jī)遇面前，能夠走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)、走得更強(qiáng)。

三、高質(zhì)量發(fā)展

中小企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)環(huán)境變化?

深圳市清研科技有限公司董事長(zhǎng)劉淑杰認(rèn)為，中小企業(yè)之所以能夠生存下去，肯定是解決了某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的某些關(guān)鍵問題。因此，不管環(huán)境怎么變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變。其中，不變的就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)。“自強(qiáng)才能不息，強(qiáng)我才能利他，利他才能共贏，共贏才能生態(tài)。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足于一個(gè)核心價(jià)值的創(chuàng)造，保持自強(qiáng)，為大型國企、央企、上市公司提供不可替代的價(jià)值創(chuàng)造。”

劉淑杰

云南合續(xù)環(huán)境科技有限公司董事長(zhǎng)李文生認(rèn)為，在外部環(huán)境不佳的情形下，中小企業(yè)的首要原則就是用種種手段使自己活下去。他舉例：“合續(xù)環(huán)境就是一個(gè)希望把農(nóng)村分散式污水處理設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化做好的中小企業(yè)，在E20的圈層中屬于C方陣。C方陣現(xiàn)在面臨的最大問題就是資金問題，資金問題的核心是應(yīng)收賬款的收回。在此情況下，為使業(yè)務(wù)發(fā)展健康發(fā)展、消除天花板，合續(xù)環(huán)境在2017年做了一個(gè)非常痛苦的決策，設(shè)計(jì)了發(fā)貨前收款70%的交易模式。也非常感謝這兩年客戶的理解和支持。但即使這樣，現(xiàn)在公司還有一個(gè)億的應(yīng)收賬款。自身造血和應(yīng)收賬款收回，是當(dāng)前活下去的最有效手段。在此呼吁AB方陣對(duì)于CD方陣企業(yè)要支持合理的交易條件，這樣他們才能健康發(fā)展，從而為客戶創(chuàng)造更多更好的價(jià)值。”此外，李文生提到，另一個(gè)重要問題是思考如何打破慣性。無論是企業(yè)自身定位還是發(fā)展目標(biāo)，都需要打破局限思維。

李文生

中環(huán)潔環(huán)境有限公司總經(jīng)理陳黎媛表示，自己在近一年內(nèi)，身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。隨著從一個(gè)中小企業(yè)掌門人變成了一個(gè)有一定規(guī)模企業(yè)的總經(jīng)理。目前中環(huán)潔成為中信產(chǎn)業(yè)基金控股的企業(yè)，每年?duì)I收將近9億，已不再算是小企業(yè)，陳黎媛也得以從“過來人”的角度來討論中小企業(yè)的成長(zhǎng)法門。她表示：“從東家變成了掌柜后，心態(tài)發(fā)生了很大變化，東家壓力很大，說了算;變成掌柜后，我再也不考慮項(xiàng)目投標(biāo)錢從哪來了。卸掉壓力后，我變得很忙很忙，所以中環(huán)潔有了今天的成績(jī)。中小型企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)政策變化?我自身的感受是，先自己加油干，如果資本看上了你，哪怕給你一點(diǎn)點(diǎn)嫁妝，就跟他走吧!”