【企業家之窗】鄭朝暉：環境產業的過往30年，皆為蓄勢

時間：2019-07-29 09:12

來源：中國固廢網

作者：李艷茹

在環境產業時間越長，鄭朝暉越是認為，這絕不是一個低門檻的行業。相反，它的門檻非常之高。

“過去一段時間里，環境產業走了彎路。原因就在于很多人都覺得自己能干，這造成了產業良莠不齊，導致了地方政府莫衷一是?！编嵆瘯煼治?，若不計成本代價，所需環保效果都能達到；但要結合國家財政和百姓的承受能力，就需要關注多種適應條件，考慮如何用最低的成本、最好的技術，達到最具效益的目標。其間所涉及的思路突破，不論是技術創新還是模式創新，門檻都不低。

鄭朝暉

青年央企

在環境產業，國營企業風格通常趨于穩健，不過分利用杠桿。這使得在一些民營企業深陷債務危機的時候，國營企業能夠免于風險。而相較于民營企業的靈活機動，國企看起來有些“進取心不足”。

隨著環境產業變革到了更為深刻的層面，國資在產業發展進程中扮演了越來越重要的角色。新時期對央企國企的社會責任提出了更高要求：要穩中求變，要守護產業安全，要更加熟悉這個產業的脈絡，去試著完成過去幾十年沒有完成的事情。

中國環保集團成立至今已有30余年，到今年年底，公司垃圾焚燒總規模將突破10萬噸/日。這個龐大的固廢巨頭，是唯一一家以固廢處理為主業的中央企業，是參與長江大保護、京津冀環境治理、雄安新區建設的重要力量。

作為中國環保集團的掌門人，鄭朝暉興趣廣泛，涉獵人文、歷史、藝術，熱愛美學。他還有一個身份是中國節能環保集團的總經濟師。在用“總經濟師”的眼光看待企業時，他看到的是市場的演化和產業的規律；用“審美”的視角去看，他看到的是企業與個人在不斷發展完善中對美的追求和向往。

他認為，30多歲的中國環保集團剛剛成長為一個思路清晰、身手敏捷的青年人，褪去最后一層與產業世界的隔膜，正在積蓄活力。

力量之美

國資在剛涉足某行業領域時，通常以投資方式進入。中國環保集團最初在環境產業的身份也是投資商，圍繞垃圾焚燒廠進行投資、建設、運行、再融資。隨著公司規模、行業地位的提高，公司戰略面臨升級。

鄭朝暉指出，投資商的下一步是產業服務商。地方環境治理需求日漸趨于綜合，龍頭企業使命從點狀治理逐漸轉向區域環境管家。能否更加結合當地環境、財政、標準等各種條件，為地方政府提供綜合服務？是否有更好的技術組合，找到最具適應性的系統解決方案？

在更加深入產業后，投資建設之后更精細的事項浮出水面。鄭朝暉認定，必然要把技術做起來。形成勢能的行業龍頭需要突破裝備環節限制；重資產央企需要通過增加產業鏈，使利潤點更為豐富；對于行業來說，核心技術裝備的掌握也到了事關產業安全及瓶頸突破的層面。無論是公司發展還是行業需求，都將中國環保集團推到了技術創新的關口。

真正技術創新，對于民營企業來說不太容易——缺乏市場、缺少應用場景和應用條件，研發周期長，很難實現突破。對于央企，同樣存在困難：可能投入幾千萬后產出為零，有追責風險。作為投資公司，通常不愿意冒此風險；到了產業公司階段，需要高投入的技術創新，之于國之重器的央企，是肩上的責任。

相比于開發一項關鍵技術，鄭朝暉更希望“技術創新”能夠成為中國環保集團的內生力量，像青年人擁有的探索欲及好奇心一般，成為企業性格。近幾年來，中國環保集團將科研創新列入年度重點工作計劃，將科技創新能力和核心競爭實力作為工作重點，圍繞焚燒系統、厭氧系統、煙氣系統、維護系統、運行系統等流程進行技術創新，每年新增專利達幾十項。

在專利研發之外，這個固廢巨頭還嘗試了一次輕巧的轉身。2018年，為更好的調動公司內容創新熱情，中國環保集團在多年標準化工作的基礎上，組織開展了“最佳實踐活動”：將從垃圾進廠到焚燒飛灰運出的全過程，拆解成200多個環節；所有跟環節有關的人都參與進去，按課題小組的方式，尋找最佳解決方案及最佳操作法。

這次活動共計立項310項課題，最終通過驗收的課題達261項。這些創新成果，通過鄭朝暉的“基于管理視圖分析法的管理體系”落實到動作級。創新直接反映到了效益上：2018年，噸垃圾發電量提高了25度，僅此一項，一年的利潤就增加了一個多億。而這項活動的投入僅幾百萬元。

“還有潛力，還有很多能提升的空間?！编嵆瘯煷蛩愠脽嶙窊簦瑢⒆罴褜嵺`活動一年年地辦下去。他看到公司在操作、管理方面還有更多可以精細化的地方；最了解末端操作的一線員工，或將成為這個青年央企奔跑起來的持久動能。

數據之美

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編輯：程彩云

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