摘要：國(guó)企混改，任重道遠(yuǎn)，地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)涉及民生，更需穩(wěn)步推進(jìn)，借鑒“淡馬錫模式”在二級(jí)公司層面進(jìn)行混改，有望實(shí)現(xiàn)地方國(guó)有企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”。

習(xí)近平總書記高度重視國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，多次做出重要指示批示，特別強(qiáng)調(diào)要“做強(qiáng)做優(yōu)做大”國(guó)有企業(yè)，使其在生態(tài)文明建設(shè)中承擔(dān)更加重要的角色、發(fā)揮更加重要的作用，因此如何促進(jìn)國(guó)企更快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)企改革現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)企一直扮演著一個(gè)特殊的角色。談?wù)撝袊?guó)經(jīng)濟(jì)的過(guò)去與未來(lái)，都繞不開(kāi)一個(gè)特殊對(duì)象：國(guó)企。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，國(guó)企改革的呼聲也一直沒(méi)有消失過(guò)，但是這么多年“摸石頭過(guò)河”的國(guó)企改革，除了盤子越做越大，規(guī)模越來(lái)越大，由于管理者缺位、體制機(jī)制不靈活、效率不高、產(chǎn)權(quán)主體不清晰、治理結(jié)構(gòu)不完善等制約因素，實(shí)力和能力卻沒(méi)有同比增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)企占用了中國(guó)全社會(huì)70%的資源，即我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)占全社會(huì)企業(yè)資產(chǎn)的比重約為70％左右，但只創(chuàng)造了大約30%的GDP。來(lái)自各種不同角度的數(shù)據(jù)分析均表明，70％的國(guó)有資產(chǎn)比重和30%的GDP 比重，接近實(shí)際情況。考慮到1978年改革開(kāi)放開(kāi)始的時(shí)候，我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)占全社會(huì)企業(yè)資產(chǎn)的比重約為90％左右（另外10%的比重為集體所有制企業(yè)資產(chǎn)），經(jīng)過(guò)了38年時(shí)間，到了現(xiàn)在，這一比重仍然高達(dá)70％，年均只下降0.4個(gè)百分點(diǎn)稍多。

可見(jiàn)，國(guó)企混改路還很長(zhǎng)，同時(shí)國(guó)有資產(chǎn)也完全沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有先做強(qiáng)做優(yōu)而先期追求做大，就象一個(gè)人虛胖一樣，競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力明顯受限，特別是目前經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)萎縮低迷的狀態(tài)下，由于“強(qiáng)”和“優(yōu)”的不足，國(guó)企經(jīng)營(yíng)下滑明顯，數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度，國(guó)企營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額同比下降13.8%。其中，央企同比下降13.2%，地方國(guó)企同比下降15.8%，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占比巨大的遼寧省， GDP出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，前1-5月，國(guó)企利潤(rùn)總額8373.9億元，同比下降9.6%。與此同時(shí)，據(jù)媒體報(bào)道：一批國(guó)企員工無(wú)工資可發(fā)，無(wú)工作可做；一批生產(chǎn)就虧損，但停產(chǎn)死得更快的國(guó)營(yíng)鋼鐵企業(yè)則又重新點(diǎn)火恢復(fù)生產(chǎn)；一批國(guó)企甚至央企債務(wù)違約；東北全面衰落和國(guó)企在幾乎各個(gè)領(lǐng)域占絕對(duì)壟斷地位的畸形經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不無(wú)關(guān)系。

地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)也是一樣，水務(wù)企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，普遍歷史比較久。原來(lái)水務(wù)企業(yè)都是事業(yè)單位，好的基礎(chǔ)是存在的，但弊端也很明顯，缺的不是錢，重點(diǎn)是機(jī)制不活、效率不高、動(dòng)力不足。特別是供水企業(yè)，不做供水，就沒(méi)有主業(yè)，如果只做供水，企業(yè)將來(lái)的發(fā)展就會(huì)受到限制，目前有些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)供水量增長(zhǎng)落后GDP增長(zhǎng)，且差距還在加大，甚至看到了未來(lái)幾年發(fā)展的天花板，可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這給企業(yè)敲響了警鐘，不進(jìn)則意味著退，這種緊迫感和危機(jī)感迫使水務(wù)企業(yè)無(wú)論是從內(nèi)部還是外部，改變都是當(dāng)務(wù)之急，目前個(gè)別水司實(shí)現(xiàn)了混合所有制股權(quán)改革，但也是步履維艱。

為此，2016年9月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》，明確指出“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措”，并提出了“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作；完善制度，保護(hù)產(chǎn)權(quán)；嚴(yán)格程序，規(guī)范操作；宜改則改，穩(wěn)妥推進(jìn)”的32字原則，2016年以來(lái)，20多省份出臺(tái)了國(guó)企混改意見(jiàn)，但推進(jìn)情況不容樂(lè)觀。

二、國(guó)企改革問(wèn)題

國(guó)企改革，上熱下冷，中央出了很多文件、開(kāi)了很多會(huì)、做出諸多指示、批示，下面卻沒(méi)有辦法動(dòng)，特別是地方國(guó)資直接下屬的地方企業(yè)，直接在一級(jí)企業(yè)層面推進(jìn)混改還是存在諸多問(wèn)題。

1、 資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和界面相對(duì)復(fù)雜，一般的社會(huì)資本很難激活；

2、 目標(biāo)多元，要行政要和諧，要效益也要就業(yè)，要做大也要做強(qiáng)……但基層做實(shí)踐的根本沒(méi)辦法同時(shí)滿足這么多要求，難以推進(jìn)；

3、 機(jī)制不靈活，國(guó)資方管人、管物、管事、管資本，什么都管， 社會(huì)資本望而卻步；

4、 資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)復(fù)雜，國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)大，因此推進(jìn)周期長(zhǎng)；

5、 所屬行業(yè)復(fù)雜，有完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，也不乏國(guó)家規(guī)定的重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，產(chǎn)生資產(chǎn)分割和股權(quán)比例設(shè)置的新問(wèn)題。因?yàn)椤兑庖?jiàn)》中規(guī)定完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)不要求國(guó)有控股，而國(guó)家規(guī)定的特定行業(yè)則必須國(guó)有控股；

6、 一旦混改效果不佳，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大。地方國(guó)企一般都承擔(dān)部分政府的職能或服務(wù)，特別是環(huán)境類地方國(guó)企，涉及民生問(wèn)題，一旦改革出現(xiàn)問(wèn)題，則直接影響人民正常生活；

7、 員工持股和股權(quán)激勵(lì)很難實(shí)現(xiàn)，員工積極性很難激發(fā)，社會(huì)資本方興趣銳減。

江南水務(wù)在混改上算走的比較早的，直接在江陰水司層面進(jìn)行混改，但股權(quán)激勵(lì)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。2015年9月21日，第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過(guò)了《江蘇江南水務(wù)股份有限公司2015年限 制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）及其摘要》、《江蘇江南水務(wù)股份有限公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施 考核管理辦法》、《關(guān)于提請(qǐng)股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)辦理公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事宜的議案》 等議案，并于2015年9月22日在《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》、 上海證券交易所網(wǎng)站發(fā)布的公告，但目前尚未獲得有關(guān)部門核準(zhǔn)。江南水務(wù)也深知，把企業(yè)的發(fā)展與員工特別是高管團(tuán)隊(duì)的利益捆綁，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響，但股權(quán)激勵(lì)在江南水務(wù)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)狀態(tài)下是很難推進(jìn)的，目前公司依然在努力推進(jìn)著。

三、國(guó)內(nèi)外案例

（一）曾經(jīng)的朱氏國(guó)企改革

差不多20年前（上世紀(jì)90年代末），我們面臨著同樣的問(wèn)題：國(guó)企問(wèn)題積重難返，面臨嚴(yán)重困境。總理朱镕基抱著“不管前面是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，我將勇往直前，義無(wú)反顧，鞠躬盡瘁，死而后已”的決心，頂著一批職工下崗的壓力，以雷霆手段，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，通過(guò)“抓大放小”、“股份制改造”、“兼并破產(chǎn)”、“終止重復(fù)建設(shè)、清除產(chǎn)能過(guò)剩”、“裁撤冗員”等改革，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企“三年脫困”（1998年、1999年和2000年）的目標(biāo)，也相當(dāng)程度上扭轉(zhuǎn)了國(guó)企大面積虧損的問(wèn)題，但同時(shí)也帶來(lái)了社會(huì)動(dòng)蕩，后遺癥一直存在。

（二）撒切爾夫人的全面私有化

撒切爾的做法并不復(fù)雜，大刀闊斧對(duì)國(guó)內(nèi)各大國(guó)有企業(yè)和壟斷部門進(jìn)行私有化。除了鐵路、郵政兩個(gè)系統(tǒng)外，幾乎所有關(guān)鍵部門的要害國(guó)有企業(yè)都被列為私有化目標(biāo)。采取的私有化形式，則包括整體出售、拆分售股給公司員工和上市三種。通過(guò)這個(gè)“戰(zhàn)后英國(guó)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)結(jié)構(gòu)最重大、最激進(jìn)改革之一”，英國(guó)達(dá)到了通過(guò)用市場(chǎng)調(diào)節(jié)代替政府和文官制度直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效率，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終建立起人人擁有股票的“股東社會(huì)”的目的。

（三）新加坡的“淡馬錫模式”

所謂的淡馬錫模式是指新加坡淡馬錫控股公司的經(jīng)營(yíng)方式。新加坡財(cái)政部擁有淡馬錫100%的所有權(quán)。在強(qiáng)大的行政權(quán)的控制下，淡馬錫通過(guò)政府放權(quán)，不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，以及高效完善的經(jīng)理人制度，提高了團(tuán)隊(duì)成員的積極性等措施釋放企業(yè)管理潛能，特別是對(duì)下屬公司控股方式高效靈活，選派高層人員進(jìn)入下屬公司參與其管理與決策，同時(shí)又避免參與下屬公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，這種機(jī)制設(shè)置使淡馬錫能夠間接管理其下屬部門公司，也能使其下屬公司充分保持發(fā)揮自主性和創(chuàng)造力。這種設(shè)置避免了經(jīng)營(yíng)扭曲又贏得傲人的業(yè)績(jī)。

（四）國(guó)內(nèi)的類“淡馬錫模式”

1 北控水務(wù)的模式-國(guó)有+民營(yíng)+港股

北控水務(wù)作為北京地方國(guó)企北控集團(tuán)的二級(jí)公司，在混合所有制改革上，明顯比其它大國(guó)企甚至央企快了一步，其“國(guó)有、港股、民營(yíng)”的類“淡馬錫模式”， 實(shí)現(xiàn)了地方國(guó)企的做強(qiáng)做優(yōu)和做大，“國(guó)有、港股”不用說(shuō)了，民營(yíng)則具體體現(xiàn)在決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，最重要的是在決策機(jī)制上，北控集團(tuán)對(duì)北控水務(wù)主要是控股關(guān)系，決策上不會(huì)過(guò)多干預(yù)，這很類似澳門水務(wù)的模式，即將資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，資產(chǎn)還是政府所有，但經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給管理層來(lái)做。在股權(quán)激勵(lì)方面，北控水務(wù)也做的比較早，在收購(gòu)中科成之后，便統(tǒng)一薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，管理層股權(quán)激勵(lì)和股票期權(quán)的設(shè)置，直接激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，已連續(xù)6年位居水業(yè)十大影響力之首。

2 云南水務(wù)的模式-國(guó)企+民企+港股

2011年云南水投通過(guò)公私合營(yíng)與碧水源設(shè)立的云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司為地方國(guó)企混改開(kāi)創(chuàng)了另一個(gè)模式。其國(guó)有控股民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)、引入職業(yè)經(jīng)理人、設(shè)置股權(quán)激勵(lì)等措施，不僅為地方政府帶來(lái)了新的產(chǎn)業(yè)和新的技術(shù)，并能協(xié)助解決就業(yè)等問(wèn)題，合資公司注入民營(yíng)企業(yè)的活力，提高項(xiàng)目服務(wù)水平，業(yè)績(jī)飆升明顯，最終于2015年5月27日在H股掛牌交易，首日即成功募集了超19億港元的資金，也實(shí)現(xiàn)了地方國(guó)企通過(guò)二級(jí)混改做強(qiáng)做優(yōu)和做大。

3 北京排水集團(tuán)模式-國(guó)有+基金+資本

2014年9月18日，已有40年歷史的北京排水集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱北排集團(tuán)）完成了關(guān)鍵一躍，驚動(dòng)了水務(wù)市場(chǎng)。北排集團(tuán)與國(guó)投創(chuàng)新投資管理公司（下稱國(guó)投創(chuàng)新）簽訂協(xié)議，雙方?jīng)Q定組建合資公司——北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司（下稱北排水環(huán)境），根據(jù)協(xié)議，北排集團(tuán)將旗下污水處理、再生水利用和污泥處置等板塊的核心資產(chǎn)作價(jià)70億元，裝入北排水環(huán)境，國(guó)投創(chuàng)新則以30億元現(xiàn)金入股。北排混改借力基金引入社會(huì)資本，這在基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保領(lǐng)域很不多見(jiàn)。此外，北排水環(huán)境出資30億元，與中國(guó)工商銀行和上海浦東發(fā)展銀行共同發(fā)起規(guī)模為100億元的國(guó)投水環(huán)境（北京）基金，并邀請(qǐng)全國(guó)社保基金參與其中，為北排水環(huán)境未來(lái)新建和收購(gòu)污水處理廠提供資本金。

表面上看，北排這次改制是基于履行《北京市加快污水處理和再生水利用設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)方案（2013－2015）》交給北排的任務(wù)目標(biāo)，其實(shí)更深層次的是市場(chǎng)化改造。北排雖然掌控主城區(qū)主要污水處理廠，但由于體制原因，是典型的市政服務(wù)企業(yè)，有濃重的事業(yè)單位色彩。此前北京市財(cái)政局是按照財(cái)政撥付程序，預(yù)算經(jīng)審核后撥款，企業(yè)收支基本是“打個(gè)平手”。因此要想發(fā)展并走出北京，開(kāi)發(fā)全國(guó)的水務(wù)市場(chǎng)，必須改制。

起初，北排方面并不認(rèn)可國(guó)投創(chuàng)新的方案，認(rèn)為市場(chǎng)化步伐太大，北京市政府方面不會(huì)輕易接受提案，北排也沒(méi)辦法適應(yīng)急速的轉(zhuǎn)身，為此，雙發(fā)經(jīng)過(guò)一年多的談判和交流溝通通過(guò)觀念碰撞與轉(zhuǎn)變才達(dá)成一致。為了能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，突破北排集團(tuán)內(nèi)部非市場(chǎng)化因素限制，合作公司首先“去行政化”， 供職于北排水環(huán)境人員的行政級(jí)別完全被“剝奪”，沒(méi)有局級(jí)、處級(jí)，只有總經(jīng)理和經(jīng)理”，此外，管理層股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也納入考慮之中。

2015年之前，北排水環(huán)境集中精力履行《北京市加快污水處理和再生水利用設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)方案（2013－2015）》，污水處理規(guī)模翻了將近一倍，同時(shí)進(jìn)軍外埠市場(chǎng)，目標(biāo)是從區(qū)域性的水務(wù)公司發(fā)展為千萬(wàn)噸級(jí)的全國(guó)性乃至世界級(jí)水務(wù)集團(tuán)，最后登陸資本市場(chǎng)，屆時(shí)國(guó)投創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)退出。北排二級(jí)混改后登陸哪個(gè)資本市場(chǎng)非常值得期待。

四、二級(jí)混改-地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)可選之路

針對(duì)地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)而言，是地方國(guó)企的典型代表，他們更多的提供的是公益類服務(wù)，與人民生活息息相關(guān)，混改更需慎重，在中央“宜改則改，穩(wěn)妥推進(jìn)”的基本原則下，大刀闊斧的朱氏改革顯然不合適，撒切爾夫人的全面私有化與我國(guó)公有制為主的經(jīng)濟(jì)體制也相去甚遠(yuǎn)，而“淡馬錫模式”來(lái)自同樣一黨執(zhí)政的新加坡，有很多可借鑒之處，它的100%控股但不參與經(jīng)營(yíng)，解決了機(jī)制問(wèn)題，完善的經(jīng)理人制度，解決了人才引進(jìn)和股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題，特別是對(duì)下屬公司的無(wú)為而治給二級(jí)公司以極大的發(fā)揮空間。如上所述，國(guó)內(nèi)這種類“淡馬錫模式”探索已經(jīng)有成功的先例，如北控水務(wù)和云南水務(wù)，近期，海峽環(huán)保在A股成功上市，也是福州水務(wù)通過(guò)設(shè)立二級(jí)公司進(jìn)行混改并將其推向資本市場(chǎng)的實(shí)例。

 鑒于上面提到的在一級(jí)公司層面混改面臨的諸多問(wèn)題，對(duì)“淡馬錫模式”進(jìn)行改造并應(yīng)用在二級(jí)公司層面進(jìn)行混改，可為地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)混改探索一條新的路。為此，建議地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)借鑒“淡馬錫模式”在二級(jí)公司層面進(jìn)行混改，包括但不限于：

1、在二級(jí)公司層面混改成立混合所有制企業(yè)，這樣程序更簡(jiǎn)單，操作更便捷；

2、根據(jù)二級(jí)公司合資模式和未來(lái)業(yè)務(wù)的類型設(shè)定股權(quán)比例。如果各方均以現(xiàn)金資產(chǎn)入股，則完全是一個(gè)全新的企業(yè)，做增量而非存量，可以現(xiàn)代企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)治理模式，發(fā)揮各自所有制的優(yōu)勢(shì)，利用社會(huì)資本激發(fā)國(guó)企現(xiàn)金貨幣資產(chǎn)的更大活力，快速進(jìn)入市場(chǎng)，股權(quán)比例相對(duì)靈活；如果，國(guó)企以其它資產(chǎn)作為入資，則可根據(jù)資產(chǎn)的類型設(shè)計(jì)股權(quán)比例，如果是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，則股權(quán)比例不受約束，根據(jù)雙方的意愿和未來(lái)市場(chǎng)的需求進(jìn)行合理設(shè)置，如果是特定行業(yè)，如壟斷行業(yè)，則國(guó)有控股，但采取國(guó)有民營(yíng)的方式，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，利用社會(huì)資本和機(jī)制，激活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大；

3、根據(jù)資產(chǎn)類別分別設(shè)計(jì)二級(jí)混改機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分?jǐn)偤筒⒔⒏綦x機(jī)制，避免個(gè)別經(jīng)營(yíng)不善，對(duì)整體混改的影響；

4、完善職業(yè)經(jīng)理人制度，鼓勵(lì)引入員工持股和股權(quán)激勵(lì)。根據(jù)二級(jí)公司混改的類別，分別設(shè)計(jì)不同的股權(quán)激勵(lì)方案，以便吸引不同層次的人才，做到人盡其才；

5、根據(jù)二級(jí)混改公司不同的經(jīng)營(yíng)范圍、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等對(duì)接不同的資本市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的上市路徑和時(shí)間表，鼓勵(lì)快速接通資本市場(chǎng)；

6、總公司可慢慢變成控股公司，控股或參股不同的下屬二級(jí)公司，并根據(jù)控股與否分別設(shè)計(jì)不同的監(jiān)管機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。 

總之，堅(jiān)持公有制與非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，混改不是目的，而是手段，不是為了混合而混合，混改的目的是能夠消除公有制以及非公有制之間的障壁，讓國(guó)企和非公企業(yè)從產(chǎn)權(quán)上有機(jī)結(jié)合，而不是單純?cè)陧?xiàng)目、資金、人員層面進(jìn)行合作，要真正成為一家人，打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競(jìng)爭(zhēng)力能夠培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的治理體系。地方國(guó)有環(huán)境類企業(yè)在二級(jí)公司層面，進(jìn)行混合所有制改革，有助于這種治理體系的快速建立，借助民營(yíng)資本和機(jī)制，真正做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企，最終增加整個(gè)國(guó)家在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

地方國(guó)企的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，也是2017水業(yè)戰(zhàn)略論壇的主要討論話題之一。3月23日、24日，第十五屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇將從具體案例出發(fā)，邀請(qǐng)地方國(guó)企代表親身分享經(jīng)驗(yàn)與思考。本文作者王立章先生也將在論壇上針對(duì)該話題做更深入的主題分享。

歡迎報(bào)名參加論壇，到現(xiàn)場(chǎng)參與討論。報(bào)名通道請(qǐng)點(diǎn)擊:http://zt.h2o-china.com/meeting/2017/315shui-pc/sign.html

編輯： 葉馨